Kategorie
Nerd Management video

Jak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozaurem – Nerd Management #68

Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? W tym odcinku dowiesz się co zrobić, by Cię to nie spotkało.

Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? 

Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję. 

W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wnioski płynące z rozmów z widzami.

Z tego odcinka dowiesz się:

  • Jak się przygotować do kształtowania swojego idealnego miejsca pracy?
  • Jakich narzędzi warto użyć do rozwoju?
  • Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze?

i wiele więcej 🙂

Agenda

00:00 – Intro
01:05 – Wprowadzenie
02:06 – O co chodzi w rozwoju?
03:11 – Co się stanie kiedy się zasiedzisz?
04:04 – Historia pewnego Szczepana
04:43 – Jedno bardzo ważne pytanie
05:23 – Kim my jesteśmy i dlaczego się wymądrzamy?
06:24 – Czy wiesz co lubisz robić w życiu?
08:16 – Nawet senior czasem tego nie wie
08:44 – Raz jest lepiej, raz jest gorzej
09:58 – Jak wygląda Twoja praca marzeń?
10:40 – Poznaj siebie by lepiej zaprojektować swoją idealną ścieżkę kariery
11:21 – Rola naturalnych talentów w naszej pracy
13:02 – Wykorzystaj wiedzę mentorów
15:02 – 6 kroków do odpowiedniego nastawienia
15:20 – Czy obecne miejsce pracy daje Ci szansę na rozwój?
16:22 – Uważaj na swoje założenia
17:22 – Różne nastawienia mentalne – Fixed vs Growth
21:25 – Wystrugaj swoją karierę
24:19 – Wydaje Ci się, że u Ciebie się nie da? To zobacz to!
24:59 – Uważaj na swojego oszusta
26:10 – Porażki są dobre
28:04 – Narzędzia, które pomogą Ci nie stać się IT-Dinozaurem
28:45 – Zadbaj o swój Learning Plan
30:44 – Wykorzystaj zwinność procesu
32:40 – Jak się NIE rozwijać?
33:28 – Zarządzaj swoją wiedzą
35:26 – Korzystaj z wiedzy innych – Poznaj nowych ludzi
37:21 – Trzy poziomy mentoringu
39:43 – Co kiedy nie jesteś w odpowiednim miejscu dla siebie?
40:07 – Podsumowanie

Wersja do słuchania

.

Linki

Oto linki do materiałów i źródeł informacji, do których się odnieśliśmy lub z których korzystaliśmy w naszej prezentacji:

Bardzo dużo pytań po naszym wystąpieniu dotyczy zarządzania wiedzą, Obsidiana – zapraszamy tutaj:

Testy profilowe

Transkrypcja odcinka

[00:01:05.590] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd management. Tutaj Krzysztof Rakowski.

[00:01:08.860] – Paweł
I Paweł Rekowski.

[00:01:11.470] – Krzysztof
Niedawno byliśmy we Wrocławiu na konferencji Boiling Frogs i tam wygłosiliśmy prezentację pod tytułem „Rozwijasz się czy zwijasz? Nie stań się IT-dinozaurem”. Ta prezentacja była jedną z pierwszych na konferencji i zyskała całkiem fajny odzew. Więc przede wszystkim chcieliśmy podziękować wszystkim, którzy oglądali naszą prezentację. Potem mieliśmy ciekawe dyskusje, ciekawe pytania, nawiązaliśmy trochę kontaktów, więc była to bardzo fajne wydarzenie i było sporo ciekawych prelekcji więc obserwujcie nagrania, na pewno się pojawią niebawem.

[00:01:49.150] – Krzysztof
Natomiast my chcieliśmy Wam przybliżyć ten temat, o którym mówiliśmy, żebyście też jako nasi subskrybenci mogli wcześniej zapoznać się i dowiedzieć co tam ciekawego powiedzieliśmy.

[00:01:59.800] – Paweł
Dokładnie tak, także teraz zobaczycie nasze slajdy z Wrocławia.

[00:02:07.600] – Krzysztof
O co chodzi z tym dinozaurem w IT? Niektórzy uważają, że wystarczy nauczyć się jakiejś profesji, jakiegoś frameworka, jakiegoś narzędzia i potem już pracować do zasłużonej emerytury. W IT niestety albo na szczęście to nie działa. Ci którzy się nie uczą, stoją w miejscu a nawet cofają się.

[00:02:27.940] – Krzysztof
To jest oczywiście tak, że nie wszyscy muszą się rozwijać. Nie jest tak że każdy każdy koniecznie musi się rozwijać. Rozmawialiśmy o tym w poprzednich odcinkach, tutaj dostaniecie do niego linka. Są osoby o różnych prędkościach rozwoju.

[00:02:42.760] – Krzysztof
Natomiast tutaj mówimy o tym w jaki sposób osoby które chcą się rozwijać, chcą być cały czas na bieżąco, w jaki sposób mogą to robić, w jaki sposób mogą sobie poradzić. Zaznaczamy, że nie będziemy mówili o technologiach, jakie są nowe technologie których należy się uczyć, czy jakie nowe trendy. Tutaj najbardziej będziemy się skupiali na tym w jaki sposób znaleźć swoją drogę, niezależnie od tego jaka by była i potem w jaki sposób to wdrażać i w jaki sposób działać zgodnie z tym co byśmy chcieli robić.

[00:03:12.190] – Paweł
Jest to bardzo ważne ponieważ, jeżeli się zasiedzicie w swojej branży, będziecie w kółko robić to samo, nie będziecie się rozwijać, będziecie siedzieć… Pamiętajcie o tym, że nie każdy musi się rozwijać, to właśnie to mówiliśmy parę tygodni temu, to istotne jest to, żeby mieć świadomość, że kiedy będziemy w kółko robić to samo i pójdziemy na przykład na rozmowę rekrutacyjną do innej firmy, nagle się okaże, że obecnie mimo że jesteśmy może seniorem, może architektem, może mamy jeszcze jakiś inny super tytuł przed nazwiskiem albo na wizytówce, okaże się, że w tej innej firmie to my może na jakiegoś takiego średniego albo nawet słabego juniora, może staż się załapiemy, bo my tak naprawdę nic nie umiemy. A ta wiedza która gdzieś tam w nas siedzi, to doświadczenie jest totalnie nieprzydatne na obecnym rynku. Dlatego to jest ważne, żebyście tego bardzo mocno pilnowali i rozwijali się.

