Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym, szóstym sezonem Nerd.Management – niemal nie do uwierzenia, że jesteśmy z Wami ponad pół dekady!
W tym wyjątkowym odcinku opowiadamy Wam, co działo się u nas po tym wielkim trzęsieniu ziemi z maja, kiedy oddział firmy, w którym pracowaliśmy od lat został zamknięty. Nie ukrywamy – było intensywnie! Dzielimy się z Wami naszymi doświadczeniami z okresu po zwolnieniach, opowiadamy o tym, jak radziliśmy sobie z niepewnością i jak przekuliśmy tę sytuację w nowe możliwości. Dowiecie się, co robimy teraz zawodowo, jakie nowe wyzwania podjęliśmy i w jakie projekty się angażujemy.
Opowiemy Wam również o naszych planach na rozwój Nerd.Management w szóstym roku działalności oraz o tym, jak rozwijamy nasze działania szkoleniowe i konsultingowe, w jaki sposób dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem z liderami w IT na szerszą skalę. Ten odcinek to nie tylko podsumowanie naszego pracowitego lata, ale przede wszystkim zapowiedź tego, co nas czeka. Po ponad pięciu latach działalności mamy jeszcze więcej energii i pomysłów na to, jak wspierać obecnych i przyszłych liderów w IT. Zapraszamy do oglądania i słuchania szóstego sezonu Nerd.Management – będzie się działo!
Z tego odcinka dowiesz się:
- co działo się u nas po tym, gdy zostaliśmy zwolnieni z pracy
- co teraz robimy zawodowo
- jakie mamy plany na Nerd.Management w szóstym roku działalności
- projekty, konsultacje i szkolenia, które prowadzimy
i wiele więcej 🙂
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera?🚨
Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami!
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje
i dogadamy szczegóły!
Agenda:
00:00 – Intro
00:59 – Wprowadzenie
01:26 – Co się u nas działo od ostatniego odcinka?
04:03 – Czym aktualnie zajmuje się Paweł?
07:18 – Czym aktualnie zajmuje się Krzysztof?
08:46 – Wszystkie aktualne doświadczenia przydają się później w karierze
11:34 – Co planujemy w tym sezonie?
12:57 – Co z Apteczką Lidera?
14:28 – Podsumowanie
Wersja do słuchania
Linki
- Poznaj Klub 555 – Zaczynaj każdy dzień od siebie
- Zainwestuj w Indywidualny Plan Rozwoju Osobistego
- Dołącz do Lokalnego Klubu 555 w swoim mieście – Wypełnij formularz, które miasto Cię interesuje
Nasze inne odcinki polecane w tym materiale
- Odcinek 159 : Zwolnienia grupowe – czy Ciebie też dopadną?
- Odcinek 34 : Czy lider musi być rannym ptaszkiem?
Transkrypcja odcinka
[00:00:59.07] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski…
[00:01:02.20] – Paweł
…i Paweł Rekowski.
[00:01:04.11] – Krzysztof
Zaczynamy już szósty sezon. Niesamowite! Już jesteśmy z Wami ponad pół dekady. Wow! Zleciało tak. Ale ten czas zleciał, więc witamy się po wakacjach, we wrześniu. Opowiemy Wam parę słów co u nas słychać, co się ostatnio działo, jakie mamy plany na ten sezon. Więc zaczynamy.
[00:01:26.08] – Paweł
A działo się dużo. Nawet bym powiedział bardzo dużo, bo tak jak pamiętacie odcinki przed wakacjami przeszliśmy przez zwolnienia grupowe przez różne akcje. Mieliśmy trochę wywiadów, mieliśmy trochę tematów związanych z apteczką lidera, czyli tutaj z produktem, który dalej tworzymy i który idzie w sumie wolniej niż byśmy chcieli, bo nie wiem, Krzysiek, jak Ty, ale ja w sumie urlopu nie zdążyłem sobie zrobić. Jak to u Ciebie było?
[00:01:50.22] – Krzysztof
No właśnie tak myślałem, że jak wylali nas z pracy to będzie długo, długo, dużo wolnego i będziemy mogli sobie odpoczywać, a przy okazji będziemy robić jakieś fajne rzeczy Nerd Managementowe. Niestety nic bardziej mylnego, bo zadań się mnoży bardzo dużo.
[00:02:07.11] – Krzysztof
Na samym początku, przed wakacjami, nasz oddział firmy, w której pracowaliśmy został zlikwidowany i to było ciekawe i istotne dla nas wyzwanie. Mamy o tym odcinek nagrany oraz również będziemy występować już za około 3 tygodnie na konferencji Beyond Code w Beskidach. To było dla nas ciekawe wyzwanie z punktu widzenia leadershipowego, menedżerskiego. W jaki sposób przeprowadzić cały nasz dział, nasze zespoły przez tę zmianę, która była, no można powiedzieć, brutalna dla wielu osób, zwłaszcza tych, które były bardzo długo w naszej firmie. I też wiecie, jaka jest sytuacja na rynku, nie jest teraz łatwo znaleźć pracę, więc to było dla nas duże wyzwanie, takie mentalne, czasowe również i o tym nagraliśmy odcinek. Zapraszamy do obejrzenia. Link w opisie.
[00:02:57.04] – Paweł
I to jest rzecz, która jest bezcenna, bo z jednej strony przeprowadziliśmy zwolnienia od strony Krzyśka jako managera całego działu odpowiedzialnego za cały kraj. Z mojej strony jako menedżera i przedstawiciela pracowników odpowiedzialnych za wszystkich ludzi i całą załogę także. To było ciekawe wyzwanie, które sprawiło, że mieliśmy unikalny zestaw doświadczeń od strony i Krzyśka jako menedżera, który prowadził cały kraj i cały oddział w Polsce. Mnie jako przedstawiciela pracowników, który odpowiadał za całą załogę i konsultacje ze spółką od strony odejść grupowych. Mega ciekawa rzecz.
[00:03:32.21] – Paweł
I też dzięki temu zaczęło się pojawiać wiele kontaktów. I tak samo jak Krzysiek myślałem, że dobra, no coś sobie odpocznę, chociaż ja już byłem bardziej nastawiony, że odpocznę mało z racji tego, że już nawet przed tym procesem zwolnień już miałem tematy, które mnie angażowały mocno. Tak się okazało, że kiedy się uwolniła przestrzeń, zamknęliśmy firmę wcześniejszą, to się okazało, że tej pracy jest teraz tyle, że właściwie wakacje to ja sobie zrobię w grudniu.
[00:03:59.11] – Krzysztof
To skoro już jesteś, zacząłeś o tym opowiadać, to opowiadaj, co tam u Ciebie, co teraz fajnego robisz?
[00:04:03.23] – Paweł
Dalej pracuję jako menedżer, tylko tym razem jako menedżer projektu odpowiedzialny za stawianie lokalnych społeczności w Klubie 555. I teraz może pamiętacie te nasze odcinki, nawet mieliśmy kilka takich odcinków, czy lider musi być rannym ptaszkiem? Też podlinkujemy do tego odcinka. To był stary odcinek nagrany, gdzie żeśmy mieli. Pamiętasz tę dyskusję? Bo to było dawno temu. Ja wstaje rano, a Krzysiek wstaje późno. Ja najbardziej produktywny jestem z rana Krzysiek najbardziej produktywny w nocy, więc od dobrych 5 lat, dołączyłem do Klubu 555, który prowadzi Fryderyk Karzełek. Okazało się, że Fryderyk Karzełek ma również taką firmę, która się nazywa Heksagon. Jest to firma szkoleniowa i razem z Heksagonem postanowiliśmy otwierać lokalne społeczności, które uczą się 13 nawyków. Jest to mega fajny system do tego, żeby wdrożyć je w życie.
