Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał mnie autobus?
Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika?
Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
Autor: Krzysztof Rakowski
Co za rok 🙂 W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!
Ty, jak manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy – rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych…
Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.
Ten odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, w którym mówiliśmy o tym jak rekrutować by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka – Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?
Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie – jak oni te decyzje podejmują?
Jesteśmy tylko ludźmi i każdego z nasz czasem trafia szlag 🤯
Myślimy sobie „Co za idiota to robił?”, „dlaczego zamiast zrobić ABC ktoś zrobił XYZ?” 🤦🏻
Te myśli są normalnie kiedy pracujesz z innymi ludźmi, jednak Twoja reakcja na takie sytuacje to już zupełnie inna sprawa.
Dobry lider ma to do siebie, że więcej słucha niż mówi. Co jednak zrobić kiedy pracujesz z introwertykami, którzy nie mówią nic? W tej sytuacji pomaga coaching, czyli sztuka zadawania odpowiednich pytań w odpowiednim momencie. W tym odcinku Paweł rozmawia z Adamem Rybickim o tym skąd brać odpowiednie pytania oraz jak wykorzystać techniki coachingowe w pracy lidera.
Znasz te zwroty? „Podjęto decyzję o restrukturyzacji”, „prośba o zgłoszenie się chętnych do końca tygodnia”, „uruchomiono nową aplikację”. Czy możesz z nich się domyślić, kto podjął decyzję, prosi Ciebie o coś albo jest odpowiedzialny za sukces wdrożenia? Nie bardzo… A szkoda, bo jako liderzy powinniśmy brać odpowiedzialność za nasze słowa i decyzje.