[00:04:04.660] – Paweł
I pokażemy wam w tej prezentacji przykład Szczepana. Poznajcie Szczepana. Szczepan to jest taki fajny ziomek, który jest takim dobrym solidnym developerem, który robił swoje. Ale tak właśnie robił w kółko to samo. Był specem od migracji. Przerzucał dane z prawa na lewo, z lewa na prawo i w każdą inną stronę. No i już zaczynał widzieć, że zaczęli przychodzić młodsi koledzy, koleżanki, oni awansowali, rozwijali się, a on dalej klepie to samo.

[00:04:38.420] – Krzysztof
Warto dodać, że to jest prawdziwa osoba, zlepek prawdziwych osób, z którymi pracowaliśmy, które znamy.

[00:04:43.750] – Krzysztof
Ww tej naszej prezentacji opieramy się na naukach filozofa. Ale to nie będzie Erazm z Rotterdamu, Tales z Miletu ani żaden inny Franciszek z Asyżu. To będzie nasz polski Laska. Z Polski. I on udzielił nam jednej ważnej mądrości, że trzeba sobie zadać jedno bardzo ważne pytanie: co lubię w życiu robić. No a potem – potem należy zacząć to robić.

[00:05:12.610] – Krzysztof
I my w tej prezentacji postaramy się wam pomóc udzielić sobie odpowiedzi na pytanie co chcę w życiu robić. No a potem w jaki sposób możecie zacząć to zrobić.

[00:05:23.260] – Paweł
Jak jesteście świeży na naszym kanale i dopiero dołączyliście, albo to jest pierwsze wideo, które oglądacie, no to myślę, że istotną kwestią jest wiedzieć, dlaczego my w ogóle się wymądrzaliśmy na ten temat na konferencji, przy bardzo dużej publiczności. Przede wszystkim my w branży IT jesteśmy już łącznie ponad trzydzieści lat, jak najlepiej. A samym zarządzaniem zajmujemy się już ładnych kilkanaście lat, więc zęby na tym zjedliśmy, przeszliśmy wiele, mieliśmy wiele różnych doświadczeń no i widzimy na bieżąco, z jakimi problemami spotykają się nasi ludzie ale również jacy ludzie przychodzą do nas na rekrutacje. Jakie problemy ci ludzie mają. Widzimy osoby, które się zasiedziały no i dlatego chcemy coś z tym zrobić.

[00:06:06.260] – Paweł
W tej prezentacji będziemy dużo linkować do innych odcinków, ponieważ tam na konkretny temat mówiliśmy dużo dużo dużo więcej. Jak będziecie widzieć takie linki na stronę https://nerd.management/XX to was zalinkuje do konkretnego odcinka.

[00:06:24.770] – Krzysztof
No dobrze to zastanówmy się, przejdźmy do tej pierwszej części, czyli „co lubię w życiu robić”. Oczywiście warto nadmienić, że to jest nasze życie zawodowe. Nie będziemy się zastanawiać nad prywatną częścią naszego życia. Tylko w jakim kierunku chcemy zmierzać zawodowo, co chcemy robić w naszej codziennej pracy.

[00:06:41.840] – Paweł
Jest duża szansa, że prawdopodobnie nie wiecie co chcecie w życiu robić. I musicie wiedzieć, że jeżeli nie wiecie co chcecie w życiu robić, to nie jesteście sami. To jest coś co jest bardzo częste, że robimy coś, ale rzadko sobie zadajemy te takie pytania: no ale co ja chcę? Co chcę zrobić za 5-10 lat. Niektórzy może mają w głowie to jako taki stereotyp najbardziej beznadziejnego pytania HR-owego na rozmowie rekrutacyjnej: kim chcesz być za te 5-10 lat?

[00:07:11.570] – Paweł
Uwierz mi, że to sami nie jesteście. W 2015 roku, czyli jeszcze w czasach kiedy bootcampy nie były modne, sam zrobiłem coś, co z dzisiejszej perspektywy można by było bootcampem nazwać. Czyli zrobiłem takie zajęcia w jednym technikum, swoim starym technikum w Toruniu, które skończyłem. Po paru latach doświadczenia poszedłem do nich i spotkałem się z tymi ludźmi. To było około sześciuset osób. No i rozmawialiśmy sobie, jak ta praca wygląda, co oni chcą zrobić dalej, jaką mają wizję, jaki mają pomysł na siebie. I wyobraźcie sobie, że z tych sześciuset osób z którymi rozmawiałem, to dosłownie cztery… cztery osoby miały jakikolwiek pomysł na siebie, a tylko dwie cokolwiek już w tym temacie robiły. Robiły jakieś aplikacje, robiły jakieś konkretne eventy, wydarzenia i poszerzały tę wiedzę i wdrażały to w praktyce także to.

[00:08:06.830] – Paweł
To nie jest nic nadzwyczajnego, że jeżeli czujecie, że nie wiecie o co chodzi, nie wiecie kim chcecie być, co chcecie robić, to nie jest tak trudno jeszcze. To jest częste.

[00:08:17.150] – Krzysztof
A to nie tylko dotyczy oczywiście juniorów, tych osób które są na początku swojej ścieżki kariery, bo senior, osoba która ma parę lat doświadczenia czy nawet więcej, też może się znaleźć w takiej sytuacji. To jest tak, że zajmujemy się codziennymi zadaniami i zapominamy, czy nie myślimy o tym, żeby się zatrzymać zastanowić. Czy ja idę w tym kierunku w którym bym chciał, czy to co robię to mi się podoba? W ogóle co tak naprawdę będzie dawać mi satysfakcję?

[00:08:45.590] – Krzysztof
Przechodząc do naszego Szczepana, czyli tej postaci o której wspominaliśmy, Szczepan znalazł się w takiej sytuacji, że przyszedł do niego szef i mówi: Słuchaj ja to zauważyłem, koledzy i koleżanki z zespołu to zauważyliśmy, że czasami jesteś bardziej zmotywowany, czasami mniej. Czasami ta praca ci idzie lepiej, czasami gorzej. Ewidentnie coś jest na rzeczy. O co chodzi? To jest taka sinusoida. Czasem jest góra, czasem jest dół. Czasem ta motywacja jest słaba, czasem wysoka.

[00:09:16.040] – Krzysztof
Szczepan zaczął się zastanawiać ze swoim szefem na ten temat i doszli do wniosku, że ewidentnie jest tak, że czasami robi zadania, które mu się podobają, które lubi i wtedy przychodzi do pracy o dziewiątej i ledwo zauważy, że jest już piąta i nawet nie zdążył zjeść obiadu, tak mu się podobają te zadania. A czasem robi jakieś zadania, które zupełnie go nie jarają i wtedy każda godzina się dłuży i jest to widoczne nie tylko dla niego ale również dla innych osób w jego zespole i dla szefa.

[00:09:47.840] – Krzysztof
Podsumowując, warto obserwować to co robimy, jaki mamy poziom motywacji, jak bardzo czujemy ten flow i w jaki sposób te zadania które robimy, dodają nam energii.

[00:09:59.060] – Krzysztof
Kolejna rzecz, którą warto zrobić zastanawiając się nad tym, co chciałbym robić, jest zastanowić się nad idealną pracą. Jak wyglądałaby moja idealna praca. I tu nie chodzi o odpowiedź, że idealna praca to byłaby taka, że nic nie będę robić, ale jednak należy usunąć z tego równania chociażby takie codzienne bolączki, typu że jest bardzo dużo ticketów supportowych i ciężko mi się nad czymś innym zastanowić. Albo wyłączyć z równania kwestię pieniędzy albo jakichś drabinek firmowych i zastanowić się, jak realnie wyglądałaby ta moja idealna praca. Co chciałbym robić. W jaki sposób mogę ją zmienić.

[00:10:40.520] – Paweł
Ta świadomość jest bardzo istotna, bo kiedy już będziesz miał czy będziesz miała obraz takiej swojej idealnej pracy, to bardzo jest istotne, żeby to szło w zgodzie z tobą. Z twoją osobowością, z twoimi możliwościami. Ponieważ jednym z takich kluczowych narzędzi, o których w Nerd Management mówimy dużo i często się do tego odnosimy, to są testy profilowe. To są testy, to są narzędzia, które pomagają nam poznać lepiej siebie, zobaczyć jakie są nasze mocne strony, jakie są nasze słabe strony, w jaką stronę powinniśmy inwestować nasz czas, naszą energię, żeby to ona przynosiła dużo bardziej wymierne efekty.

[00:11:17.760] – Krzysztof
Tutaj właśnie takim podstawowym narzędziem, które ja używam jest Wealth Dynamics, a dzisiaj też trochę więcej powiem o drugim narzędziu, czyli CliftonStrenghts, bardziej znane jako Talenty Gallupa. To jest bardzo ważna rzecz, ponieważ kiedy robimy taki test, często jest tak, że dostajemy właśnie informację… Tutaj widzicie taki pełny raport z testu Gallupa, który pokazuje wam 34 wasze talenty pogrupowane w cztery grupy, od najbardziej dominującego do najmniej istotnego. Czyli te, które są waszymi najmocniejszymi talentami, to na nich powinniście się skupiać. Powinniście się skupić na tej pierwszej piątce, która jest najbardziej istotna.

[00:12:04.160] – Paweł
W Polsce często mamy tak, że patrzymy co mamy najgorszego w sobie, co u nas najbardziej kuleje, co jest najbardziej słabe i próbujemy to podciągać. To nie ma najmniejszego sensu. Zobaczcie, tutaj widzicie że ja mam na pozycji 34 analitykę. I to jest to coś, co często mówię, że jak ja dostaję jakieś analizy, jak mam to robić, to jestem chory i to nie jest coś dla mnie. Ja to wiem i też dzięki właśnie takim testom dokładnie mam potwierdzenie, że to jest ostatnia rzecz, dosłownie ostatnia rzecz na liście, której powinienem się tykać. I moim zadaniem jako lidera jest to, żeby mieć ludzi, którym mogę to zdelegować i którzy to uwielbiają. I oni zrobią to z przyjemnością. Bo coś, co jest waszą słabą stroną dla kogoś innego może być mocną stroną.

[00:12:49.760] – Paweł
Więc w kontekście naszym, w kontekście liderów, w kontekście Nerd Management, to jest istotne, żeby ten zespół budować w taki sposób, żeby się to wszystko uzupełniło i to czego wy nie lubicie robić, żeby znalazło pokrycie u innych ludzi.

[00:13:03.020] – Krzysztof
Kolejnym sposobem w jakim możemy lepiej poznać siebie jest praca z mentorem. To jest osoba bardzo doświadczona, która zęby zjadła na takich projektach którymi zajmujesz. Ma duże duże doświadczenie w branży, albo może nie w branży, tylko na podobnym stanowisku, czy po prostu życiowe doświadczenie. I to jest osoba, która może z tobą pracować, może cię obserwować, rozmawiać z tobą, udzielać ci rad i pomagać znaleźć tę ścieżkę.

[00:13:32.510] – Krzysztof
W jaki sposób pracować z takim mentorem? Dróg jest kilka. Możesz poprosić szefa żeby ci kogoś takiego zatrudnił. To jest np. coś co my robimy dla naszych ludzi, widzimy że to jest bardzo efektywne. Możesz poszukać po swojej sieci znajomych tego typu osób, czy w firmie czy poza firmą. A jeżeli nie masz możliwości albo nie chcesz spotykać się z mentorem 1:1, to też jest możliwość takiej jednostronnej pracy z mentorem. Czyli obserwowanie tych ludzi, których podziwiamy. Zastanawianie się co i jak robią, jakie książki polecają, o jakich tematach mówią, w jakich kierunkach sugerują, żeby się uczyć, żeby się rozwijać. Można ich pytać, można z nimi wchodzić w interakcje. Takie osoby przeważnie są bardzo aktywne, czy to Linkedinie, na Youtube, na Facebooku, na Twitterze. I są bardzo chętne, żeby odpowiadać. Więc nawet jeżeli to nie jest taka relacja 1:1 to też warto z tego korzystać.

[00:14:30.070] – Krzysztof
No i jednym ze źródeł takich kontaktów są właśnie konferencje. Na konferencji Boiling Frogs na której byliśmy we Wrocławiu nawiązaliśmy bardzo dużo fajnych relacji. I tam też prelegenci czy w ogóle osoby, które się tam pojawiają są bardzo chętnie tego żeby rozmawiać.

[00:14:46.880] – Krzysztof
To teraz jesteśmy na etapie takim, że mamy trochę więcej wiedzy na temat tego, co chcielibyśmy robić, w jakim kierunku iść. I co teraz? Zgodnie z tym co nam mówi filozof – zacznij to robić. Tylko pytanie, w jaki sposób?