[00:04:51.24] – Paweł
Bo mój problem i to co robimy w Nerd Management i to co robię teraz w lokalnych klubach to jest zmiana wiedzy i doświadczeń i tego wszystkiego, co mamy w tych książkach, na to, żeby wdrożyć to w praktyce i mieć realne efekty.
[00:05:06.13] – Krzysztof
No i to jest super sprawa, bo budujesz wizję i potem ją realizujesz. Masz tutaj dużą swobodę w tym, żeby to robić, bo budujesz tę strukturę od zera, prawda?
[00:05:16.17] – Paweł
No dokładnie. Ja jestem odpowiedzialny za cały projekt, za to, jak on wygląda, jak on działa, jak on funkcjonuje. Też mam świetnych partnerów do współpracy, z którymi ustalamy co, gdzie, jak, po co i dlaczego. Więc tak naprawdę całość budowy jest na mojej głowie, więc daje to z jednej strony mega wielkie możliwości, ale z drugiej strony mega wielką odpowiedzialność za cały projekt. Ponieważ do tej pory mamy otwarte 23 kluby, które przez pierwsze pół roku funkcjonowania projektu tam się przewinęło około tysiąca osób, aktualnie to jest około 200 aktywnych klubowiczów. W tym tygodniu otwieram 2 albo 3 nowe kluby i to się będzie rozkręcać. Więc tak naprawdę plan jest, żeby do końca roku otworzyć 40-50 takich klubów, w których będzie po kilkadziesiąt osób. Więc tak naprawdę planujemy do końca roku zrobić tak, że będzie to społeczność, która będzie miała parę tysięcy ludzi zaangażowanych, kilkudziesięciu czy kilkuset liderów, których trzeba poprowadzić i to wszystko zarządzić. Czyli z jednej strony zarządzam projektem całościowo, ale też współpracuję ze wszystkimi liderami po to, żeby ich zorganizować pracę, ułożyć więc te wszystkie rzeczy, które przerabialiśmy we wcześniejszych pracach, nasze doświadczenia tak naprawdę teraz są do zweryfikowania, czy to jest dalej aktualne, czy to działa, czy to generuje problemy.
[00:06:35.24] – Paweł
I przede wszystkim, co jest najbardziej ciekawe, to czy to działa w innej branży, bo Nerd Management powstało przecież dla branży IT. I to jest podcast dla przyszłych i świeżo upieczonych liderów z branży IT. A jak się okazuje problemy w innych branżach, ponieważ ja funkcjonuję w branży edukacyjnej, są dokładnie te same, więc to jest w ogóle ciekawe.
[00:06:55.15] – Krzysztof
A o tym odniesieniu do innych branż w stosunku do Nerd Management jeszcze powiemy Wam za chwilę. Oczywiście zobaczcie w opisie tego odcinka, Paweł wrzuci tam na pewno linki do klubów, które tworzy. Może to jest coś, co Was zainteresuje? Rzućcie okiem, zobaczcie. Pawła już znacie, więc będzie Wam łatwiej wejść w tę inicjatywę.
[00:07:16.14] – Paweł
A Krzysiek, powiedz, co u Ciebie?
[00:07:18.08] – Krzysztof
Ja też dosyć szybko znalazłem nowe zajęcie, ciężko mi było usiedzieć w miejscu i wypoczywać. Zresztą praca mnie sama znalazła. Teraz pracuję w stosunkowo niedużej firmie, która specjalizuje się w danych, czyli specjalizujemy się w obróbce danych, prezentacji danych. Pomagamy firmom, które mają dużo danych, ale nie za bardzo potrafią je wykorzystać. Ale z drugiej strony też wykonujemy takie prace deweloperskie dla firm właściwie z całego świata, bo mamy i ze wschodu, i z zachodu. Ta firma dość szybko się rozwija, ja tam pełnię rolę Chief Operating Officer. To jest taka fajna rzecz, bo wiele tych lat doświadczenia, które zbierałem właśnie w poprzedniej pracy, teraz mogę to przekuć na trochę taki wyższy poziom, nie taki bezpośrednio stricte związany z software developmentem, bo tutaj odpowiadam za optymalizację pracy właściwie całej firmy, za to, żeby te operacje się odbywały. I to jest bardzo, bardzo fajne wyzwanie, też tak jak Paweł tutaj w mniejszej firmie to sprawstwo jest większe, można więcej rzeczy robić właściwie z dnia na dzień, podejmować jakieś decyzje, usprawniać, wprowadzać.
