Nerd Management
W tym odcinku opowiemy o tym, w jaki sposób przygotowaliśmy na konferencję IT Manager of Tomorrow warsztat o zmianie, który został bardzo pozytywnie oceniony przez uczestników. Powiemy, na co należy zwrócić uwagę, żeby zmaksymalizować wartość dla osób biorących w nim udział i jakich błędów się wystrzegać. Jeżeli chcesz umieć tworzyć dobre zajęcia praktyczne – czy to dla swojego zespołu, firmy, czy to na konferencję albo dla płacących klientów – obejrzyj ten odcinek!
Motywacja i motywowanie to święty graal każdego managera, oraz każdej osoby, która chce się rozwijać. Ale czy na pewno motywacja dostarczy nam albo naszym ludziom paliwa na dłużej? W ostatnim odcinku czwartego sezonu porozmawiamy o tym, co działa lepiej, niż motywacja i jak to robić. Oraz zadamy Ci pracę domową na wakacje 🙂
W tym odcinku opowiemy o naszych doświadczeniach w mentorshipie – jakie są obowiązki mentee i mentora, co zrobić, żeby wyciągnąć jak najwięcej korzyści i wspólnie się rozwijać. Opowiemy o swoich przykładach, jako uczestników obu stron procesu mentorskiego.
W tym odcinku opowiemy – na naszym przykładzie – o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję łącząc pracę zawodową i Nerd Management, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie.
Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość – obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka.
To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer.
To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
W tym odcinku mówimy o tym jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego – dobrze wypaść 🙂 To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
Ten odcinek został zainspirowany – znowu – przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania i demokratyczne podejście, charakterystyczne dla “turkusowych” organizacji, nie zadziałają i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na bardziej hierarchiczny.
W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu lidera czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy. To proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.
W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre – a jeżeli nabierzesz wątpliwości – będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.