W jaki sposób możesz zmniejszyć rotację pracowników o 27%? Zwiększyć produktywność o 12%? Zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy o 40%? Dowiesz się tego w 84 odcinku Nerd Management
Kategoria: Nerd Management short
Każdy kryzys, poza tym że pojawia się cyklicznie, jest równocześnie szansą, którą warto wykorzystać by pozbyć się zbędnych procesów, poprawić twoją produktywność oraz wzmocnić relacje z zespołem. Zamiast panikować, zobacz co dobrego możesz zrobić dla siebie i swoich ludzi.
O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy?
W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak znaleźć balans pomiędzy Sknerusem McKwaczem, który ogląda każdego centa przed wydaniem, a dziedziczką fortuny, która pali plikami banknotów w kominku.
Będąc liderem musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy.
Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie zastanawiasz się dlaczego oni nie pracują tak samo jak Ty? Myślisz sobie – co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak dla nich to co nie działa dla Ciebie, może działać doskonale. Zobacz jak wykorzystać ich doświadczenie?
Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę?
Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają – lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej?
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: “Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści.
ako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie – zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą – przykłady można mnożyć – dobrze to zrozumieją).