Cześć!
Jeżeli podobało Ci się nasze wideo albo podcast, to koniecznie zapisz się do newslettera, by być na bieżąco! Będziesz otrzymywać nowe materiały, oraz przydatne triki, jak usprawniać swoją pracę.
Na początek dostaniesz do pobrania następujące bonusy:
- Lista polecanych przez nas książek
- Checklista lidera
- Propozycje pytań na spotkania 1:1
Zobacz najnowszy odcinek:
Zobacz wszystkie odcinki:
- Bezpieczeństwo psychologiczne – Pomóż efektywnie działać Twojemu zespołowi – Nerd Management #84W jaki sposób możesz zmniejszyć rotację pracowników o 27%? Zwiększyć produktywność o 12%? Zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy o 40%? Dowiesz się tego w 84 odcinku Nerd Management
- Jak sobie radzić z wypaleniem zawodowym? Wywiad z Olą Kunysz – Nerd Management #83W naszej pracy doświadczamy stresu – to naturalne, gdy mamy do czynienia ze zmieniającymi się warunkami, niepewnością, presją czasu i obowiązków. W tym odcinku dowiesz się jak sobie radzić w takiej sytuacji
- Szukaj szansy w kryzysie – jak sobie radzić w trudnych czasach? – Nerd Management #82Każdy kryzys, poza tym że pojawia się cyklicznie, jest równocześnie szansą, którą warto wykorzystać by pozbyć się zbędnych procesów, poprawić twoją produktywność oraz wzmocnić relacje z zespołem. Zamiast panikować, zobacz co dobrego możesz zrobić dla siebie i swoich ludzi.
- Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole – Nerd Management #81W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja w nawet najmniejszym zadanie może przybliżać Was do realizacji wizji.
- Top 5 książek dla lidera na wakacje – Nerd Management #80W tym odcinku dzielimy się z Wami naszymi propozycjami książek na wakacje. Takimi, które są ciekawe, niezbyt ciężkie, niezbyt techniczne, ale nadal głęboko związane z tematem leadershipu, technologii i pracy nad udoskonalaniem swojego profesjonalnego warsztatu.
- Jak często musisz chwalić swoich pracowników? – Nerd Management #79O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy?
- Prezentacje w IT – jak uniknąć błędów? Wywiad z @AnnaPRO – Nerd Management #78Niezależnie od tego, czy planujesz (albo chciałabyś/chciałbyś) występować publicznie, na przykład na konferencji na żywo, czy też zostaniesz w online – w tym odcinku nasz gość, Anna Prończuk-Omiotek, uznana ekspertka od wystąpień publicznych i webinarów – opowie Ci o tym, w jaki sposób wypaść jak najlepiej i jakich błędów uniknąć.
- Na czym żaden lider nie powinien oszczędzać? – Nerd Management #77W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak znaleźć balans pomiędzy Sknerusem McKwaczem, który ogląda każdego centa przed wydaniem, a dziedziczką fortuny, która pali plikami banknotów w kominku.
- Growth mindset – jak wspierać nastawienie na rozwój?– Nerd Management #76Słowa mają znaczenie – to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz “sufit”, który sobie narzucają – nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze.
- PROPAGANDA – Dlaczego musisz ją stosować? – Nerd Management #75Będąc liderem musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy.
- Manipulacja w pracy lidera – Jak inspirować etycznie? – Nerd Management #74Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie.
- Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania? – Nerd Management #73Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie – co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale. Zobacz jak wykorzystać ich doświadczenie?
- Ze szczęśliwymi ludźmi osiągniesz więcej. Co zrobić by Twoi ludzie byli szczęśliwsi? – Nerd Management #72Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa?
- Jak znaleźć mentora i jak z nim współpracować? – Nerd Management #71Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę?
- Poznaj siebie i swoich ludzi – testy profilowe w praktyce – Nerd Management #70Nie ma bardziej wartościowej wiedzy niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepszym zrozumieniem potrzeb Twoich ludzi.
- „U nas zawsze się tak robi” – czyli jak nie zostać golonką? – Nerd Management #69Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają – lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?
- Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem – Nerd Management #68Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? W tym odcinku dowiesz się co zrobić, by Cię to nie spotkało.
- Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia? – Nerd Management #67Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: “Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.
- Zarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie? – Nerd Management #66Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też – niestety – politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”. W tym odcinku mamy dla Ciebie dwa przydatne narzędzia oraz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
- Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju – Nerd Management #65ako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie – zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą – przykłady można mnożyć – dobrze to zrozumieją).
- Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył – Nerd Management #33każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera?
- Jak lider może pomóc swojemu zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową? – Nerd Management #64W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
- Różnice pokoleniowe w zespole – zarządzanie świeżakami vs. weteranami – Nerd Management #32Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
- Lubisz chodzić z majonezem na brodzie? O dawaniu feedbacku od razu – Nerd Management #63W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
- Jak wyceniać pracę zespołu developerskiego w Scrumie? Wywiad z Maciejem Wojciechowskim – Nerd Management #31Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile?
- Inbox zero – oczyść skrzynkę, ogranicz chaos – Nerd Management #62Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbędnych śmieci oraz regularnie kończyć dzień z załatwionymi wszystkimi sprawami.
- Zarządzanie zespołem jest jak wychowywanie dzieci – Nerd Management #30Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci. Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami. Z tych rozmów wynika jeden wniosek – przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach.
- Success book – oceniaj obiektywnie, zapisuj sukcesy i porażki – Nerd Management #61I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta!
- Po co samoorganizującym zespołom scrumowym potrzebny manager? Wywiad z Kate Hobler – Nerd Management #29Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w rolę Scrum Mastera?
- Bus Factor – co się stanie, gdy ktoś wpadnie pod autobus? – Nerd Management #60Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał mnie autobus? Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
- Podsumowanie 2021 roku – Nerd Management #28Co za rok 🙂 W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!
- Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera – Nerd Management #59Ty, jak manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
- Spotkania 1:1 – podstawowe narzędzie lidera – Nerd Management #27Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy – rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych…
- Poszukaj kolejnego smoka do zabicia – o przekraczaniu celów – Nerd Management #58zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Tobie oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy.
- Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem – Nerd Management #26Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim – w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień – change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
- Nie zakładaj, że się „nie da” – Nerd Management #57Wayne Gretzky powiedział “you miss 100% of the shots you don’t take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się “nie da”… to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę.
- Jak skutecznie zarządzać swoją wiedzą? Sposób na dobre notatki – Nerd Management #25Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management System.
- Naucz się mówić „Nie wiem” na spotkaniach online – Nerd Management #56Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza kiedy pada pytanie do grupy uczestników są czymś co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś?
- Inteligencja emocjonalna w pracy managera – Wywiad z Krzysztofem Kowalczykiem – Nerd Management #24Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji. Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem – Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest Evangelistą Inteligencji Emocjonalnej.
- Szanuj czas innych! Przygotowuj efektywne spotkania – Nerd Management #55Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.
- Learning plan, czyli jak budować ścieżkę kariery swoich ludzi? – Nerd Management #23Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT, ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan).
- Jak się przełączać pomiędzy trudnymi tematami? Przegródki w głowie efektywnego lidera – Nerd Management #54W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami o czym już mówiliśmy w porównaniu kalendarza managera oraz specjalisty. Co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajne emocje?
- Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko. Hire slow, fire fast – Nerd Management #22Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, w którym mówiliśmy o tym jak rekrutować by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka – Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?
- Już za tydzień – na scenie w Gdańsku Paweł będzie walczył o tytuł top managera IT! – Nerd Management #53Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow!
- Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle – Nerd Management #21Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim 🙂 Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym.
- Micromanagement – największy błąd lidera – Nerd Management #52Micromanagement – umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy.
- Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie? – Nerd Management #20W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie „Regretted Attrition”, czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy.
- Jak pomóc pracownikowi, który przychodzi do Ciebie z problemem? – Nerd Management #51Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi – to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR.
- Personal branding lidera IT, czyli jak nie zniknąć w tłumie? – Nerd Management #19Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery.
- Wymądrzasz się i co dalej? Walk the talk – Nerd Management #50Jeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera, jest przysłowiowym gwoździem do trumny.
- Przekleństwo założeń, czyli jak uniknąć kosztownych pomyłek? – Nerd Management #49Jak często słyszysz stwierdzenia „Wszyscy to wiedzą”, „To jest oczywiste”, „Zakładam że …”? Po dzisiejszym odcinku na każde z nich będziesz reagować alergicznie 🙂 Dlaczego? Ponieważ każde z nich sugeruje, że Twój rozmówca coś zakłada. Założenia natomiast, często nie mają nic wspólnego z prawdą i jako liderzy musimy z nimi walczyć.
- Jak Barack Obama podejmował ważne decyzje i czego możesz się od niego nauczyć? – Nerd Management #48Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie – jak oni te decyzje podejmują?
- Getting Things Done, czyli jak robić rzeczy do końca? Wywiad z Mirkiem Karczmarczykiem – Nerd Management #18W karierze lidera oraz managera jedno jest pewne – będziesz mieć całą masę zadań do zrobienia. W jaki sposób nie utonąć w ich nawale oraz jak robić je od początku do końca, opowie Ci nasz dzisiejszy gość – Mirek Karczmarczyk.
- Podejmij Wyzwanie Ekstremalnych Pytań żeby pomnożyć wyniki swojego zespołu – Nerd Management #47W tym odcinku pokażemy Ci, w jaki sposób możesz ograniczyć narzucanie swoich pomysłów innym i tak podejść do swoich ludzi już na najbliższym spotkaniu, by wyciągnąć z nich maksymalny potencjał.
- Jak ruszyć swoją karierę z miejsca? – Wywiad z Agnieszką Jurkowską – Nerd Management #17Jeżeli wydaje Ci się, że Twoja kariera stanęła w miejscu lub coś jest z nią nie tak, to ten odcinek jest specjalnie dla Ciebie! W tym odcinku Krzysztof rozmawia ze specjalistką rynku pracy, Agnieszką Jurkowską, o planowaniu scenariusza swojej ścieżki kariery.
- Czy jesteś gotowy na start swojej kariery? – Nerd Management #46Myślałeś kiedyś o własnym biznesie? Wiesz, że praca lidera/managera nie różni się właściwie od prowadzenia własnego biznesu poza tym, że nie musisz się zajmować ogólną administracją? Tak jak każdy biznes, swoją karierę warto zaplanować i wiedzieć co się chcę osiągnąć. Do tego przydaje się „test lotniska” z książki Pata Flynna – „Gotowi na start”, który pokażemy Ci w tym odcinku.
- Zrzuć tłuszcz! – Trim the fat – Nerd Management #45W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak mądrze upraszczać swoją pracę i pozbywać się tego, co niepotrzebne a nie tego, co ważne.
- Jak kształtować swoją naukę by rozwijać karierę? – Nerd Management #44W tym shorcie dzielimy się sprawdzonymi sposobami, jak podejść do tematu nauki i rozwoju kariery mądrze oraz skutecznie.
- Jak wygląda praca liderów w IT? Wnioski z najnowszych raportów – Nerd Management #16Dobre raporty branżowe są świetnym źródłem informacji, które pomagają nam wyjść ze swojej bańki i zobaczyć jak to jest gdzie indziej. W tym odcinku omawiamy najważniejsze dla nas wnioski z dwóch opublikowanych ostatnio raportów.
- Nie wkurzaj się na swoich ludzi – Nerd Management #43Jesteśmy tylko ludźmi i każdego z nasz czasem trafia szlag 🤯 Myślimy sobie „Co za idiota to robił?”, „dlaczego zamiast zrobić ABC ktoś zrobił XYZ?” 🤦🏻 Te myśli są normalnie kiedy pracujesz z innymi ludźmi, jednak Twoja reakcja na takie sytuacje to już zupełnie inna sprawa.
- Jak będzie wyglądać praca lidera w czasach post-COVID? – Nerd Management #15W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są nasze przewidywania na przyszłość i jak według nas będzie wyglądać praca lidera i managera w przyszłości.
- Jak martwić się produktywnie? Czyli działaj albo odpuść – Nerd Management #42Czujesz, że masz za dużo problemów? Martwisz się rzeczami, na które nie masz wpływu i wypalasz się każdego dnia? W tym shorcie rozmawiamy o tym, jak przestać się martwić i zacząć działać.
- Coaching w pracy lidera, czyli jak zadawać odpowiednie pytania. Wywiad z Adamem Rybickim – Nerd Management #14Dobry lider ma to do siebie, że więcej słucha niż mówi. Co jednak zrobić kiedy pracujesz z introwertykami, którzy nie mówią nic? W tej sytuacji pomaga coaching, czyli sztuka zadawania odpowiednich pytań w odpowiednim momencie. W tym odcinku Paweł rozmawia z Adamem Rybickim o tym skąd brać odpowiednie pytania oraz jak wykorzystać techniki coachingowe w pracy lidera.
- Język lidera. Bierz odpowiedzialność za swoje słowa – Nerd Management #41Znasz te zwroty? „Podjęto decyzję o restrukturyzacji”, „prośba o zgłoszenie się chętnych do końca tygodnia”, „uruchomiono nową aplikację”. Czy możesz z nich się domyślić, kto podjął decyzję, prosi Ciebie o coś albo jest odpowiedzialny za sukces wdrożenia? Nie bardzo… A szkoda, bo jako liderzy powinniśmy brać odpowiedzialność za nasze słowa i decyzje.
- Jak dobrze rekrutować by później nie żałować? – Nerd Management #13Jedno z najważniejszych oraz najtrudniejszych zadań każdego lidera to rekrutacja. W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym jak przejść przez nią gładko, by nie tracić czasu swojego oraz osoby rekrutowanej i nie żałować pochopnych decyzji.
- Leadership 24/7, czyli kiedy jesteś liderem? – Nerd Management #40Jest takie powiedzenie: „Uważaj by nie spotkać swojego idola”. Często się zdarza, że obraz świetnego lidera jaki budujemy w swojej głowie na temat innej osoby, może się rozlecieć na kawałki, kiedy spotkasz się z tą osobą na żywo. W tym shorcie rozmawiamy o tym, co Ty możesz zrobić by swojego wizerunku nie zburzyć.
- Liderki w IT, czyli dziewczyny: czemu Was tu jeszcze nie ma? Wywiad z Joanną Kucharską – Nerd Management #12W tym odcinku Krzysztof Rakowski rozmawia z Joanną Kucharską o kobietach liderkach w IT.
- Jak zarabiać 30k na rękę? Czyli co musisz wiedzieć, zanim ktoś przyjdzie po podwyżkę – Nerd Management #39Wyobraź sobie sytuację, gdy przychodzi do Ciebie pracownik i chce zarabiać… na przykład 30 tys. zł netto miesięcznie. W tym shorcie Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, co musisz mu pokazać i w jak zaplanować dojście to takiej kwoty w perspektywie czasu.
- Poranna rutyna lidera, czyli jak dobrze zacząć produktywny dzień? – Nerd Management #11W tym odcinku zderzamy ze sobą różne podejścia do wykonania „porannej rutyny” i porównujemy nasze poranki i wieczory.
- Odważ się eksperymentować! Czyli co zyskasz testując nowe rzeczy? – Nerd Management #38Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym jak ważne w pracy każdego lidera jest eksperymentowanie oraz jakie poniesiesz konsekwencje, jeżeli będziesz stał w miejscu. Spojrzymy na to, czego menedżerowie mogą się nauczyć od Vincenta Van Gogha, czy katastrofy promu Challenger dało się uniknąć, oraz czemu strażacy, którzy nie chcieli porzucić swoich narzędzi ściągnęli na siebie nieszczęście.
- Przekraczanie doliny śmierci, czyli co robić, żeby nie poddawać się w wymagającym projekcie? – Nerd Management #10Za nami już 10 długich odcinków więc czas podsumować czego nauczyliśmy się tworząc Nerd Management i które z naszych wniosków mogą przydać się Tobie 🙂
- Czy postanowienia noworoczne działają? – Nerd Management #37Krzysztof i Paweł zastanawiają się, czy postanowienia noworoczne działają i proponują skuteczne rozwiązanie jak zaplanować konkretne działania zamiast marudzić, że znów się nie udało.
- Między młotem a kowadłem, czyli jak dogadać Biznes z IT? – Nerd Management #9W tym odcinku omawiamy ulubiony temat Pawła, czyli EventStorming Big Picture – warsztat, który najskuteczniej ze wszystkich znanych nam narzędzi umożliwia porozumienie się między biznesem a IT.
- Czy zjadłeś już swoją żabę? 🐸 – Nerd Management #36Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o technice jedzenia żaby i o tym jak oraz kiedy robić to skutecznie.
- Nerd Q&A – Nasze odpowiedzi na Wasze pytania – Nerd Management #8W tym odcinku Krzysztof i Paweł odpowiadaja na pytania nadesłane przez widzów. Dowiesz się z niego m.in. jak znaleźć mentora, na ile ważne są studia i certyfikaty czy co robić problematycznymi pracownikami.
- Pomyśl o swoich ludziach w święta – Nerd Management #35Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, jak zadbać o swoich ludzi w święta.
- Jak zapanować nad małpami? Czyli kto zarządza Twoim czasem – Nerd Management #7Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami – czyli trudnymi zadaniami – nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi.
- Czy lider musi być rannym ptaszkiem? – Nerd Management #34Paweł wstaje o piątej rano, a Krzysztof siedzi po nocach. Jak godzą to z obowiązkami lidera? Testujemy dziś nową, krótką formę streamowanego liva, gdzie jest zwięźle i na temat 😀 Daj nam znać co o tym sądzisz?
- Zarządzanie zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi – wywiad z Anią Rakowską – Nerd Management #6Dziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anią Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi.
- Jak zostać liderem? – Nerd Management #5Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają się, skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera.
- Stres w pracy lidera i managera – Nerd Management #4Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę by opowiedzieć o tym jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera.
- Samotność lidera – wywiad z Bartoszem Kozakiewiczem – Nerd Management #3Paweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem – organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie.
- Pierwsze 90 dni nowego lidera – Nerd Management #2Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć.
- Jak z dobrego specjalisty nie zostać słabym liderem? – Nerd Management #1Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o swoich wieloletnich doświadczeniach w IT i doradzają jak zostać dobrym liderem.
Zasubskrybuj nasz podcast:
Obserwuj nas w social mediach: