Cześć!
Jeżeli podobało Ci się nasze wideo albo podcast, to koniecznie zapisz się do newslettera, by być na bieżąco! Będziesz otrzymywać nowe materiały, oraz przydatne triki, jak usprawniać swoją pracę.
Na początek dostaniesz do pobrania następujące bonusy:
- Lista polecanych przez nas książek
- Checklista lidera
- Propozycje pytań na spotkania 1:1
Zobacz wszystkie odcinki:
- Jak w ośmiu godzinach zmieścić najważniejsze? Osobista produktywność lidera – Nerd Management #160Jako specjaliści mogliśmy sobie pozwolić na to, żeby przyjść na 8 godzin do biura, usiąść przy komputerze i po prostu robić to, co wpadnie nam do roboty. Procesy, które funkcjonują w naszych organizacjach powodują, że zadania cały czas pojawiają się, mają – przeważnie – odpowiedni priorytet i prowadzą nas do jakiegoś celu. Gdy zostajemy managerami, to my musimy zdecydować, co jest ważne i kiedy to zrobimy. Jeżeli nie zadbamy o naszą osobistą produktywność, możemy przez długie miesiące nie wyrabiać się z robotą, nie robić nic wartościowego. Wyjdzie to na światło dzienne dopiero wtedy, gdy pojawią się realne konsekwencje – zawalone projekty, stagnacja w zespołach, awarie czy odejścia. To na nas ciąży obowiązek rozpoznania i sprecyzowania celów, spriorytetyzowania działań, zaplanowania każdego miesiąca, tygodnia i dnia – a następnie wykonania planu i wyciągnięcia wniosków. W kolejnym odcinku z serii Apteczki Lidera opowiemy o tym, w jaki sposób my sobie radzimy z tym wyzwaniem, jakich technik i narzędzi używamy.
- Zwolnienia grupowe – czy Ciebie też dopadną? – Nerd Management #159Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy. Czasem dotyka to też nas – w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który – wraz z kolegami i koleżankami – tworzyliśmy i rozwijaliśmy. Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji – jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem 🙂
- Różne poglądy, jeden cel: Jak unikać konfliktów i prowadzić zespół, gdy polityka dzieli ludzi? – Nerd Management #158Już za kilka dni druga tura wyborów prezydenckich. Emocje są w zenicie a społeczeństwo spolaryzowane tak, jak dawno nie było. W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta – rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy… Dowiedz się więcej: Różne poglądy, jeden cel: Jak unikać konfliktów i prowadzić zespół, gdy polityka dzieli ludzi? – Nerd Management #158
- PO nie jest od zarządzania taskami! Jak zespół i PO mogą działać razem z AI? Jarosław Burda – Nerd Management #157Naszym gościem jest Jarosław Burda – Senior Product Owner, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie Centralno-wschodniej. Jarek powie jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI – bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać 😉
- Jak znaleźć sens pracy, gdy wszystko jest bez sensu? – wywiad z Bartkiem Olejniczakiem – Nerd Management #156Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu… O tym, że za sens pracy sami jesteśmy odpowiedzialni i jak go znaleźć opowie nam Bartek Olejniczak – ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
- Co wywali każdy Twój projekt i jak tego uniknąć? Podstawy komunikacji dla nerdów – Nerd Management #155„Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi” – znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale – niestety – nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT – i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki… tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą. W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację.
- Najpierw pomyśl, potem zrób – jak dobrze podejmować decyzje? – Nerd Management #154Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera – i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale często „na czuja”, „intuicyjnie” albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji… Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania – tylko kto ma na to czas? 🙂 Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
- Narzędzia facylitacji dla każdego lidera – czyli jak pomóc zespołowi się dogadać? – Nerd Management #153Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku – Marii Kołodziejczyk, trenerki facylitacji z długoletnim doświadczeniem.
- Jak szybko przeprowadzić ocenę pracowników, która inspiruje do rozwoju? – Nerd Management #152„Rozwój” jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. W rzeczywistości często sprowadza się to do tego, że korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Przeważnie pamiętamy tylko ostatnie parę tygodni, albo musimy się nieźle namęczyć, żeby wyciągnąć informacje z przeszłości. A wcale tak nie musi być… niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele 🙂
- Jak robić wartościowe spotkania 1 na 1? – Nerd Management #151W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
- Delegowanie – jak robić to dobrze? – Nerd Management #150Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę… to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu „ja zrobię to lepiej” albo „nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić”. Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad… Dowiedz się więcej: Delegowanie – jak robić to dobrze? – Nerd Management #150
- Jak zaplanować, przygotować i rozpocząć pracę z nowym zespołem? – Nerd Management #149W tym odcinku – kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą – opowiemy o tym, jak najlepiej przygotować się do tego zadania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli.
- Grzechy główne liderów (nie tylko w IT) – Wywiad z Zofią Dzik – Nerd Management #148Po dłuższej przerwie, wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy 🧨 Pod koniec 2024 roku, Paweł nagrał wywiad z Zofią Dzik na temat 7 grzechów głównych liderów opracowanych przez Instytut Humanites i opisanych w raporcie podsumowującym X Konferencję dla Liderów Biznesu – Spójne Przywództwo™ „Człowiek i technologia” Zastanawiasz się, jakie są największe błędy liderów,… Dowiedz się więcej: Grzechy główne liderów (nie tylko w IT) – Wywiad z Zofią Dzik – Nerd Management #148
- Jak znaleźć dobrą receptę na zmianę? Czy kompromis to złoty środek? – Nerd Management #147W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie. Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda.
- Rytuały – sposób na stworzenie kultury zespołu – Nerd Management #146Rytuały, tradycje, święta – to normalna rzecz w życiu rodziny, społeczności, całego kraju czy nawet kręgu kulturowego. Nadają one sens, dają poczucie wspólnoty, układają kalendarz. A czy wiesz, że rytuały to też coś, co pozwoli Ci budować i wspierać kulturę zespołu? W tym odcinku rozmawiamy o tym, po co potrzebne są zespołowe rytuały i tradycje, w jaki sposób je wykształcać i kultywować. Podzielimy się też naszymi przykładami.
- Zarządzanie „na pieczarkę” – dlaczego potrzebujesz ludzi lepszych od siebie? – Nerd Management #145Ludzie nie są pieczarkami – nie rosną w ciemności, karmieni… no sam/a wiesz, czym 🙂 A niestety, nadal ten sposób zarządzania jest całkiem popularny. Jakie są tego przyczyny? Czasem szef boi się, że jego podwładny „za bardzo” wyrośnie i zagrozi jego pozycji. Innym razem są to po prostu złe nawyki, których nawet taki szef może nie być świadomy. Za każdym jednak razem jest to niedobre. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami i jak zmienić swój styl zarządzania tak, żeby nasi ludzie rośli, rozwijali się, a nawet – przerastali nas – z korzyścią dla wszystkich.
- Różni ludzie w różnych sytuacjach zachowują się różnie – jak sobie z tym radzić? – Nerd Management #144Jako liderzy (i ogólnie – ludzie) mamy naturalną tendencję do komunikowania się z innymi tak, jakbyśmy chcieli, żeby komunikowano się z nami. Szybko jednak okazuje się, że taki sposób działania to droga donikąd. Bardzo łatwo trafić kulą w płot, a przez to uniemożliwić sobie efektywną komunikację. Jako liderzy musimy dostosowywać styl komunikacji do osób, z którymi pracujemy. Musimy dobierać takie narzędzia, komunikaty, sposoby rozmowy, które pozwolą nam dotrzeć z komunikatem do naszego rozmówcy. Ale to nie tylko o komunikację chodzi – bo też o mocne i słabe strony, motywację, szanse i ryzyka w pracy. Obejrzyj ten odcinek, żeby dowiedzieć się, jak radzić sobie z tym w Twojej pracy 🙂
- Kiedy skończyć dawać feedback, a zacząć działania naprawcze? – Nerd Management #143Spotkania z naszymi słuchaczami to zawsze świetna okazja do tego, żeby usłyszeć ciekawe pytania i dzięki temu poznać nowe perspektywy. Tak też stało się tym razem – w czasie warsztatu, który prowadziliśmy, jeden z uczestników zadał nam pytanie: „ile razy muszę udzielić mojemu podwładnemu informacji zwrotnej, aby przyszedł czas na dzialania korygujące?” Jeżeli interesuje Cię, jak przejść od informacji zwrotnej do działania i poprawy, oraz kiedy to zrobić – obejrzyj albo wysłuchaj nasz najnowszy odcinek!
- Jak sobie radzić w trudnych czasach? – Nerd Management #142Czasem życie zawodowe daje nam w kość. Zmiany, restrukturyzacje, instrukcje z centrali, bunt załogi, kolejne formalności do spełnienia, dokumenty do wypełnienia a do tego jeszcze kolejny podatek i kontrola z ZUSu. Jednym słowem – zdarza się, że nie ma lekko i może sie ulać. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoimi technikami radzenia sobie z sytuacjami, gdy wszystko dookoła się wali, pokład zalewają fale, a lądu nie widać. Obejrzyj, wysłuchaj – może znajdziesz coś dla siebie 🙂
- Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany? – Nerd Management #141Zmiana jest nieodłączną częścią pracy każdego lidera. Problemem, z którym często się spotykamy, jest decyzja, na jakim etapie włączać całą organizację w zmianę. Czy robić to już na początku, gdy niewiele wiemy? A może poczekać, aż wszystko będzie jasne? W tym odcinku podyskutujemy na ten temat, a może nawet się ze sobą nie zgodzimy 🙂 Opowiemy o tym, w jaki sposób my podchodzimy do zmian, na jakim etapie włączamy w nie naszych ludzi, oraz jak zarządzić tym, że potrzeby każdej osoby są różne i pozornie niemożliwe do pogodzenia.
- Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24 – Nerd Management #140W tym odcinku opowiemy o tym, w jaki sposób przygotowaliśmy na konferencję IT Manager of Tomorrow warsztat o zmianie, który został bardzo pozytywnie oceniony przez uczestników. Powiemy, na co należy zwrócić uwagę, żeby zmaksymalizować wartość dla osób biorących w nim udział i jakich błędów się wystrzegać. Jeżeli chcesz umieć tworzyć dobre zajęcia praktyczne – czy to dla swojego zespołu, firmy, czy to na konferencję albo dla płacących klientów – obejrzyj ten odcinek!
- Motywacja jest przereklamowana – Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów? – Nerd Management #139Motywacja i motywowanie to święty graal każdego managera, oraz każdej osoby, która chce się rozwijać. Ale czy na pewno motywacja dostarczy nam albo naszym ludziom paliwa na dłużej? W ostatnim odcinku czwartego sezonu porozmawiamy o tym, co działa lepiej, niż motywacja i jak to robić. Oraz zadamy Ci pracę domową na wakacje 🙂
- Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie – Nerd Management #138W tym odcinku opowiemy o naszych doświadczeniach w mentorshipie – jakie są obowiązki mentee i mentora, co zrobić, żeby wyciągnąć jak najwięcej korzyści i wspólnie się rozwijać. Opowiemy o swoich przykładach, jako uczestników obu stron procesu mentorskiego.
- Projekt na boku z szefem – w jaki sposób unikać konfliktu interesów? – Nerd Management #137W tym odcinku opowiemy – na naszym przykładzie – o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję łącząc pracę zawodową i Nerd Management, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie.
- Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera – Nerd Management #136Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość – obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
- Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi? – Nerd Management #135W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
- Jak rozmawiać z Senior Managementem? – Nerd Management #134W tym odcinku mówimy o tym jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego – dobrze wypaść 🙂 To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
- Turkusowe szaleństwo – Kiedy samoorganizacja przestaje działać? – Nerd Management #133Ten odcinek został zainspirowany – znowu – przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania i demokratyczne podejście, charakterystyczne dla “turkusowych” organizacji, nie zadziałają i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na bardziej hierarchiczny.
- Procedury, głupcze! – Potęga checklisty – Nerd Management #132W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu lidera czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy. To proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.
- 5 sposobów na dylematy moralne lidera – Nerd Management #131W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre – a jeżeli nabierzesz wątpliwości – będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.
- Uważaj, co obiecujesz! – Twoje słowa są wiążące – Nerd Management #130W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie.
- Badamy społeczność Nerd.Management – odcinek dodatkowy – Nerd Management #129W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie poznawanie widzów i słuchaczy oraz na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management 🙂
- Jak znaleźć złoty środek między „po mistrzowsku” a “wystarczająco dobrze”? – Nerd Management #128Mistrzostwo czy “wystarczająco dobrze”? W tym odcinku podyskutujemy – nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy – wystarczająco dobrym.
- Narzekanie to nie strategia – Nerd Management #127“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” – Jeff Bezos W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie – co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d…ziury 😉
- Nadzieja to nie strategia – Nerd Management #126W tym odcinku mówimy o tym, że “hope is not a strategy” – czyli, że nadzieja na to, że “będzie dobrze” nie wystarczy. Powiemy, co zrobić, żeby uniknąć kłopotów albo zrealizować nasze oczekiwania.
- Jak budować pewność siebie jako lidera? – Nerd Management #125W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
- Jak uruchomić współpracę na warsztatach? Przydatne tricki facylitatora – Nerd Management #124W tym odcinku zaprezentujemy kilka narzędzi ze skrzynki facylitatora – jak dobrze przeprowadzić warsztaty czy spotkania tak, żeby wspólnie dojść do wartościowych wniosków. Zastosuj je, żeby nie wpaść na minę!
- Jak wdrażać zmiany z sukcesem, skoro 70% z nich kończy się porażką? – Nerd Management #123Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie naszą prezentacje z konferencji No Code Days 2023, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów 🙂 Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć – czy to w pracy czy w życiu prywatnym – zapraszamy do oglądania.
- Lean Coffee i 1-2-4-All – efektywne techniki dyskusji i wzajemnego uczenia – Nerd Management #122W tym odcinku podzielimy się z Tobą technikami facylitacji Lean Coffee i 1-2-4-All, które pozwalają organizować efektywne spotkania na wiele osób, na których można rozmawiać o interesujących nas tematach i sporo się nauczyć.
- Beyond management – Jak inspirować innych, by robili fajne rzeczy? – Nerd Management #121W tym odcinku odnosimy się do każdego z tematów ze stolika dyskusyjnego na Beyond Code, który zrobiliśmy w formule Lean Coffee
- Wiesz, ale nie stosujesz – jak to zmienić? – Nerd Management #120W tym odcinku, omawiamy najważniejsze aspekty oraz wnioski jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się wszystkiego co może się kiedyś przydać. Dajemy konkretne narzędzia, jakie pomogą Ci ustalić co chcesz zrobić, co jest ważne i jak podejść optymalnie do tematu.
- Jak rozwiązywać konflikty pomiędzy członkami Twojego zespołu? – Nerd Management #119Co robić gdy pojawiają się konflikty w zespole? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji.
- Ciemne strony managementu – jak działać i nie zwariować? – Nerd Management #118W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania – jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
- Code or No Code? Czy liderzy IT powinni zapomnieć o kodowaniu? – Nerd Management #117Opowiemy Ci, co u nas słychać po wakacyjnej przerwie, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy?
- Od team lidera do VP. Błędy, nawyki i umiejętności, o których musisz wiedzieć – Wywiad z Sebastianem Drzewieckim – Nerd Management #116Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki – VP, Country Manager SoftServe Poland oraz twórca podcastu Nowoczesny Lider. Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad 1 000 osobową organizacją.
- Pomóż ludziom zrozumieć, o co Ci tak naprawdę chodzi – Expose lidera – Nerd Management #115W tym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą się spodziewać.
- Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według Johna P. Kottera? – Bajka o pingwinach – Nerd Management #114W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
- Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera – wywiad z Oksaną Verbynets – Nerd Management #113Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.
- Zasady Jacka Welcha – boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki? – Nerd Management #112Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Poznaj jego techniki
- Zadbaj o dobrostan swojego zespołu i swój własny – wywiad z Patrycją Dańków-Bil – Nerd Management #110Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy 🙂 Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz – co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
- Badanie eNPS i inne korpo ankiety – czy ma to jakąś wartość dla Ciebie i Twojego zespołu? – Nerd Management #111W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak – niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach – możesz wykorzystać wyniki korp ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
- Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury – mówi gość Adrian Sasin – Nerd Management #109Adrian Sasin się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury, które wybiera mówców do agendy na konferencjach.
- Jak wystąpić na konferencji? Poradnik w 8 prostych krokach – Nerd Management #108W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią – czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd.
- Nie wyręczaj swoich ludzi – nie bądź Rapid Responderem – Nerd Management #107Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy – jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zobacz jak nie robić zadań za swoich ludzi?
- Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund – Nerd Management #106“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
- Kiedy jest dobry czas na zmiany? Zmiany iteracyjne vs Big Bang – Nerd Management #105Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Zobacz jak możesz wdrażać zmiany każdego dnia
- Kiedy poprawność polityczna przeszkadza w pracy? Czyli jak znaleźć balans w komunikacji – Nerd Management #104Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
- W czym przeszkadza Ci Twój szef? Czyli jak pokonać mur managementu średniego szczebla – Nerd Management #103W tym odcinku powiemy Ci co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
- Różnice kulturowe w pracy z międzynarodowym zespołem – Wywiad z Anią Skulimowską – Nerd Management #102W tym odcinku rozmawiamy o różnicach kulturowych oraz pracy w międzynarodowym środowisku. Jeśli pracując w IT masz doświadczenia tylko z Polakami lub ludźmi z zachodu, to koniecznie musisz to zobaczyć!
