Kategorie
Nerd Management short

Jak Barack Obama podejmował ważne decyzje i czego możesz się od niego nauczyć? – Nerd Management SHORT #15

Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie – jak oni te decyzje podejmują?

Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie – jak oni te decyzje podejmują?

Dziś analizujemy artykuł, w którym były amerykański prezydent Barack Obama, opisuje w jaki sposób sam podejmował ważne decyzje, które miały wpływ na cały świat.

Z tego shorta dowiesz się:

  • Jak nie zostać sparaliżowanym ilością możliwości?
  • Jak wykorzystać potencjał wszystkich ludzi, którzy mogą pomóc Ci podjąć lepszą decyzje?
  • Na ile ważne są Twoje wartości i przekonania w podejmowaniu decyzji
  • Skąd czerpać wiedzę, która pochodzi z doświadczenia najlepszych liderów w swojej dziedzinie?

i wiele więcej 🙂

Wersja do słuchania:

Linki:

Agenda:

00:00 – Intro
00:55 – Wprowadzenie
01:34 – Jak podchodzić do trudnych decyzji?
03:14 – Pytaj o opinie wszystkich, którzy przyszli na spotkanie
04:32 – Na ile ważne są Twoje przekonania i wartości w podejmowaniu decyzji?
05:42 – Co zrobić kiedy mamy za dużo opcji do wyboru?
06:39 – Co myślimy o radach Baracka Obamy?
08:23 – Skąd czerpać wiedzę o doświadczeniach innych liderów?
09:28 – Podsumowanie

.

Transkrypcja odcinka

[00:00:00.300] – Krzysztof
Jeżeli są jakieś decyzje, które nasi ludzie mogą podjąć no to delegujmy, przekazujmy im. Nie musimy podejmować każdej nawet najmniejszej decyzji.

[00:00:10.770] – Paweł
Łatwo się ocenia historię, dużo trudniej przewiduje się przyszłość.

[00:00:14.430] – Krzysztof
Ważne, żeby nie dać się sparaliżować wielu opcjom, wielu możliwościom, czy chociażby tym, że decyzja jest trudna.

[00:00:21.680] – Krzysztof
Może być tak, że podejmiesz najlepszą możliwą decyzję a i tak było prawdopodobieństwo 1%, że coś złego się wydarzy, to się wydarzy.

[00:00:56.570] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd Management. Nazywamy się Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. Słuchaj Paweł, przeczytałem ostatnio bardzo ciekawy artykuł napisany przez Baracka Obamę czyli byłego prezydenta Stanów Zjednoczonych. Można go lubić, politycznie zgadzać się albo nie, ale trzeba przyznać że gościu miał łeb do tego, żeby zebrać ludzi razem, wspólnie i podejmować decyzje skutecznie.

[00:01:21.380] – Krzysztof
Więc właśnie chciałem dzisiaj parę słów o tym powiedzieć. Damy linka do tego artykułu. No i chciałbym porozmawiać z wami o tym, jak podchodzić do trudnych decyzji.

[00:01:30.920] – Paweł
No to dawaj, co tam było takiego ciekawego?

[00:01:34.550] – Krzysztof
Oczywiście prezydent Barack Obama, to wiadomo że to jest najpotężniejszą osobą na świecie. Decyzje, które podejmuje są bardzo ciężkie i to nie są takie decyzje jakie liderzy mają na co dzień. Ale jednak mimo, że nie jesteśmy prezydentami, to często się zdarza, że podejmujemy ważne decyzje. Decyzje dotyczące projektów, ludzi, decyzje, które dla nas osobiście są ciężkie. I Barack Obama właśnie w tym artykule pisze o kilku istotnych kwestiach, które pomagały mu podejmować te decyzje. Bo jak sam powiedział: jeżeli jakaś decyzja się pojawiała na jego biurku to znaczy, że to już był trudny temat, że to już była ważna, trudna decyzja. Bo wszystkie niezbyt ważne, czy nie trudne, to były gdzieś tam załatwiane na jakichś niższych poziomach.

[00:02:28.860] – Krzysztof
My oczywiście nie jesteśmy prezydentami, ale musimy pracować nad tym delegowaniem. Czyli jeżeli są jakieś decyzje, które nasi ludzie mogą podjąć no to delegujmy, przekazujmy im. Nie musimy podejmować każdej, nawet najmniejszej decyzji. Znam takie zespoły, gdzie wszystkie decyzje podejmuje jakiś tam szef szefa, nawet jakieś drobne i one nie działają zbyt dobrze. Bo to jest takie wąskie gardło po pierwsze, a po drugie ci ludzie nie czują, że mają taką taką siłę, taką możliwość podejmowania własnych decyzji i brania spraw w swoje ręce. Więc pierwsza rzecz, to jest delegacja, czyli pierwsza zasada podejmowania decyzji: nie wszystkie decyzje musisz ty podejmować.

[00:03:15.120] – Krzysztof
Druga kwestia na którą Barack Obama zwrócił uwagę, to że nawet jeżeli miał jakieś ważne decyzje do podjęcia i tam przy stole siedzieli generałowie, jacyś super ważni sekretarze stanu i inni inni ważniacy, to on pytał o opinię nie tylko ich ale pytał również jakichś tam podrzędnych podsekretarzy czy jakichś juniorów stojących gdzieś tam z tyłu w kącie. Zakładając, że skoro już się pojawili, skoro ci wszyscy ważniacy przyprowadzili tych ludzi, którzy mieli pomóc w podjęciu decyzji, to jakaś jest przyczyna że oni tam są i coś wiedzą. Tak samo jak na filmach się zdarza, że gdzieś tam prezydent podejmuje decyzję, są jacyś ważniacy, i gdzieś tam jakiś naukowiec z tyłu z piątego rzędu mówi że „nie musimy obcych pokonać w jakiś konkretny sposób” i się okazuje że ma rację. I to jest właśnie ważne: żeby wysłuchać wszystkich, którzy mają albo mogą mieć coś do powiedzenia. Nawet jeżeli to jest jakiś junior na którego niektórzy patrzą z góry, żeby po prostu zebrać sobie jak najszerszy zakres opinii na podstawie których można podjąć decyzję.

[00:04:33.330] – Krzysztof
Kolejna rzecz to jest podejmowanie decyzji zgodnie ze swoimi własnymi przekonaniami. I o tym na pewno będziemy mieli odcinek, Paweł to podkreśla i to jest ważne. Musisz mieć własne wartości, własne przekonania i na ich podstawie musisz podejmować decyzje. Przypomina mi się taki przykład: ostatnio mieliśmy rozmowę na temat kwestii rekrutacji, w jaki sposób możemy dawać różne benefity, różnym osobom i pewne kwestie formalne. I wtedy bardzo szybko uciąłem dyskusję, bo się zaczęły piętrzyć jakieś problemy i powiedziałem: słuchajcie jakie są nasze wartości? Nasze wartości są takie, że chcemy żeby wszyscy pracownicy mieli dostęp do możliwości rozwoju i wszyscy pracownicy mieli dostęp do szkoleń jakichś innych tego typu benefitów. Więc decyzja, którą musimy podjąć, jakieś schematy które zaprojektujemy muszą po prostu uwzględniać te wartości. Koniec dyskusji. Więc to jest ważne, żeby jeżeli masz jakieś wartości i podejmowujesz decyzje w zgodzie z nimi, no to to bardzo bardzo ułatwia.

[00:05:43.530] – Krzysztof
Ważne, żeby nie dać się sparaliżować wielu opcjom, wielu możliwościom, czy chociażby tym, że decyzja jest trudna. No po prostu czasem musisz podjąć tę decyzję i koniec. Trzeba to zrobić. Musisz pamiętać, że nie podejmiesz idealnej decyzji. To jest po prostu gra prawdopodobieństwa. Czasem może być tak, że podejmiesz najlepszą możliwą decyzję a i tak było prawdopodobieństwo 1%, że coś złego się wydarzy – no i to się się wydarzy. Więc o co chodzi? Chodzi o to, że musisz się upewnić, że zrobiłeś wszystko co jest możliwe, że dołożyłeś wszelkich starań, że zaprzęgłeś jest cały swój intelekt, możliwości organizacyjne i wszystkich ludzi, którzy są dookoła ciebie, żeby podjąć najlepszą decyzję. Wtedy możesz spać spokojnie, nawet jeżeli końcowy rezultat nie będzie taki jaki był oczekiwany przez Ciebie.

[00:06:38.410] – Krzysztof
Co o tym myślisz Paweł?

[00:06:40.140] – Paweł
Myślę że to jest super. Zaczynając od końca – to jest tak jak na giełdzie, kiedy mamy słupki i patrzymy jakie to były super okazje, jakie tu były super możliwości. Tylko że łatwo to się wszystko analizuje wstecz i łatwo się ocenia historię, dużo trudniej przewiduje się przyszłość.

