W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.
Autor: Paweł Rekowski
Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów.
Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.
Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Poznaj jego techniki
Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy 🙂 Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz – co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze.
W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak – niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach – możesz wykorzystać wyniki korp ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące.
Adrian Sasin się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury, które wybiera mówców do agendy na konferencjach.
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią – czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd.
Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy – jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zobacz jak nie robić zadań za swoich ludzi?
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Zobacz jak możesz wdrażać zmiany każdego dnia