[00:15:02.900] – Paweł
Teraz pokażemy sześć kroków, żeby odpowiednio ustawić swoje nastawienie, swój mindset. Jest to bardzo istotne, że zanim się zabierzemy za narzędzia i takie wszystkie rzeczy już praktyczne, to najpierw trzeba się odpowiednio do nich ustawić, przygotować.

[00:15:20.710] – Krzysztof
Przede wszystkim zastanów się, czy w twojej firmie masz szansę na to, żeby się rozwijać w kierunku, który cię interesuje, żeby iść w kierunku który cię interesuje. To dopasowanie tego, co lubisz z tym, czego się od ciebie oczekuje jest bardzo ważne bo w końcu chodzi o to żeby się rozwijać w godzinach pracy a nie po godzinach. Wiadomo, można sobie po godzinach coś tam czytać, co zrobić, jakieś kursy, itd. Zasadniczo większość z nas nie zamyka tego laptopa po ośmiu godzinach. Ale jednak to duża część tego wysiłku powinna być właśnie w tej pracy, którą robimy. To jest kluczowe, musisz zastanowić się, czy w twojej firmie masz na to szanse.

[00:15:55.600] – Krzysztof
Oczywiście jeżeli jesteś freelancerem, to mamy tu na myśli te projekty, które realizujesz na zlecenie. Jeżeli jesteś w startupie, to też jest środowisko twojej pracy, któremu właśnie zadajemy to pytanie. Natomiast odpowiedź na to pytanie nie jest taka oczywista jakby się wydawało.

[00:16:13.840] – Paweł
Natomiast wracając do naszego Szczepana, on też miał duże wątpliwości i się zastanawiał, czy na pewno to co on by chciał, czy w ogóle w tej firmie może. Jeżeli też tak macie, to musicie bardzo mocno uważać na przekleństwo założeń. O przekleństwie założeń mówiliśmy więcej w 49 odcinku, którego tutaj linkujemy. Chodzi o to, że mamy w głowie jakieś założenia wręcz domyślne. Więc zakładamy, że skoro na przykład w naszej firmie niekoniecznie da się robić jakieś rzeczy, bo nigdy ich nikt nie robił tak naprawdę, nikt nie sprawdził, to już z automatu mamy w głowie, że u nas to się nie uda, nie ma sensu, bo to na pewno nam biznes odrzuci, a w ogóle mój szef się na nic nie zgodzi, itd.

[00:16:57.130] – Paweł
Tak być nie może i to jest bardzo istotne, żebyście nabrali i wrócili do tej dziecięcej ciekawości, eksperymentów i sprawdzili i zaczęli testować. Jeżeli macie jakiś pomysł, to sprawdźcie go w praktyce. Czy to się da zrobić. Może nawet zróbcie coś. Pokażcie efekty. Zróbcie jakiś proof of concept albo coś takiego i pokażcie, że to jest fajne, to się da i to przyniesie nam korzyści. I ja chcę to robić.

[00:17:22.330] – Krzysztof
Rozmawiamy tutaj o nastawieniu mentalnym i ważne żebyśmy chwilę czasu poświęcili na badania dr Carol Dweck z Uniwersytetu Columbia, z Harvardu, która badała dzieci w wieku szkolnym. Ale jak się okazało te badania można bardzo łatwo przełożyć potem na pracę, biznes, to czym się zajmujemy w dorosłym życiu.

[00:17:46.290] – Krzysztof
I dr Dweck mówiła o mindset, czyli takim właśnie nastawieniu mentalnym, które wynika trochę z naszego wychowania, ze środowiska w którym się znaleźliśmy.

[00:17:57.940] – Krzysztof
Pierwszy jest fixed mindset. To jest takie nastawienie, które sugeruje, że talenty, umiejętności, to jest coś z czym rodzimy się i to jest stałe w naszym życiu, właśnie „fixed”. Osoby, które prezentują elementy tego nastawienia, starają się unikać wyzwań. Jeżeli te wyzwania są duże, to raczej się poddają. Wierzą, że wysiłek jest bezowocny, bo skoro mamy jakieś nasze talenty, które są w miarę stałe i wiemy, że dla nas teraz to wyzwanie jest duże to prawdopodobnie tego nie przeskoczymy. Jeżeli takie osoby słyszą informację zwrotną, to raczej wyciągają z niej krytykę i bronią się, w jakiś sposób kontratakują. Natomiast nie wyciągają tej informacji zwrotnej, która mogłaby im pomóc. Jeżeli widzą, że ktoś odnosi sukces, to jest to dla nich zagrożenie, boją się tego, widzą w tym konkurencję. To są osoby które mówią: nigdy tego nie zrobię, to nie w moim stylu, ja takich rzeczy nie robię i nigdy nie będę robić.

[00:19:05.200] – Krzysztof
Jaki jest rezultat, według tych badań? Takie osoby osiągają mniej, wcześniej zatrzymują się w miejscu, wcześniej same sobie taki szklany sufit generują. I właśnie stają się tym dinozaurem, który jest skazany na wymarcie.

[00:19:21.970]
Przeciwstawne do tego są osoby z cechami tzw. growth mindset, czyli nastawienia wzrostu. To są osoby, które myślą, że mogą się wszystkiego nauczyć. Nie umiem czegoś, to się nauczę. Jeżeli są jakieś wyzwania to zastanawiają się w jaki sposób sobie z nimi poradzić. Wkładają wysiłek w poradzenie sobie z tymi wyzwaniami bo wierzą, że to zaowocuje rezultatem pozytywnym, że uda im się pokonać te wyzwania, te ograniczenia. A nawet jeżeli nie, to czegoś się z tego nauczą i będą wiedzieli na przyszłość. Jeżeli usłyszą jakąś informację zwrotną, nawet jeżeli jest krytyczna, to uważają to za korzyś,ć bo starają się wyciągnąć z tego jakieś wartościowe informacje które będą dla nich nauką. Jeżeli widzą że inni odnoszą sukces to nie boją się tego. Tylko po pierwsze cieszą się z sukcesu innych, ale co ważniejsze widzą, że to jest okazja do nauczenia się, podglądania, do skopiowania, dowiedzenia się co ta osoba zrobiła dobrze i w jaki sposób ja mogę z tego skorzystać.

[00:20:29.000] – Krzysztof
I według tych badań to są osoby, które osiągają więcej, idą do przodu przez dłuższy czas. I właśnie to są te osoby, które nie są dinozaurami, które nie są zagrożone wymarciem. To są takie osoby które, mówią na przykład: nie znam się na tym, no to się nauczę, to się dowiem, fajne wyzwanie, spróbuję zobaczymy, może mi się uda. Albo sławne „fake it till you make it”.

[00:20:53.600] – Krzysztof
Oczywiście to nie jest tak, że należy teraz popadać w desperację, że mamy fixed mindset i nic z tym się nie da zrobić. Raczej to jest tak, że przejawiamy pewne cechy tych dwóch mindsetów w różnych sytuacjach. Niektórych więcej niektórych mniej. I z tej lekcji ważna jest nauka taka, żeby zauważać to kiedy grozi nam to, że ten fixed mindset przejmie nad nami dowodzenie i żeby starać się jednak przejawiać te cechy związane z umysłem który się rozwija (growth mindset).

[00:21:25.130] – Paweł
I dokładnie z tego mindsetu wynika kolejna rzecz o której rozmawialiśmy w 17. odcinku z Agnieszką Jurkowską, czyli job crafting czyli takie podejście, że jeżeli nie wiem to się dowiem. A jeżeli moje stanowisko nie spełnia moich oczekiwań to sobie je wystrugam tak, żeby te moje oczekiwania spełniało i zaprowadziło mnie dokładnie tam gdzie chcę. I job crafting to jest takie właśnie świetne narzędzie które składa się z takich trzech elementów. Czyli najpierw musimy sobie stworzyć nasze zadania. Musimy sobie stworzyć środowisko, dostosować te zadania, które realizujemy do tego, aby spełniały nasze oczekiwania. Dalej mamy kwestię wpływania na to z kim i w jaki sposób wchodzimy w interakcje, w jaki sposób pracujemy – z zespołem, z otoczeniem, z product ownerem, z biznesem, aby te relacje sobie ukształtować. No i też kwestia interpretacji czyli znaczenia, czyli musimy sobie odnaleźć sens w tym co robimy. No i wiem że Krzysztof masz świetną historię, do tego żeby pokazać że da się wszędzie.

[00:22:37.970] – Krzysztof
Tak właśnie wróćmy do naszego Szczepana. Szczepan był taką osobą, jest cały czas taką osobą, która lubi patrzeć na projekt całościowo. Lubi widzieć z lotu ptaka systemy nad którymi pracuje. Lubi też rozmawiać z ludźmi. Ale nie ma możliwości w swojej pracy tych cech właśnie wykorzystywać i w taki sposób pracować. Zdarzało mu się że, np. cały czas robił jakieś migracje, dostawał jakieś dane musiał je migrować. Za dużo za dużo tych możliwości nie było żeby podchodzić do tego tak jak on lubi. No i zaczął się zastanawiać nad tym. Zainspirowany metodą job crafting zaczął wyszukiwać możliwości, w jaki sposób mógłby dodawać elementy które lubi do swojej codziennej pracy. Gdy miał jakieś zadania architektoniczne, to nie robił tak, że sam coś tam sobie dłubał albo oczekiwał, że ktoś inny do niego przyjdzie, tylko wyszukiwał osoby ze swojego zespołu, z innych zespołów i zapraszał do tego, żeby sobie porozmawiać na ten temat i poszukać rozwiązania wspólnie. Jeżeli miał jakieś okazje, żeby jakiś problem przegadać z innymi, to też szukał tej interakcji z ludźmi i szukał tego, żeby pracować wspólnie. Sam stworzył taką mini gildię architektoniczną, gdzie zachęcał kolegów i koleżanki do tego żeby wspólnie rozmawiali o różnych zagadnieniach i różnych problemach. To pomagało mu przede wszystkim realizować tę swoją chęć interakcji z ludźmi. Ale z drugiej strony też skłaniając się bardziej do architektonicznych problemów, pomagało mu również realizować tę swoją chęć do tego, żeby patrzeć na jakieś zadania z góry i angażować się w kwestie związane z architekturą oprogramowania.

[00:24:19.460] – Krzysztof
A jeżeli nadal uważacie że w waszej pracy to jest naprawdę niemożliwe, to odsyłamy was na stronie odcinka do linków do artykułów twórców pojęcia job crafting, w którym przywołują historię Jake’a, który pracuje w fabryce na taśmie. I jego jedynym zadaniem było otwieranie worków z takimi sproszkowanymi półproduktami, wrzucanie do kadzi i naciskanie przycisku, żeby maszyna zaczęła to mieszać. I nawet on był w stanie, stosując metodę job crafting, nadać sens swojej pracy i zmienić swoje relacje z ludźmi, zmienić swoje zadania. Więc jeżeli on był w stanie, to prawdopodobnie wy też jesteście.

[00:24:59.840] – Krzysztof
Jeżeli będziecie zmieniać coś swojej pracy i to będzie miało wpływ na inne osoby, to będą rzeczy, które będą ciekawe będą pozytywnie zmieniały środowisko w którym się znajdujesz i z drugiej strony dawały ci więcej satysfakcji. To może się zdarzyć, wręcz jest pewn,e że ludzie będą cię chwalili, będą to dostrzegać, twój szef to zobaczy, ty będziesz szczęśliwszy. I może zdarzyć tak, że zaczniesz się zastanawiać, czy to wszystko jest prawda. Czy to nie jest tak, że ja trochę oszukuję wszystkich, że to jest jakaś ściema, że udaje mi się fartem wprowadzać te zmiany, odnosić sukcesy a tak naprawdę to jest wielkie oszustwo.

[00:25:38.780] – Krzysztof
Coś takiego się pojawia gdy robimy coś nowego, gdy wychodzimy ze strefy komfortu, gdy kwestionujemy status quo. Według badań, o których rozmawialiśmy w jednym z odcinków z Anitą Przybył, ponad 70% pracowników właśnie ulega takiemu uczuciu. Więc jest bardzo duża szansa, że temu się poddacie, że to was spotka. A więc warto przede wszystkim mieć świadomość, że ten syndrom oszusta może się pojawić, a po drugie warto się na to przygotować. I tutaj odsyłam właśnie do wywiadu z Anitą.

[00:26:10.100] – Paweł
Kolejna rzecz którą mamy i która jest dużym wyzwaniem to są porażki i nasze podejście do porażek. Bo nasz system edukacji nas nauczył, że jeżeli coś zrobimy źle to dostaniemy pałę czy będą jakieś problemy, konsekwencje i tak dalej. Więc boimy się podejmować jakieś nowe wyzwania czy robić coś inaczej bo wiemy, że jak to się nie uda to będzie źle. A tak naprawdę musicie sobie uświadomić, że te porażki są super. Porażki są mega fajne, bo dzięki porażkom tak naprawdę się uczymy, dowiadujemy się jak czegoś nie robić i jesteśmy w stanie iść z tym dalej. I o tym mówiliśmy też w odcinku 61, na temat Success Booka, czyli miejsca gdzie możecie właśnie zapisywać porażki, ale tak naprawdę lekcje z nich płynące. Czyli z jednej strony mamy sukcesy, które wam pozwolą przetrwać w tych ciężkich czasach, kiedy tych porażek będzie dużo. Ale z drugiej strony macie tę przestrzeń na to żeby zapisywać te rzeczy które wam nie wyszły, wyciągać z nich wnioski, te wnioski formułować, zapisywać tam kolekcjonować, dzięki czemu będziecie mieli taką bazę wiedzy, tego czego się nauczyliście, to wam pokaże co i jak robić lepiej w przyszłości, żeby nie powtarzać tych samych błędów.

[00:27:29.240] – Paweł
Podsumowując mieliśmy tutaj 6 kroków, czyli 1) kwestia świadomości możliwości, czy u nas to się uda, 2) później przekleństwo założeń, o którym więcej w 49 odcinku, 3) o różnicy fix vs growth mindset, o tym pewnie jeszcze nagramy jakiś odcinek przyszłości, bo to jest bardzo bardzo głęboki temat, więc na pewno będzie można go jeszcze poszerzyć. No i później mamy 3) job crafting, 4) syndrom oszusta i 5) kwestia porażek. Także do tych tematów, już macie więcej informacji w odcinkach, więc tutaj nie będziemy tego powtarzać.

[00:28:04.400] – Krzysztof
To przejdźmy teraz do narzędzi, które możecie zastosować, czyli przechodząc do tego co zrobić konkretnie żeby zacząć to robić.

[00:28:11.710] – Krzysztof
I pierwsza rzecz, która jest najważniejsza to twój szef. Twój szef jest twoim głównym sojusznikiem. Bez szefa się po prostu nie uda. Musisz porozmawiać z szefem, że chce się rozwijać w jakimś określonym kierunku. Musisz z nim przy tym współpracować. Jak – to za chwilę. Jeżeli jesteś freelancerem, to masz najgorszego możliwego szefa, czyli samego siebie. Ale nie zmienia to faktu, że musisz być w zgodzie ze sobą w tym w jaki sposób chcesz się rozwijać. Musisz się umówić że od tego momentu zmienić swoje podejście.

[00:28:45.940] – Paweł
No i tutaj Szczepan przygotował ze swoim szefem taki plan. Szczepan miał to do siebie, że chciał zostać architektem, on nie chciał klepać tych migracji, bawić się w przerzucanie danych. On chciał zarządzać architekturą, budować, modelować architekturę z wysokiego poziomu. Więc razem z szefem ustalili plan w formie learning planu, o którym więcej mówiliśmy w odcinku 23. Tak w dużym skrócie learning plan jest to narzędzie, taki Excel, w którym ustalacie konkretne wymagania na daną rolę do awansu. Tutaj można bardzo fajnie powiązać z awansami, ze ścieżkami kariery.

[00:29:26.240] – Paweł
I to co jest istotne w learning planie, to to żeby tam były cztery rzeczy związane. Czyli po pierwsze wartości waszej firmy i wasze, żeby to miało solidny fundament. Dwa – żeby tam były konkretne wymagania które chcecie i których oczekujecie od takiego człowieka. Jeżeli macie takiego Szczepana u siebie i wy konstruujecie taki learning plan. Po trzecie istotne jest to, żeby te wszystkie rzeczy związać z jakimiś projektami, takimi fajnymi rzeczami, które Szczepanowi dadzą fun z pracy i będą przynosić radochę. No i czwarte, najważniejsze, żeby te projekty były stricte związane z tym, co robicie. Żeby to nie było oderwane od waszej codziennej pracy, taki projekt do szuflady na awans albo coś takiego. Nie – żeby to można było wykorzystać w realnych projektach, wrzucić na produkcję i w tym momencie taki plan jest naprawdę bardzo, bardzo pomocny.

[00:30:22.160] – Krzysztof
Co ważne warto pamiętać o tym, że ten plan nie musi mieć tylu pozycji jak tutaj. Jeżeli oczywiście to dotyczy awansu na jakieś konkretne stanowisko to wiadomo że wtedy te wymogi są bardziej sformalizowane, jest tego więcej. Natomiast jeżeli to jest taki wasz plan rozwoju na najbliższy czas, to może tam być kilka punktów. Ważne żeby to wam dawało satysfakcję i pchało was do przodu.

[00:30:45.220] – Krzysztof
Kolejne narzędzie które jest przydatne o wiele oczywiście szerszym kontekście, natomiast idzie w parze z realizowaniem swoich ambicji jest scrum, a szerzej wszelkie metodyki agile, z których możemy korzystać w zespole. Często jest tak że ten Scrum, który stosujemy w naszych firmach nie jest idealny. Zdarzają się przypadki… na konferencji była jedna taka osoba, która przyznała, że team leader przydziela zadania członkom zespołu i oni twierdzą że pracują w Scrumie. Taki dobry Scrum, zgodnie ze standardem, inne metodyki agile również mają podobne rozwiązania, to jest taki że zespół jest odpowiedzialny za to co robi. Czyli możecie w zespole negocjować, rozmawiać ze sobą na temat tego co konkretnie kto będzie robił. I wtedy znając, chociażby właśnie z profilu, czy z tej obserwacji o której mówiliśmy wcześniej, preferencje co kto lubi robić, jakiego rodzaju zadania, wtedy możecie łatwo negocjować między sobą kto będzie zajmował się jakimiś zadaniami. Czyli szansa tego, że będziesz się zajmować tymi zadaniami, które mi się podobają, które lubisz, jest o wiele wyższa.

[00:31:59.920] – Krzysztof
Więc praca w dobrym Scrumie jest na swoją korzyść, jest w twoim interesie, pomaga wdrażać job crafting i warto o to walczyć.

[00:32:09.560] – Krzysztof
No i Szczepan teraz znalazł w takiej sytuacji, że wiedział co lubi i co chce robić. Zaczynał to robić. Ale okazało się, że brakuje mu wiedzy, że odnosi pierwsze porażki. Wiemy już, że porażki są dobre, że nie należy się poddawać, że należy mając growth mindset, szukać rozwiązania i szukać sposobu poradzenia sobie z wyzwaniami, bo one motywują nas do osiągania celów. Ale w jaki sposób to zrobić?

[00:32:40.330] – Paweł
To może najpierw zacznijmy od tego, jak tego nie zrobić. Bo chyba najgorszą rzeczą, która może się stać, to kiedy zaczynamy się uczyć, zaczynamy się rozwijać, wpadamy w taki szał, że ciągniemy wiedzę zewsząd, oglądamy wszystko co się da, czytamy wszystko co się da, jeździmy od konferencji do konferencji, od warsztatu do warsztatu, do tego jeszcze spotkania z mentorem. No i problem jest taki, że no fajnie ale nie mamy kiedy tej wiedzy wykorzystać. Więc tu was uczulamy od razu, że nie stańcie się takimi seminar junkie, którzy tylko wciągają wiedzę, żeby nie było jak w słynnym polskim filmie, że nawciągacie się jakiś bzdur o żabach, zapchacie sobie tym głowę no i będziecie mieli problem. Także przede wszystkim najważniejsze jest to, żeby wiedzę przekuwać w praktykę i wykorzystać to w praktyce.

[00:33:28.270] – Krzysztof
No właśnie, a w takim razie w jaki sposób się uczymy i zarządzamy wiedzą? Pewnie każdy z nas ma coś takiego jak ja na tym laptopie, mam katalog „materiały”, tam jest 60 GB PDFów, power pointów i różnych innych materiałów, które mam ale czy do nich zajrzałem? Raczej nie. Mam Pocketa, czyli taką aplikację do gromadzenia linków. I też w przeciągu ostatnich 10 lat zgromadziłem tam kilka tysięcy linków. Dużą część z nich nie przeczytałem. I to daje taką ułudę wiedzy, że coś wiemy. Ale z drugiej strony zapychamy sobie głowę różnymi rzeczami które niekoniecznie nam się przydadzą.

[00:34:04.930] – Krzysztof
Więc przede wszystkim musimy się nauczyć uczyć, wiedzieć jak działa nasz mózg. Tutaj polecam książkę „Pragmatic Thinking and Learning” Andy’ego Hunta. W tej książce bardzo dużo pisze o tym, w jaki sposób działa nasz mózg, w jaki sposób się uczymy, w jaki sposób przetwarzamy informacje, wyciągamy wnioski i w ogóle wyciągamy, te korzyści z tego co robimy. I on też przedstawia sporo technik, które można zastosować.

[00:34:30.500] – Krzysztof
Tutaj na konferencji starałem się w kilka minut streścić co to jest Personal Knowledge Management i to przedstawić, was odesłać do naszego odcinka 25 w którym bardzo obszernie o tym mówimy. To co jest ważne, żeby zrozumieć to jest to, że nie można gromadzić wiedzy na wszelki temat, tylko trzeba podchodzić o wiele bardziej w taki rozważny sposób do filtrowania tego, czego w ogóle będziemy chcieli się nauczyć, co będziemy chcieli przeczytać, jakie informacje będziemy chcieli przetworzyć. A potem w bardziej świadomy sposób przetwarzać te informacje i właśnie wkładać je do naszej bazy wiedzy. Ale tutaj już odsyłam do naszego odcinka o Personal Knowledge Management, bardzo o tym obszernie tam mówimy.

[00:35:15.740] – Krzysztof
I to jest taki temat na który po prezentacji najwięcej osób było chętnych do tego, żeby dyskutować. Bardzo bardzo dużo osób podchodziło do nas i rozmawialiśmy o tym.

[00:35:26.690] – Paweł
Te osoby, które do nas podchodziły to stosowały w praktyce kolejny element, czyli networking. Przepotężne narzędzie do tego, aby dowiedzieć się jak problemy rozwiązują inni ludzie. Bo nie ma nic lepszego, niż uczyć się od innych, czy uczyć się na cudzych błędach, wyciągać wnioski, doświadczenia przemielone przez inne organizacje, które już tak naprawdę rozwiązały dawno problemy które macie. Ale żeby to zrobić, to trzeba się ruszyć. Także zachęcamy na pewno do udziału w konferencjach, zwłaszcza tych na żywo, które wracają po tej dwuletniej przerwie. To było mega fajne wydarzenie, żeby się spotkać z tymi ludźmi z powrotem na żywo, nie tam przez kamerkę. To daje jednak zupełnie inne odczucia, zupełnie inne doświadczenie.

[00:36:17.870] – Paweł
Ale jeżeli jesteście introwertykami, którzy wolą siedzieć w piwnicy, schować się za avatarem, to w wielu szkoleniach, meetupach, spotkaniach, wydarzeniach. Do wielu takich rzeczy jest czat, jest jakaś grupa czy to w mediach społecznościowych czy na slacku czy na dowolnych narzędziach, to nie ma większego znaczenia, gdzie zebrana jest społeczność dookoła jakiegoś tematu, idei czy technologii. I tam warto się na tym udzielać.

[00:36:46.530] – Paweł
Jeżeli macie szkolenie i w ramach tego macie jakąś grupę, to nie olewajcie, tego jako coś takiego „nie dla mnie”, „ja tam nie będę z ludźmi gadał”, „nie po to się uczyłem programować, żeby teraz z ludźmi gadać”. Ale właśnie wykorzystajcie to bo tam są ludzie którzy wasze problemy, jest duża szansa, że te problemy z którymi wy się mierzycie, oni już dawno rozwiązali i dużo szybciej możecie się nauczyć od nich stosując networking, poznając nowych ludzi, wymieniając się doświadczeniami, niż byście siedzieli sami w swojej piwnicy i próbowali na własną rękę te problemy rozwiązać.

[00:37:21.740] – Krzysztof
Kolejne narzędzie to jest mentoring, o którym już wspominaliśmy, że mentoring pomoże nam znaleźć naszą drogę. Ale gdy już tę drogę znaleźliśmy, to ten mentor to jest właśnie osoba, która będzie nas prowadzić tą drogą i wskazywać dalszą ścieżkę. To jest osoba, która bazując na doświadczeniu będzie w stanie nam ułatwić podążanie tą drogą i będzie w stanie nam wskazywać błędy i pomagać je rozwiązywać.

[00:37:47.420] – Krzysztof
Natomiast to nie jest ostatni aspekt mentoringu, bo zaczniemy się uczyć, zaczniemy nabywać wiedzę, zdobywać doświadczenie, zmieniać to nasze podejście. W pewnym momencie my możemy stać się mentorem dla tych osób ,które mają mniejsze doświadczenie, tych młodszych – w sensie stażu – kolegów i koleżanek.