- Oduczanie w praktyce – jak pozbyć się nieaktualnej wiedzy? – Nerd Management #101Czas w naszej branży leci szybko – trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy – szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe?
- From ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu Matei – Nerd Management #100In this episode, Laurentiu Matei – ERP&BI Director in eMAG – offers real gems of knowledge – how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way – and many more!
- Zadbaj o edukację finansową swoich ludzi – jak rozmawiać z ludźmi o pieniądzach? – Nerd Management #99Pieniądze – to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób – a to błąd! W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak zadbać o swój budżet domowy, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi – i im pomagać.
- Spotkanie za spotkaniem – czy to dobre dla Twojego mózgu? – Nerd Management #98Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych “spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie.
- Pomóż zespołowi dowozić więcej i szybciej! Teoria Ograniczeń w praktyce – Wywiad z Konradem Otrębskim – Nerd Management #97Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.
- Zdobywaj expa i wbijaj na kolejne levele! Co leadership ma wspólnego z grami komputerowymi? – Nerd Management #96Lubisz grać w gry? Bo my tak 🙂 Jedną z rzeczy, które są obecne chyba w każdej fajnej grze, to zdobywanie doświadczenia. Zaczynamy jako słabeusz z wątłym mieczem i jedyni przeciwnicy, którym jesteśmy w stanie dorównać to szczury, wilki i najsłabsi żołnierze. Jak to się ma do zarządzania zespołem? A no ma i to bardzo!
- Czy KPI to tylko corpo-bullshit? Jak skutecznie rozwiązywać problemy IT? – Nerd Management #95W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
- Zdecyduj się! Jak podejmować decyzje planując przyszły rok? – Nerd Management #94W tym odcinku Paweł podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której skutecznie planuje swoje działania. Chcesz robić to co sobie zaplanujesz? Zobacz jak to zrobić…
- Co robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć? – Nerd Management #93Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz – oczywiście – menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach.
- Czy straszenie ludzi działa? Zobacz wyniki naszego eksperymentu – Nerd Management #92Miesiąc temu opublikowaliśmy odcinek nr 88, którego tytuł – przyznajemy, był trochę clickbaitowy: “Jest źle i będzie jeszcze gorzej – już nie możesz tego ignorować…” To był nasz eksperyment – chcieliśmy sprawdzić, czy straszenie w nagłówkach działa. Okazałe się że tak. Zobacz, co z tego wynika?
- Jak sobie radzić z oporem pracowników? Czyli zmniejszanie tarcia w organizacji – Nerd Management #91Zastanów się – czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą? Ten odcinek pomoże Ci zwiększyć swoją wartość w firmie
- Management Debt – nie zaciągaj kredytu u swoich ludzi, bo go nie spłacisz – Nerd Management #90Wiesz pewnie czym jest “Technical Debt“? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami. Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt.
- Jak zintegrować zespół – czyli czemu owocowe czwartki nie działają? – Nerd Management #89Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość – nawet, jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek) Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle – i sprawa załatwiona?
- Jest źle i będzie jeszcze gorzej – już nie możesz tego ignorować… – Nerd Management #88W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją – ale skala problemu zaskoczyła nas.
- Jak skalować zespoły developerskie? Część 1 – Nerd Management #87Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać. Zobacz jak poradziliśmy sobie z tym u nas…
- Czy umiesz przekazywać informacje? Uważaj na klątwę wiedzy – Nerd Management #86Klątwa wiedzy to coś, co dotyka nas częściej, niż nam to się wydaje – bo ciężko ją zauważyć. Obejrzyj nasz dzisiejszy odcinek, żeby dowiedzieć się, co to jest i jak nie paść jej ofiarą. Dzięki temu będziesz lepiej komunikować się z mniej doświadczonymi osobami oraz przekonasz się, że ktoś musi pisać książki do podstawówki 🙂
- Czy nerd-lider musi robić networking? I po co? Wywiad z Adrianem Sasinem – Nerd Management #85Networking kojarzy nam się z czymś charakterystycznym dla marketerów, handlowców czy osób nadużywających Linkedina. Po co to robić? W jaki sposób? Dowiecie się tego z dzisiejszego odcinka, w którym rozmawiamy z Adrianem Sasinem
- Bezpieczeństwo psychologiczne – Pomóż efektywnie działać Twojemu zespołowi – Nerd Management #84W jaki sposób możesz zmniejszyć rotację pracowników o 27%? Zwiększyć produktywność o 12%? Zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy o 40%? Dowiesz się tego w 84 odcinku Nerd Management
- Jak sobie radzić z wypaleniem zawodowym? Wywiad z Olą Kunysz – Nerd Management #83W naszej pracy doświadczamy stresu – to naturalne, gdy mamy do czynienia ze zmieniającymi się warunkami, niepewnością, presją czasu i obowiązków. W tym odcinku dowiesz się jak sobie radzić w takiej sytuacji
- Szukaj szansy w kryzysie – jak sobie radzić w trudnych czasach? – Nerd Management #82Każdy kryzys, poza tym że pojawia się cyklicznie, jest równocześnie szansą, którą warto wykorzystać by pozbyć się zbędnych procesów, poprawić twoją produktywność oraz wzmocnić relacje z zespołem. Zamiast panikować, zobacz co dobrego możesz zrobić dla siebie i swoich ludzi.
- Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole – Nerd Management #81W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja w nawet najmniejszym zadanie może przybliżać Was do realizacji wizji.
- Top 5 książek dla lidera na wakacje – Nerd Management #80W tym odcinku dzielimy się z Wami naszymi propozycjami książek na wakacje. Takimi, które są ciekawe, niezbyt ciężkie, niezbyt techniczne, ale nadal głęboko związane z tematem leadershipu, technologii i pracy nad udoskonalaniem swojego profesjonalnego warsztatu.
- Jak często musisz chwalić swoich pracowników? – Nerd Management #79O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy?
- Prezentacje w IT – jak uniknąć błędów? Wywiad z @AnnaPRO – Nerd Management #78Niezależnie od tego, czy planujesz (albo chciałabyś/chciałbyś) występować publicznie, na przykład na konferencji na żywo, czy też zostaniesz w online – w tym odcinku nasz gość, Anna Prończuk-Omiotek, uznana ekspertka od wystąpień publicznych i webinarów – opowie Ci o tym, w jaki sposób wypaść jak najlepiej i jakich błędów uniknąć.
- Na czym żaden lider nie powinien oszczędzać? – Nerd Management #77W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak znaleźć balans pomiędzy Sknerusem McKwaczem, który ogląda każdego centa przed wydaniem, a dziedziczką fortuny, która pali plikami banknotów w kominku.
- Growth mindset – jak wspierać nastawienie na rozwój?– Nerd Management #76Słowa mają znaczenie – to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz “sufit”, który sobie narzucają – nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze.
- PROPAGANDA – Dlaczego musisz ją stosować? – Nerd Management #75Będąc liderem musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy.
- Manipulacja w pracy lidera – Jak inspirować etycznie? – Nerd Management #74Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie.
- Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania? – Nerd Management #73Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie – co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale. Zobacz jak wykorzystać ich doświadczenie?
- Ze szczęśliwymi ludźmi osiągniesz więcej. Co zrobić by Twoi ludzie byli szczęśliwsi? – Nerd Management #72Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa?
- Jak znaleźć mentora i jak z nim współpracować? – Nerd Management #71Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę?
- Poznaj siebie i swoich ludzi – testy profilowe w praktyce – Nerd Management #70Nie ma bardziej wartościowej wiedzy niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepszym zrozumieniem potrzeb Twoich ludzi.
- „U nas zawsze się tak robi” – czyli jak nie zostać golonką? – Nerd Management #69Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają – lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?
- Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem – Nerd Management #68Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? W tym odcinku dowiesz się co zrobić, by Cię to nie spotkało.
- Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia? – Nerd Management #67Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: “Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.
- Zarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie? – Nerd Management #66Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też – niestety – politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”. W tym odcinku mamy dla Ciebie dwa przydatne narzędzia oraz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
- Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju – Nerd Management #65ako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie – zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą – przykłady można mnożyć – dobrze to zrozumieją).
- Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył – Nerd Management #33każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera?
- Jak lider może pomóc swojemu zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową? – Nerd Management #64W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi i poszczególnym jego członkom w sytuacji zewnętrznego kryzysu.
- Różnice pokoleniowe w zespole – zarządzanie świeżakami vs. weteranami – Nerd Management #32Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
- Lubisz chodzić z majonezem na brodzie? O dawaniu feedbacku od razu – Nerd Management #63W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się da.
Zasubskrybuj nasz podcast:
Obserwuj nas w social mediach: