Nerd Management
„Zwolnij swoich developerów – AI zakoduje za nich” – brzmi kusząco, prawda? Krzysiek, jako menedżer, wziął technologię, której nie zna, wrzucił ją w Claude Code i wdrożył na produkcję. Działa! Więc po co nam developerzy? No właśnie… nie tak szybko. Bo za tym clickbaitowym tytułem kryje się dużo bardziej złożona historia – o tym, co […]
Rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku to już nie bajka o „naturalnym kolejnym kroku w karierze”, ale brutalne zderzenie oczekiwań z rzeczywistością. Rekrutacja w IT spowolniła, jest bardziej selektywna, a konkurencja o każde sensowne stanowisko menedżerskie jest większa niż kilka lat temu – nie wystarczy już „być seniorem, który lubi ludzi”. Coraz mniej specjalistów marzy też o wejściu w rolę lidera – wielu wybiera święty spokój i zamykanie laptopa o 17:00, zamiast „prestiżu” i dodatkowej odpowiedzialności.
W odcinku przyglądamy się, jak dziś wygląda rekrutacja na stanowiska managerskie w IT i co realnie trzeba zrobić, żeby wygrać z konkurencją. Podpowiadamy, jak budować markę osobistą, żeby to rekruterzy szukali Ciebie, oraz jakie konkretne kroki możesz podjąć już teraz, jeśli chcesz wejść w rolę Engineering Managera albo utrzymać się na tym stanowisku. Na bazie świeżych danych rynkowych pokazujemy, jak zmieniła się definicja sukcesu i co dziś realnie podnosi Twoją wartość na rynku. Na koniec dajemy praktyczne wskazówki: co zrobić w obecnej sytuacji – niezależnie od tego, czy dopiero myślisz o pierwszej roli liderskiej, czy już zarządzasz zespołem, ale chcesz (lub musisz) zmienić pracę.
Obserwujemy, że wielu pracowników – zwłaszcza w wielkich korporacjach – nie za bardzo zastanawia się, skąd biorą się pieniądze, z których płacone jest ich wynagrodzenie. Daleka odległość od klienta (albo w ogóle jego nieznajomość), skomplikowane produkty, struktury i procedury korporacyjne – to wszystko sprawia, że nie mamy poczucia, że gdzieś tam są ludzie lub instytucje, które „zrzucają się” na nasze wynagrodzenie.
Każdy odpowiedzialny lider powinien wiedzieć, skąd się bierze jego budżet – zarówno ten zespołowy, jak i indywidualny – oraz mówić takim językiem ze swoimi ludźmi, przełożonymi oraz biznesem. Dzięki temu lepiej kieruje swoją jednostką, a jest również w stanie lepiej odpowiedzieć na bieżącą sytuację.
Jak to robić? Zapraszamy do odcinka 🙂
W świecie pośpiechu, pożarów i zapchanych kalendarzy coraz trudniej o spokój i jasność umysłu. W tym odcinku rozmawiamy o drodze mnicha Shaolin – o tym, jak praktyki sprzed 1500 lat mogą pomóc odzyskać równowagę, koncentrację i poczucie celu w codziennym chaosie. Inspiracją do rozmowy stała się książka, którą ostatnio jara się Paweł 🙂
Cnoty Shaolin – pokora, wytrwałość, cierpliwość i odwaga – to fundamenty skutecznego przywództwa i rozwoju osobistego. Sprawdzamy, co liderzy mogą przejąć z nauk mnichów: samopoznanie, spokój w działaniu i odpowiedzialność za siebie, by działać z większą świadomością i odwagą – nawet gdy wokół wszystko płonie.
AI i cięcia kosztów zmieniają rynek pracy, ale nie zmieniają jednego: bez dobrego przywództwa zespoły toną szybciej niż budżety. Z rekrutacji widać brutalnie, że problemem nie jest technologia, ale braki w kluczowych kompetencjach.
W tym odcinku omówimy konkretnie, jakie kompetencje lider powinien rozwijać w 2026, żeby nie tylko „być lepszym”, ale po prostu nie wypaść z gry.
W tym odcinku szczegółowo omawiamy, jak zbudować grupę Mastermind i prowadzić jej spotkania. Mówimy o tym, w jaki sposób się organizować, jak uniknąć typowych pułapek i jak od samego początku tworzyć wartość dla wszystkich uczestników. Dzielimy się praktykami, które pozwolą Ci maksymalnie wykorzystać wspólne sesje i czerpać z nich konkretne korzyści dla swojej kariery menedżerskiej. Oczywiście – jak zwykle – wszystko z naszego doświadczenia, jako uczestników i facylitatorów mastermindów.
Niezależnie od tego, na jakim etapie kariery się znajdujesz, dostaniesz od nas konkretne wskazówki, co możesz zrobić już teraz, aby rozpocząć swoją przygodę z Mastermindem. Nauczysz się, jak wspólnie z innymi liderami rozwiązywać problemy, uczyć się od siebie nawzajem i budować sieć wsparcia, która będzie towarzyszyć Ci przez całą karierę zawodową.
Jako liderzy i trenerzy stoimy po obu stronach barykady – zarządzamy budżetami szkoleniowymi, szkolimy własne zespoły, bierzemy udział kursach, a także prowadzimy warsztaty dla innych menedżerów (i nie tylko). Z tego wszystkiego wyciągnęliśmy jeden ważny wniosek: sporo firm marnuje pieniądze na edukację, która nie przynosi wymiernych efektów. W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze najpopularniejsze sposoby szkolenia – od kursów online, przez konferencje, aż po coaching i mentoring.
Nie każda metoda szkolenia pasuje do każdego zespołu i każdego celu rozwojowego – a my pokażemy, jak dopasować odpowiednie narzędzie do potrzeb. Zamiast ślepo kupować dostęp do kolejnej platformy z tysiącami kursów, dowiesz się, jak dobrać konkretne narzędzie do rozwoju dla swoich ludzi, które rzeczywiście przełoży się na ich kompetencje i wyniki zespołu. Jeśli odpowiadasz za budżet szkoleniowy lub rozwój swojego zespołu, ten odcinek pomoże Ci uniknąć kosztownych błędów i zainwestować w to, co naprawdę działa.
Większość menedżerów działa „na czuja”, dopóki nie uderzą w ścianę — albo, z drugiej strony, toną w korporacyjnych Excelach, których i tak nikt nie czyta.
W tym odcinku rozbrajamy oba te absurdy i pokazujemy, jak wybrać tylko te metryki, które naprawdę mają znaczenie: pomagają zrozumieć zdrowie zespołu i aplikacji, podejmować lepsze decyzje, eliminować realne problemy i wreszcie przestać mierzyć wszystko, co się rusza. Jeśli chcesz, żeby Twój zespół przestał kręcić się w kółko i zaczął mieć realny wpływ na biznes — zobacz ten odcinek.
Skuteczna informacja zwrotna nie wymaga skomplikowanych technik czy niesamowitego talentu – wymaga zrozumienia kilku prostych zasad i odwagi, żeby mówić wprost. W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który motywuje zamiast demotywować, buduje zaufanie zamiast je niszczyć oraz jasno określa oczekiwania in konsekwencje. Przedstawimy to w formie prostych narzędzi, z których możesz skorzystać już dziś.
W każdym zespole trafiają się osoby, które z różnych powodów nie spełniają oczekiwań i wydają się być „nieudacznikami”. Czasem nawet może trafić Ci się cały taki zespół 😀 Taka „Parszywa Dwunastka” może działać bardzo dysfunkcyjnie, co przekłada się na wyniki i rezultaty pracy. Ale nie znaczy to, że taki zespół trzeba spisać na straty. Wręcz przeciwnie – przestrzegamy przed […]