[00:06:59.580] – Paweł
Podążanie za swoimi wartościmi, za tym, że to jest spójne wewnętrznie z tym co wy czujecie, co myślicie, ma to ręce i nogi, to jest kluczowe.

[00:07:10.580] – Paweł
Ja bym tutaj dodał taką bardzo fajną rzecz – bo ty powiedziałeś na samym początku – można Baracka Obamę lubić, nie lubić, to w sumie nie ma znaczenia. Bo to jest patent, który jest bardzo bardzo wartościowy. No bo mamy te kilka rzeczy: mamy delegację, mamy skupienie się i zadbanie o wszystkich, którzy są. Bo chyba nie ma nic gorszego, niż jakaś dyskusja, jakieś spotkanie i wykluczenie osób które na nie przychodzą. No w końcu po to przychodzą, żeby coś od siebie tam dodać. A jeżeli nie mają nic do dodania, niech nie przychodzą, bo tracą czas. Tutaj odsyłam do prezentacji „skąd się bierze twoja wypłata” – spotkania po prostu kosztują masę pieniędzy i są po prostu marnotrawieniem rzeczy.

[00:07:52.110] – Paweł
Ale ważne jest to, że nawet jeżeli takiego człowieka jak Barack Obama czy ktokolwiek inny się nie lubi, warto jednak poświęcić jakiś czas na to, żeby właśnie takich ludzi obserwować, co oni robią. Nie oceniać tego z perspektywy: bo podjął taką decyzję, to był głąb. Spróbować wejść w jego buty i zastanowić się co wy byście zrobili na jego miejscu, czy może techniki, które on używa są dla was? Może się przydadzą? Może to będzie ktoś inny?

[00:08:23.610] – Paweł
Ja bym chciał wam polecić jeszcze dwa takie kanały, które też oczywiście podlinkujemy. Pierwszy kanał to jest kanał Evana Carmichaela. To jest człowiek, który zbiera wideo z wypowiedziami różnych ludzi: celebrytów, gwiazd, ludzi pokroju właśnie Baracka Obamy czy Billa Gatesa, Oprah Winfrey itd itd. Z całego świata. Ale również robi z nimi wywiady i dopytuje właśnie jaki jest przepis na sukces w danym temacie, danej branży. I od nich możecie bardzo dużo się nauczyć.

[00:09:02.070] – Paweł
Drugą osobą, która robi dokładnie to samo, tylko dużo dłużej jest Tim Ferris, którego już polecaliśmy i jego show, jego podcast Tim Ferris Show, który też tutaj podlinkujemy. On wyciąga właśnie od tych ludzi, którzy osiągnęli najlepsze wyniki, najlepsze rezultaty w swojej branży jakie mają techniki. Więc skupcie się też na tym, żeby wyciągać wiedzę od tych ludzi i obserwować. Bo to jest mega istotne.

[00:09:29.000] – Paweł
I podsumowując ten odcinek dzisiejszy, mówiłeś o czterech rzeczach, czyli po pierwsze: delegacja. Nie musisz robić wszystkiego, nie rób wszystkiego. Nawet nie możesz robić wszystkiego. Drugie: zadbaj o to, żeby pytać wszystkich o rady, o opinię na temat tego danego tematu spotkania. A jeżeli jacyś ludzie do ciebie przychodzą na te spotkania, bo sam je organizujesz, a widzisz że to nie ma sensu – zmień to. Tracisz ich czas, ich nerwy i swoje pieniądze. Po trzecie: bądź zgodny ze swoimi wartościami, nie rób nic wbrew sobie, przeciwko sobie. Jeżeli czujesz że coś jest nie tak, to samo mówiliśmy też przy rekrutacji – jeżeli czujesz, że coś będzie nie tak – prawdopodobnie będzie nie tak. I pogódź się z tym, i nie walcz bo to nie ma sensu. No i czwarte: czyli bądź pewny, że zrobiłeś wszystko co mogłeś zrobić w danym momencie, bo nie jesteś w stanie przewidzieć przyszłości. Jesteś w stanie podjąć konkretne decyzje na ten moment. I to jest OK.

[00:10:33.270] – Krzysztof
Ważne, żeby solidnie podejść do tej decyzji i mieć taką wewnętrzną pewność, że zrobiłeś wszystko co możesz.

[00:10:43.030] – Krzysztof
Życzymy Wam podejmowania dobrych decyzji. Trzymajcie się i do zobaczenia.