[00:38:08.000] – Krzysztof
Żeby monitorować innych, żeby im pomagać, żeby im wskazywać drogę musimy naprawdę dobrze zrozumieć, to co chcemy przekazać. Musimy mieć pojęcie o tym, czym się zajmujemy. Właśnie przygotowanie się do tego, żeby komuś pomóc to jest dla nas super sprawa, która też wspiera naszą naukę.

[00:38:26.900] – Krzysztof
I taki szczytowy poziom mentoringu, to jest coś co nazywamy Master Mind. To też takie hasło, które można znaleźć w internecie. To jest praca grupowa. Czyli kilku mentorów pracuje ze sobą i z jednej strony pomagają sobie, czyli jeżeli mają jakieś problemy, to są takie osoby naprawdę na szczycie umiejętności i to jest zawsze wartościowe, bo ci mentorzy są w stanie bardzo efektywne sobie pomóc.

[00:38:49.940] – Krzysztof
Ale również to są osoby, które razem wspólnie pracują nad tym jak wspierać innych. To jest coś takiego jak ja z Pawłem robimy tutaj, gdzie dzielimy się naszą wiedzą staramy się, przed wszystkimi odcinkami, prezentacjami, wkładamy wysiłek w to, żeby naprawdę dobrze podszlifować temat, o którym chcemy mówić. I to jest dla nas coś, co powoduje że się jeszcze lepiej tego uczymy. I realizujemy tutaj zasadę, że 1+1=3. Czyli to co wytwarzamy, naszym zdaniem, ma wartość większą niż jakbyśmy pracowali indywidualnie.

[00:39:21.860] – Paweł
A jak dodamy jeszcze wywiady z gośćmi, to wtedy mamy 1+1+1 daje dużo dużo dużo więcej. I mam nadzieję że to jest prawda, także też będziemy wdzięczni za feedback, jeżeli napiszecie nam w komentarzach czy w mailu jak odbieracie naszą pracę.

[00:39:35.530] – Krzysztof
Albo jakich gości chcielibyście zobaczyć. Duża część naszych gości to są osoby z polecenia i naprawdę były to fajne wywiady.

[00:39:43.530] – Krzysztof
A co, jeżeli naprawdę uważasz, że się u ciebie nie da tego zrealizować, w obecnej sytuacji? I naprawdę, biorąc pod uwagę przekleństwo założeń, job crafting i wszystkie te pułapki, o których mówiliśmy, to wtedy warto zastanowić się nad tym, żeby poszukać czegoś innego. Z czystym sumieniem możecie, a nawet musicie, żeby nie stać się dinozaurem, poszukać innego miejsca dla siebie.

[00:40:07.820] – Paweł
Także podsumowując ten odcinek, naszą prezentację, najważniejsze rzeczy to przede wszystkim: jeżeli jeszcze nie zrobiliście, no to polecamy zdecydowanie zrobić te testy profilowe, żeby poznać lepiej siebie, poznać swoje mocne strony, poznać słabe strony, zobaczyć czego powinniście robić więcej, a co powinniście oddelegować i się tym mniej przejmować.

[00:40:30.100] – Krzysztof
Job crafting, to jest właśnie to pojęcie, które oznacza taką proaktywność w dodawaniu elementów, które są dla nas ważne w naszej pracy, wyszukiwaniu takich możliwości, zmienianie naszych relacji z ludźmi i zmienianie naszej relacji do naszej pracy. Czyli znajdowanie w tym sensu i lepszego rozumienia czemu, po co my to robimy.

[00:40:51.010] – Krzysztof
Co jest ważne bo nikt za nas tego nie zrobi. To jest nasze zadanie. Musimy szukać wsparcia innych, ale najpierw my musimy się temu poświęcić.

[00:40:59.680] – Krzysztof
I kolejny ważny element, to jest plan. Plan, który będziemy systematycznie realizować. Najlepiej go ustalić ze swoim szefem, który będzie nas wspierał. Ten plan może mieć 1-2 punkty, a może nawet 20. To zależy od sytuacji w której się znajdujecie i co chcecie osiągnąć. Ale ważne, żeby mieć plan, który będziecie realizować i będziecie postępować zgodnie z kolejnymi krokami, które tam są.

[00:41:23.980] – Paweł
I na koniec myślcie przede wszystkim w kategoriach dużych. To ma być wasza idealna praca. To ma być wasze idealnie wystrugane środowisko, w którym będziecie się spełniać, realizować. I tak naprawdę nie ma rzeczy niemożliwych.

[00:41:39.250] – Paweł
Teraz pewnie jesteście ciekawi jak Szczepan z tego wybrnął i jak on wystrugał sobie swoją idealną ścieżkę kariery?

[00:41:47.830] – Krzysztof
No właśnie, co się stało ze Szczepanem? Pracował nad tym, żeby dodawać te elementy, zadania, które mu pasują, tak jak o tym rozmawialiśmy przy okazji job crafting. Teraz jest uznany przez zespoły za seniora, architekta, uczy innych zyskuje zaufanie. Dostał awans, dostał podwyżkę. Jest dobrze opłacanym specjalistą i praca przynosi mu satysfakcję. A to jest najważniejsze, robi to co chce i to co mu sprawia przyjemność.

[00:42:11.170] – Paweł
I to by było na tyle. Specjalnie dla Was wszystkie linki zbierzemy do kupy i na stronie tego odcinka będziecie je mieli dostępne, tak żebyście nie musieli szukać. Było tych odnośników dużo, ale to są materiały bardzo wartościowe. Warto je zgłębić, przygotować tak naprawdę do tego, jak się uczyć, żeby nie stać też się tym właśnie seminar junkie i robić rzeczy do szuflady.

[00:42:34.990] – Krzysztof
Więc życzymy wam żebyście nie zostali dinozaurami w świecie IT, żebyście nie podzielili ich losu, a wprost przeciwnie, żebyście ewoluowali w tym kierunku w którym byście chcieli.

[00:42:45.910] – Krzysztof
Zapiszcie się do naszego newslettera, jeżeli tam jeszcze nie jesteście. Dzięki temu będziecie otrzymywać najnowsze informacje o tym co się u nas dzieje. Dziękujemy wam za obejrzenie tego odcinka. Dziękujemy tym którzy nas widzieli na konferencji i chcieli sobie jeszcze raz odświeżyć temat i widzimy się już za tydzień o 8:00 we wtorek.