[00:08:31.09] – Krzysztof
Bardzo się cieszę, że to robię. Super, fajne wyzwania. Na pewno będziecie mogli słyszeć o moich doświadczeniach z tej pracy, bo jednak trochę inna skala, inne problemy, ale również będę mógł się odnosić do tego, co już wiem z dużej korporacji, pracy managera w pracy lidera.
[00:08:48.10] – Paweł
Zobaczcie jak to się układa. Zaczynacie pracę jako specjalista, trafiacie później jako menadżer. Zbieracie swoje doświadczenia w jednej firmie, w jednej branży i później możecie przechodząc do następnych projektów. Czy to będą sami projekty, czy to będzie zmiana pracy, czy to będą zwolnienia i przymusowa zmiana pracy, to tak naprawdę nie ma większego znaczenia, bo to doświadczenie, które macie, które zbieracie. Ono się przydaje na lata, więc tak samo istotne jest to, że my nagraliśmy już 161 odcinków, które możecie obejrzeć. Możecie do nich wrócić. Praktycznie 99% z nich to są takie evergreeny, które zawsze będą aktualne, a jeżeli przestaną być, to nagramy je jeszcze raz i ta wiedza przyda Wam się w każdym następnym projekcie, w każdej następnej firmie.
[00:09:31.20] – Paweł
My to widzimy bardzo mocno na swoim przykładzie, bo ja biorąc doświadczenia stricte z IT od strony motywowania ludzi, od strony spotkań 1:1, od strony ustawiania procesów, od strony planowania, od strony roadmap to wszystko tak naprawdę w tym momencie jestem w stanie aplikować w innej branży, gdzie się okazuje, że ludzie robią wielkie oczy, że w ogóle to może tak działać, że można to robić tak naprawdę rzeczy lepiej, szybciej, łatwiej, wygodniej, przyjemniej i w ogóle współpracować na zupełnie innej płaszczyźnie i na zupełnie innym poziomie, w innej branży. I co się okazuje, że to się da przenieść jeden do jeden do jednego.
[00:10:10.23] – Paweł
Ty tak naprawdę zostajesz w branży tej samej, ale też widzisz różnicę, bo wcześniej to robiliśmy konkretny soft wewnątrz to był cały wewnętrzny software house, a teraz macie klientów na zewnątrz, więc też chyba jest trochę inaczej. Jak to u Ciebie wygląda?
[00:10:23.24] – Krzysztof
Tak, właśnie zapomniałem o tym wspomnieć na początku, ale robimy projekty dla klientów zewnętrznych, ale z drugiej strony też rozwijamy własne produkty w takim startup’owym klimacie. One nie są jeszcze publiczne, więc nie słyszeliście o nich, ale przygotowujemy własne produkty, z którymi chcemy wejść na rynek, chcemy je rozwijać. To jest bardzo ciekawe, że jak pracowałem w korpo, to widziałem, że brakuje pewnych takich elementów, takiej elastyczności, która jest charakterystyczna dla startupów czy dla małych firm. A z drugiej strony teraz pracując w małej firmie, widzę, że pewnych rzeczy z korpo możemy się nauczyć i ściągnąć jakieś pomysły. I nie chodzi o to oczywiście, żeby robić teraz z małej firmy korporację, ale żeby jakieś tam procesy usprawniać, pewne rzeczy układać.
[00:11:09.23] – Krzysztof
To, co jest moim zdaniem ważne, to jest to, że mając pewne wartości, znając pewne schematy można działać w różnych środowiskach, bo podstawy są zawsze takie same. Zawsze pracujemy z ludźmi, czy to z takimi ludźmi, czy z innymi, ale z ludźmi. I bardzo dużo tutaj tych rzeczy jest wymiennych. Możemy się uczyć z różnych branż, z różnych rodzajów firm. To jest chyba to najważniejsze.
[00:11:34.01] – Paweł
I to jest coś, czym będziemy się przede wszystkim zajmować w tym roku, czyli jak te procesy przekładać, jak je usprawniać, jak wdrażać, jak poradzić sobie jako menadżer tak naprawdę w każdym możliwym środowisku, niezależnie czy to jest mały software house, czy to jest duża korporacja, czy może wynosimy się w ogóle na nieznane wody i zupełnie inną branżę. I z takich ciekawostek, bo to jest kolejna rzecz, której nie do końca się spodziewaliśmy, a dokładnie zalew klientów, którzy się zgłaszają do nas, chcąc zrobić, przeprowadzić szkolenia, wyszkolić swoich liderów czy przeprowadzić warsztaty w swojej firmie. Takich zgłoszeń mamy kilkanaście i kilka szkoleń będziemy prowadzić teraz, dosłownie na dniach. I co ciekawe, część tych klientów jest totalnie z innych światów, o których nigdy byśmy nie wpadli, że my jako menadżerowie IT możemy im pomóc, a okazuje się, że wszyscy, absolutnie wszyscy w każdej branży, wszyscy menadżerowie przyszli lub świeżo upieczeni mają dokładnie te same wyzwania, dokładnie te same problemy.
[00:12:35.08] – Paweł
I teraz, jeżeli u Was w firmie potrzebujecie takiego szkolenia, potrzebujecie wyszkolić swoich ludzi, potrzebujecie zbudować nowych liderów, to dawajcie znać. Kalendarz mamy mega zapchany, ale myślę, że warto porozmawiać.
[00:12:48.15] – Krzysztof
Jeżeli jesteście zainteresowani to wejdźcie na nerd.management/konsultacje, tam możecie wypełnić formularz. No i zobaczmy co możemy razem zrobić.
[00:12:57.22] – Krzysztof
No i pamiętacie prawdopodobnie, że mówiliśmy o takim projekcie, który nazywa się Apteczka Lidera, czyli taki podstawowy narzędziownik dla każdego lidera. To jest coś, czego będziemy kontynuować realizację. Jeszcze mamy parę odcinków w zapasie na tematy takie zupełnie podstawowe. Jak już nam się trochę zluzuje tutaj z różnymi inicjatywami, które mamy na początek roku szkolnego zaplanowane. Czyli teraz właśnie na jesień, to wchodzimy mocno z tym tematem i na pewno od nas usłyszycie.
[00:13:28.01] – Krzysztof
Jeżeli chcecie dowiedzieć się, kiedy wystartujemy z apteczką, to zapisujcie się na nasz newsletter na nerd.management/newsletter, bo tam na pewno będziemy o tym informowali.
[00:13:38.08] – Paweł
A to jest tym bardziej istotne, jeżeli na przykład dopiero rozważasz awans na menadżera, zastanawiasz się, czy Twoja ścieżka jako specjalisty może się kończy, może czas podjąć nowe wyzwania, A może się zastanawiasz nad zmianą pracy. Więc to mega istotna rzecz, żeby ten narzędziownik mieć jak największy. I to jest coś, co ja na przykład widzę w tej całej zmianie, która się wydarzyła przez ostatnie kilka miesięcy, że posiadanie tych wszystkich narzędzi w swojej skrzynce narzędziowej jest bezcenne i to tak naprawdę daje ogromną przewagę konkurencyjną na rynku pracy, żeby zarabiać więcej, robić fajniejsze projekty, pracować z ciekawymi ludźmi, mieć wachlarz narzędzi i wachlarz rozwiązań tak szeroki, żebyście byli w stanie rozwiązać wszystkie problemy. I tym będziemy się w tym roku zajmować. Także mamy nadzieję, że odpoczęliście przez wakacje. Mamy nadzieję, że dobrze się bawiliście, naładowali baterie i teraz możemy już zacząć cisnąć z powrotem. W tym roku szkolnym, czyli do czerwca, będziemy was przygotowywali do tego, żebyście byli jeszcze lepszymi liderami, żebyście awansowali, żebyście się rozwijali.
[00:14:45.13] – Krzysztof
Tyle na dzisiaj. Widzimy się przez najbliższe kilka miesięcy do wakacji. Do zobaczenia, Do usłyszenia. Cześć.
Transcript in English
[00:00:59.07] – Krzysztof
Hi, welcome to Nerd Management. This is Krzysztof Rakowski…
[00:01:02.20] – Paweł
…and Paweł Rekowski.
[00:01:04.11] – Krzysztof
We are starting our sixth season. Amazing! We have been with you for over half a decade. Wow! Time has flown by. But now that it has, we welcome you back after the summer break, in September. We will tell you a few words about what’s been going on with us, what has happened recently, and what our plans are for this season. So, let’s begin.
[00:01:26.08] – Paweł
And a lot has happened. I would even say a lot, because, as you remember, in the episodes before the summer break, we went through layoffs and various other events. We had a few interviews, we had a few topics related to the leader’s first aid kit, i.e. the product we are still developing and which is progressing more slowly than we would like, because I don’t know about you, Krzysiek, but I didn’t manage to take any vacation. How was it for you?
[00:01:50.22] – Krzysztof
That’s exactly what I thought, that when they fired us, we would have a long, long time off and we would be able to relax and do some cool Nerd Management stuff. Unfortunately, I couldn’t have been more wrong, because there are so many tasks to do.
[00:02:07.11] – Krzysztof
Right at the beginning, before the summer holidays, our branch of the company we worked for was closed down, and that was an interesting and significant challenge for us. We have recorded an episode about it, and we will also be appearing in about three weeks at the Beyond Code conference in the Beskidy. It was an interesting challenge for us from a leadership and management perspective. How to guide our entire department, our teams, through this change, which was, you could say, brutal for many people, especially those who had been with our company for a long time. And you know what the situation on the market is like, it’s not easy to find a job right now, so it was a big challenge for us, both mentally and in terms of time, and we recorded an episode about it. We invite you to watch it. The link is in the description.
[00:02:57.04] – Paweł
And that is something that is priceless, because on the one hand, we carried out redundancies, Krzysiek as the manager of the entire department responsible for the whole country. On my part, as a manager and representative of the employees responsible for all the people and the entire staff as well. It was an interesting challenge that gave us a unique set of experiences from Krzysiek’s perspective as a manager who ran the entire country and the entire branch in Poland. Me, as the employee representative, who was responsible for the entire crew and consultations with the company regarding group departures. A very interesting thing.
[00:03:32.21] – Paweł
And thanks to that, many contacts began to appear. And just like Krzysiek, I thought, okay, I’ll take a break, although I was already more inclined to take a short break because even before the layoffs, I already had projects that kept me very busy. It turned out that when the space was freed up and we closed the previous company, there was so much work that I would actually take my vacation in December.
[00:03:59.11] – Krzysztof
Well, since you’re here and you’ve started talking about it, tell us what’s going on with you, what cool things are you doing now?
[00:04:03.23] – Paweł
I continue to work as a manager, only this time as a project manager responsible for bringing local communities into Klub 555. And now, you may remember our episodes, we even had a few episodes on whether a leader has to be an early bird. We’ll link to that episode as well. It was an old episode we recorded, where we had Do you remember that discussion? Because it was a long time ago. I get up early in the morning, and Krzysiek gets up late. I am most productive in the morning, Krzysiek is most productive at night, so for a good 5 years, I participated in Klub 555, which is run by Fryderyk Karzełek. It turned out that Fryderyk Karzełek also has a company called Heksagon. It is a training company, and together with Heksagon, we decided to open local communities that teach 13 habits. It’s a really cool system for putting them into practice.
[00:04:51.24] – Paweł
Because my problem, and what we do at Nerd Management, and what I am doing now in local clubs, is to transform knowledge and experience and everything we have in these books into practical implementation and real results.
[00:05:06.13] – Krzysztof
And that’s a great thing, because you build a vision and then you implement it. You have a lot of freedom to do that here, because you’re building this structure from scratch, right?
[00:05:16.17] – Paweł
Exactly. I am responsible for the entire project, for how it looks, how it works, how it functions. I also have great partners with whom I work to determine what, where, how, why, and for what purpose. So, in reality, the entire construction is on my shoulders, which on the one hand gives me enormous opportunities, but on the other hand, enormous responsibility for the entire project. So far, we have opened 23 clubs, which have seen about a thousand people pass through them in the first six months of the project, and currently there are about 200 active club members. This week, I’m opening two or three new clubs, and it’s going to take off. So, the plan is to open 40-50 such clubs by the end of the year, each with several dozen members. So, by the end of the year, we plan to have a community of several thousand people involved, several dozen or several hundred leaders who need to be guided, and all of this needs to be managed.
[00:06:16.22] – Paweł
So, on the one hand, I manage the project as a whole, but I also work with all the leaders to organize their work, to arrange all the things we’ve been working on in previous projects. Our experiences can now be verified to see if they are still relevant, if they work, or if they cause problems.
[00:06:35.24] – Paweł
And above all, what is most interesting is whether it works in other industries, because Nerd Management was created for the IT industry. And this is a podcast for future and new leaders in the IT industry. As it turns out, the problems in other industries, because I work in the education industry, are exactly the same, so it’s interesting in general.
[00:06:55.15] – Krzysztof
We will tell you more about this reference to other industries in relation to Nerd Management in a moment. Of course, check out the description of this episode, Paweł will definitely post links to the clubs he creates there. Maybe it’s something that will interest you? Take a look, see for yourself. You already know Paweł, so it will be easier for you to get involved in this initiative.
[00:07:16.14] – Paweł
Krzysiek, what about you?
[00:07:18.08] – Krzysztof
I also found a new job quite quickly, as I found it difficult to sit still and relax. Anyway, the job found me. Now I work for a relatively small company that specializes in data, i.e., we specialize in data processing and data presentation. We help companies that have a lot of data but don’t really know how to use it. But on the other hand, we also do development work for companies from all over the world, because we have clients from both the East and the West. This company is growing quite quickly, and I am the Chief Operating Officer there. It’s a cool thing because I can now take the many years of experience I gained in my previous job and turn it into something on a slightly higher level, not strictly related to software development, because here I am responsible for optimizing the work of the entire company, for ensuring that these operations take place. And it’s a very, very cool challenge, just like Paweł here in a smaller company, the scope of responsibility is greater, you can do more things on a day-to-day basis, make decisions, improve, implement.
[00:08:31.09] – Krzysztof
I am very happy to be doing this. Great, interesting challenges. You will definitely hear about my experiences from this job, because it is on a slightly different scale, with different problems, but I will also be able to refer to what I already know from a large corporation, working as a manager and a leader.
[00:08:48.10] – Paweł
See how it works out. You start working as a specialist, then you become a manager. You gain experience in one company, in one industry, and then you can move on to other projects. Whether these are projects, a change of job, or redundancies and a forced change of job, it doesn’t really matter, because it’s the experience you have, the experience you gain. It will be useful for years to come, so it’s just as important that we’ve already recorded 161 episodes that you can watch. You can come back to them. Practically 99% of them are evergreens that will always be relevant, and if they cease to be so, we will record them again, and this knowledge will be useful to you in every next project, in every next company.
[00:09:31.20] – Paweł
We see this very clearly in our own example, because taking my experience strictly from IT in terms of motivating people, 1:1 meetings, setting up processes, planning, and roadmaps, I am now able to apply all of this in a different industry, where people are amazed that it can actually work this way, that things can be done better, faster, easier, more conveniently, more enjoyably, and that it is possible to collaborate on a completely different level and in a completely different way in a different industry. And it turns out that it can be transferred one-to-one.
[00:10:10.23] – Paweł
You’re actually staying in the same industry, but you can see the difference, because before we were developing specific software internally, it was an entire internal software house, and now you have external clients, so I guess it’s a little different. How does it look for you?
[00:10:23.24] – Krzysztof
Yes, I forgot to mention this at the beginning, but we do projects for external clients, but on the other hand, we also develop our own products in a startup-like atmosphere. They are not public yet, so you haven’t heard of them, but we are preparing our own products that we want to bring to market, we want to develop them. It’s very interesting that when I worked in a corporation, I saw that certain elements were missing, such as the flexibility that is characteristic of startups or small companies. On the other hand, now that I work in a small company, I see that we can learn certain things from corporations and borrow some ideas. Of course, it’s not about turning a small company into a corporation, but about streamlining some processes and organizing certain things.
[00:11:09.23] – Krzysztof
What I think is important is that, having certain values and knowing certain patterns, you can operate in different environments, because the basics are always the same. We always work with people, whether it’s with these people or others, but with people. And a lot of these things are interchangeable here. We can learn from different industries, from different types of companies. I think that’s the most important thing.
[00:11:34.01] – Paweł
And that is what we will be focusing on this year, i.e., how to translate these processes, how to streamline them, how to implement them, how to cope as a manager in virtually any environment, regardless of whether it is a small software house, a large corporation, or perhaps we are venturing into unknown waters and a completely different industry. And as a matter of interest, because this is another thing we didn’t quite expect, there is a flood of customers who are contacting us wanting to do training, train their leaders, or conduct workshops in their companies. We have received several such requests and will be conducting several training sessions in the coming days. And interestingly, some of these customers are from completely different worlds, which we would never have thought that we, as IT managers, could help them, but it turns out that everyone, absolutely everyone in every industry, all managers, whether experienced or newly appointed, face exactly the same challenges, exactly the same problems.
[00:12:35.08] – Paweł
And now, if your company needs this kind of training, if you need to train your people, if you need to develop new leaders, let us know. Our calendar is extremely busy, but I think it’s worth talking about.
[00:12:48.15] – Krzysztof
If you are interested, go to nerd.management/konsultacje, where you can fill out a form. Let’s see what we can do together.
[00:12:57.22] – Krzysztof
And you probably remember that we talked about a project called the Leader’s First Aid Kit, which is a basic toolkit for every leader. This is something we will continue to implement. We still have a few episodes in reserve on very basic topics. Once we’ve got a bit of a break from the various initiatives we have planned for the start of the school year. So now, in the fall, we’re going to dive into this topic, and you’ll definitely hear from us.
[00:13:28.01] – Krzysztof
If you want to find out when we will launch the first aid kit, sign up for our newsletter at nerd.management/newsletter, because that’s where we will definitely be posting information about it.
[00:13:38.08] – Paweł
This is even more important if, for example, you are considering a promotion to manager, wondering whether your path as a specialist may be coming to an end, whether it is time to take on new challenges, or perhaps you are considering changing jobs. So it’s extremely important to have as many tools as possible. And this is something that I see, for example, in all the changes that have taken place over the last few months, that having all these tools in your toolbox is invaluable and really gives you a huge competitive advantage in the job market to earn more, do cooler projects, work with interesting people, have a range of tools and solutions so wide that you are able to solve all problems. And that’s what we’re going to be doing this year. We also hope that you had a good rest during the summer break. We hope you had fun, recharged your batteries, and now we can get back to work. During this school year, i.e. until June, we will prepare you to be even better leaders, to get promoted, to develop.
[00:14:45.13] – Krzysztof
That’s all for today. We’ll see each other over the next few months until the summer break. See you soon, talk to you later. Bye.