Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania? – Nerd Management #73

Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie – co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale 🙂

Każdy lider jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować.

Z tego shorta dowiesz się:

• Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo?
• Czego możesz się nauczyć od innych liderów?
• Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści?

i wiele więcej 🙂

Agenda

00:00 – Intro
00:47 – Wprowadzenie
01:27 – Czy każdy zespół musi funkcjonować tak samo?
02:12 – Czy różne style zarządzania w tej samej firmie są złe?
04:05 – Testuj różne podejścia i patrz co działa u Ciebie
04:51 – Poznaj liderów z innych działów, firm czy branż
05:43 – Rób swoje
06:05 – Trzy elementy mentalne, które warto wziąć pod uwagę
07:16 – Podsumowanie

Wersja do słuchania

Linki

• Odcinek 21: Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle
• Odcinek 27: Spotkania 1:1 – podstawowe narzędzie lidera
• Odcinek 70: Poznaj siebie i swoich ludzi – testy profilowe w praktyce

Transkrypcja odcinka

[00:00:47.470] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd Management tutaj Krzysztof Rakowski.

[00:00:50.770] – Paweł
I Paweł Rekowski.

[00:00:52.180] – Krzysztof
Ostatnio zostaliśmy zaproszeni przez Adriana Sasina jako mentorzy do spotkania z uczestnikami jego szkoleń i tam odpowiadaliśmy przez dwie godziny na dużo, dużo fajnych pytań od świeżo upieczonych i przyszłych liderów IT. Jedno z pytań, które nam zadano było bardzo ciekawe: jak sobie radzimy z tym, że mamy różne sposoby pracy, różne temperamenty, jesteśmy zupełnie inni, ale jednak ze sobą współpracujemy. To bardzo ciekawe pytanie, prawda?

[00:01:27.010] – Paweł
Tak, bo często możecie się zastanawiać, kiedy zostajecie liderami, że macie swój zespół, macie organizację i widzicie inne zespoły. I widzicie, że każdy z tych zespołów działa zupełnie inaczej. I że ich liderzy mają zupełnie inne style. Kiedy zaczynacie się spotykać, co polecamy, na takich spotkaniach statusowych, ale również na 1:1, oczywiście podlinkujemy odcinek o 1:1, można to wykorzystać z innymi liderami. Właśnie będzie się okazywać, że każdy z liderów ma zupełnie inny styl. U nas w firmie, w eMAG, to jest świetny przykład, bo mamy w naszym hubie warszawskim pięć zespołów i kiedy weźmiemy każdego z liderów, to są dwie różne osobowości i totalnie różny styl zarządzania.

[00:02:12.400] – Krzysztof
Tak i czasami taka pierwsza intuicja jest taka, że jeżeli ktoś ma jakiś styl to ten kto ma inny styl, to na pewno jest coś nie tak. Trzeba ocenić ,że jeden jest dobry styl a drugi zły. Jednemu rzeczy idą dobrze, drugiemu źle. I czasami się tworzą takie podziały, no bo ktoś ma swój sposób, ktoś ma swój inny sposób. Czasami jest tak, że ktoś jest bardziej ekstrawertyczny, introwertyczny i takie osoby często drażnią się nawzajem swoim podejściem. I to powoduje pewne tarcia. I tu powstaje pytanie, czy wszyscy powinni być tacy sami? Czy najlepiej byłoby, żeby wszyscy mieli podobne podejście, no to wtedy nie byłoby tych różnic i tych takich tarć, dyskusji czy takich ognisk nieporozumienia.

[00:02:59.650] – Paweł
I oczywiście, że nie. Bo tutaj cofamy do odcinka o testach profilowych, z którego już wiecie, że mamy różne osobowości. I teraz kiedy będziemy na to patrzeć przez pryzmat taki, że moja racja jest najważniejsza, bo to moje techniki są najlepsze, tutaj wszystkie rozumy pozjadałem. To jest błąd początkujących, którzy myślą, że to oni będą tutaj najlepsi, to co zrobią, są liderami – przecież kto im będzie mówił, co oni mają robić.

[00:03:29.300] – Paweł
No nie, to jest bez sensu, ponieważ kiedy mamy różne osobowości, różne style zarządzania, to jest właśnie genialne środowisko do rozwoju, gdzie możecie się uczyć, możecie się wymieniać doświadczeniami, testować. Bo wiadomo, że coś co działa w jednym zespole, niekoniecznie będzie działać w drugim. Ale macie wtedy zupełnie inne spojrzenie na de facto tę całą pracę, na zarządzanie zespołem w danym kontekście, danej organizacji. No z reguły pracujecie z liderami ze swojej firmy i to jest raczej jedna firma a nie konglomerat jakiś wielki, gdzie jesteście totalnie oderwani, macie różne konteksty. Więc to daje bardzo dużą wartość, abyście wreszcie zobaczyli i przetestowali. Co najmniej przetestowali te techniki, które działają gdzie indziej. Bo może się okazać, że coś co na pierwszy rzut oka wyda wam się takie dziwne: „jak on w ogóle może tak robić, dlaczego on w taki sposób… jak ten zespół w ogóle może działać?”

[00:04:22.360] – Paweł
A się okaże, że możecie z tego wyciągnąć bardzo fajne wnioski dla siebie, zrobić eksperymenty, do czego zawsze zachęcamy, bo to jest najlepsza forma nauki. I to jest zdobywanie doświadczeń. Przetestowanie czegoś w praktyce, zobaczenie czy to działa, czy przynosi efekty. Jeżeli tak – to zostaje to z wami na dłużej, a jeżeli nie, to wtedy to nie będziecie tego używać. Pogadacie sobie z tym drugim liderem, dzięki za technikę, za sposoby. U mnie to nie działa. Szukamy dalej.

[00:04:49.150] – Paweł
I takich liderów możecie zobaczyć, innych, dlatego zachęcam zwłaszcza do rozmawiania z osobami, które na tej ścieżce liderskiej już są, mają swoje doświadczenia i to nie musi być ktoś z zespołu czy działu, ale też musicie wyjść szerzej, do innych działów. Bo czemu nie? Bo pamiętajcie, że najlepsze doświadczenia, na które prawdopodobnie nigdy sami nie wpadniecie, są właśnie tam w tych innych kontekstach, w innych działach, w innych zespołach, z którymi nie macie do czynienia na co dzień. I właśnie taka wymiana wiedzy jest bardzo, bardzo wartościowa.

[00:05:22.630] – Krzysztof
Paweł, a jak to się ma do tego, że każdy jest inny?

[00:05:25.750] – Paweł
No właśnie to jest piękne, że wtedy można od nich się uczyć. I to co jest najważniejsze: pamiętajcie, żeby nie zakładać że to jest złe, że oni są głupi, oni są inni, tylko korzystajcie z tego, że oni są inni i potraktujcie to jako szansę. Jeżeli potraktujecie to jako szansę i będziecie robić swoje, bo to nie jest nigdy nasz. Nigdy nie dajcie sobie narzucić stylu zarządzania. Po prostu eksperymentujcie i stosujecie to co u was działa. Bo może się okazać, że właśnie techniki, które działają u innych też zadziałają u was. I tak samo na odwrót albo i nie. I to jest wszystko jak najbardziej OK, po prostu róbcie swoje i bawcie się. Szukajcie inspiracji i pomysłów.

[00:06:06.000] – Krzysztof
I tutaj można podkreślić trzy elementy, które warto wziąć pod uwagę, do tego się mentalnie przygotować. Pierwsze to jest to co Paweł powiedziałeś, żeby wbić sobie do głowy, że ktoś kto robi coś zupełnie inaczej i nam się wydaje, że my nigdy tak nie zrobimy – może jego pomysły, może jego techniki, mogą być niezłe. Może nie to, że lepsze od naszych, ale że mogą być po prostu dobre.

[00:06:33.960] – Krzysztof
Drugie, żeby wyzbyć się takiego myślenia czasem, że moje pomysły są najlepsze, ja to robię po swojemu i nigdy tego nie będę robił w żaden inny sposób bo to jest zupełnie nie w moim stylu.

[00:06:45.630]
I trzecia rzecz to można przeprowadzić na sobie takie ćwiczenie, żeby sobie zdefiniować mój Task Relevant Maturity, tutaj odsyłamy do odcinku dwudziestego pierwszego, gdzie mówiliśmy o tej metodzie dosyć dużo. Czyli żeby sobie uświadomić w czym jesteśmy dobrzy i w czym odnosimy sukcesy, co jest dla nas OK, a co jest trochę słabsze, co nam idzie trochę gorzej. Żeby być takim uczciwym ze sobą. I w tym temacie poszukać wsparcia od innych, popytać dowiadywać się, może coś zmienić tym co robimy.

[00:07:16.350] – Krzysztof
Podsumowując różnorodność jest dobra i to jest właśnie dobre, że nie wszyscy są tacy sami, że pracujemy z różnymi ludźmi, uczmy się od nich, przyznajmy że pewne rzeczy robimy lepiej, pewne rzeczy robimy gorzej. I można zmienić nawet swoje podejście do pewnych spraw. Uczmy się, wymieniamy się wiedzą, szukajmy tej różnorodności, bo to po prostu nam pomoże.

[00:07:42.720] – Paweł
Jeżeli szukacie ludzi którzy są różni, a jednak robią to samo, zapisujcie się do naszego newslettera, subskrybujcie ten kanał na YouTube i piszcie w komentarzach co o tym myślicie, jak to u was wygląda. Też napiszcie może, kogo szukacie albo czego byście chcieli przetestować albo się dowiedzieć. Chętnie też nagramy o tym nowy odcinek, jeżeli będziecie potrzebować informacji na dany temat lub połączymy was z innymi ludźmi. Fajnie by było, żeby z Nerd Management wyrosła taka społeczność ludzi która dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem.