Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? 🙂
Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie – to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management – daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak pracować nad pewnością siebie?
- jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem?
- jak przestać się bać?
- jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona?
i wiele więcej 🙂
Agenda:
00:00 – Intro
00:58 – Wprowadzenie
01:25 – Skąd się bierze pewność siebie u lidera?
04:04 – Pozory mylą
06:24 – Zostań kolekcjonerem sukcesów
08:14 – Podróże kształcą
10:37 – To jest Twoja praca!
12:23 – Wykorzystaj prawo Parkinsona
13:30 – Znaj swoje ograniczenia
15:19 – Podsumowanie
16:25 – Życzenia świąteczno-noworoczne
Wersja do słuchania
Nasze inne odcinki polecane w tym materiale
- Odcinek 70 : Poznaj siebie i swoich ludzi – testy profilowe w praktyce
- Odcinek 33 : Czy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą Przybył
- Odcinek 61 : Success book – oceniaj obiektywnie, zapisuj sukcesy i porażki
- Odcinek 21 : Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle
Transkrypcja odcinka
[00:00:58.200] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski…
[00:01:01.650] – Paweł
…i Paweł Rekowski.
[00:01:03.030] – Krzysztof
Przysyłacie nam czasami pytania czy pomysły tematów, o których chcielibyście, żebyśmy porozmawiali. Jednym z takich pytań jest: „jak budować pewność siebie jako lidera?”. Paweł jest chyba jednym z najbardziej pewnych siebie liderów, jakich znam. W związku z tym mamy w tej sprawie doświadczenie i możemy coś o tym powiedzieć. Paweł, skąd się bierze Twoja pewność siebie?
[00:01:25.110] – Paweł
W skrócie z doświadczenia. I na tym moglibyśmy poprzestać. To jest taka istotna rzecz, że pewność siebie wynika z tego, że wiemy, na co nas stać, wiemy, co możemy zrobić, wiemy, dlaczego możemy to zrobić, dlaczego chcemy to zrobić i w ogóle po co robimy to, co robimy. W teorii jest to proste. W praktyce wymaga to dużo czasu i dużo zaangażowania.
[00:01:47.790] – Paweł
To jest trochę tak, jak z wystąpieniami publicznymi. Wiecie, jest podobno taka teoria, że wystąpienia publiczne są gorsze od śmierci. Ludzie się bardziej boją wystąpień publicznych od śmierci. Co w praktyce jest bzdurą, bo kiedy zacznie się występować tak jak my mamy tych konferencji za sobą już sporo, to po tym czasie już nie robi różnicy. Krzysiek jak to jest u Ciebie? Robi Ci różnicę czy to będziesz miał na sali 10 osób czy 1000 osób?
[00:02:13.830] – Krzysztof
Przyznam, że jeszcze do niedawna całkiem się tym przejmowałem i czułem taką tremę, ale im bardziej to ćwiczymy, im więcej dostajemy informacji zwrotnej, bo to jest właśnie tutaj istotny punkt, tym mniej się tym przejmuje i dostarcza mi to więcej przyjemności. I tak już raczej nie patrzę, czy sala jest na 1000 osób, czy na 100 czy na 20.
[00:02:35.880] – Krzysztof
Ale to tak, to przychodzi z doświadczeniem, żeby tutaj nie udawać, że to jest coś, co jest naturalne. To wynika właśnie z tego, że tych wystąpień jest więcej i więcej i wtedy już człowiek trochę się mniej tym stresuje, czy też mniej się przejmuje tym faktem, tym wystąpieniem.
[00:02:51.120] – Paweł
No właśnie. I stąd się bierze pewność siebie, czyli z tej ekspozycji siebie na różne doświadczenia. Im cięższe doświadczenia, tym czasem lepiej, bo wtedy szybciej dowiecie się, co robicie dobrze, co robicie źle, kiedy będziecie wiedzieli, gdzie macie swoje mocne strony, słabe strony. W budowaniu pewności siebie też się przydają testy profilowe, o których mówiliśmy w odcinku 70. Ponieważ one pokazują, jakie są Wasze mocne strony, jakie są Wasze słabe strony.
[00:03:16.230] – Paweł
No i często mamy tak, zwłaszcza w Polsce, że chcemy poprawiać te słabe strony czy zająć się czymś, co jest naszą słabością i nie powinniśmy się tak naprawdę takimi tematami zajmować. No ale przez przyzwyczajenie, przez edukację poprawiamy się, żeby się uśrednić i mieć jakiś tam w miarę sensowny wynik ze wszystkiego. Co jest bez sensu. Bo kiedy skupimy się na mocnych stronach, to wtedy dużo szybciej i dużo łatwiej jest nam realizować różne, nawet i trudne i wymagające zadania. Czasem nawet w oczach niektórych mogące wyglądać za niemożliwe do zrealizowania. I w tym momencie będzie dużo łatwiej dojść do tego, żeby być pewnym tego, że to co robicie, to jest to, co powinniście robić.
[00:04:02.520] – Paweł
I teraz jeszcze jest taka jedna rzecz. Często patrzymy na ludzi i zastanawiamy się: a ten to jest wymiatacz, biega po takich konferencjach, sprzedał tyle szkoleń, czy współpracuje z takimi firmami i tak dalej, i tak dalej. Często się okazuje, że kiedy pozna się tych różnych ludzi, pozna się otoczenie i zobaczy, że trawa u sąsiada wcale nie jest bardziej zielona, albo że kiedy dojdzie do sytuacji, że jedziecie na konferencję… dla nas to jest bardzo częsty przypadek, kiedy wysyłamy ludzi na różnego typu eventy, że te eventy nie dostarczają już dla tych ludzi na pewnym poziomie jakiejś wiedzy czy informacji czy konkretów, tylko tak naprawdę wy byście mogli robić te prezentacje, byście mogli pisać te książki.
[00:04:51.030] – Paweł
W tym momencie będziecie też dużo bardziej pewni swoich możliwości. I to jest taki moment przełomowy w życiu każdego, że dochodzi do Was, że kurczę, ja to jednak nie jestem taki zły i że to co robię ma sens, to też bardzo mocno w grę wchodzi syndrom oszusta, o którym też mieliśmy odcinek, więc wszystkie te odcinki podlinkujemy w notatkach.
[00:05:12.780] – Krzysztof
Syndrom oszusta, odcinek 33 to był wywiad z Anitą Przybył, który świetnie rozmontował ten problem.
[00:05:20.220] – Krzysztof
I tutaj są dwie ważne rzeczy. Pierwsze to jest to, że te porażki będą się zdarzały. To nie jest tak, że to będzie pasmo sukcesów. Czasem nam się wydaje, tak oczekujemy, że chcemy coś robić i będziemy realizować jakiś plan i wszystkie punkty tego planu to będą sukcesy. Pierwsza porażka, to znaczy, że jesteśmy beznadziejni, nie udaje się nam, to nie jest coś naszego, to nie jest coś, co my możemy robić. Więc nie, to jest ważne, że tych porażek będzie sporo na samym początku i czasem, gdy będzie nam się wydawało, że jesteśmy już dobrzy w czymś, to też będziemy odnosić porażki.
[00:05:56.850] – Krzysztof
Nam nadal się zdarza, że jakaś prezentacja nam się nie uda. Mnie jako menedżerowi czasem się zdarza sytuacja, że coś zrobiłem nie tak jak powinienem, nie tak, jakbym chciał. Ale ważne, żeby się nie oszukiwać, że będą zawsze sukcesy. Tylko kiedy ta porażka się pojawi – przeanalizować, wyciągnąć wnioski, zastanowić się, czemu tak się stało, co można zmienić, no i oczywiście starać się następnym razem już tego błędu nie popełnić.
[00:06:23.130] – Krzysztof
Ale co jest ważne, żeby również być świadomym tych sukcesów. Tutaj mieliśmy odcinek 61 o success book, czyli o tym, żeby nie tylko stosować to w stosunku do swoich ludzi, ale również do siebie. Czasem mamy takie poczucie, że nam się „udaje”. I to właśnie karmi ten syndrom oszusta. Albo że dobrze udajemy i niedługo wyjdzie, że wcale nie jesteśmy tacy kompetentni, albo nie dostrzegamy, że robimy coś, co wykracza poza naszą strefę komfortu.
[00:06:52.260] – Krzysztof
Więc to jest ważne, żeby również dostrzegać to, co nam wychodzi dobrze, czyli dostrzegać te sukcesy, które są po drodze, żeby zauważyć, że coś robimy dobrze. I tak np. u mnie było z prezentacjami, które robimy, że nigdy nie byłem zadowolony do końca z tego, co przygotowaliśmy. Paweł musi mnie wysłuchiwać zawsze przed każdą prezentacją, przed każdą konferencją, jak mu narzekam, że ta nasza prezentacja jest beznadziejna i musimy ją jeszcze podszlifować, jeszcze poprawić i nie jestem z niej zadowolony. Więc często jest tak, że przez to, że jesteśmy zbyt perfekcyjni albo nie wierzymy w siebie, albo nie słuchamy pozytywnej informacji zwrotnej, to wydaje nam się, że jesteśmy słabi i ktoś z zewnątrz musi nam pokazać, powiedzieć, musimy właśnie wysłuchać tej informacji zwrotnej albo my musimy sobie wyrobić tę świadomość tego, że pewne rzeczy robimy dobrze.
[00:07:42.450] – Krzysztof
Znam takie przypadki osób, które zostały menedżerami, bo przejawiały takie umiejętności lidera i teraz sobie świetnie z tym radzą. Ale zanim to się wydarzyło, to były przekonane, że się nie nadają do tego, że nigdy nie będą dobrym menedżerem, nigdy nie wejdą na ten poziom. I ktoś z zewnątrz musiał im to pokazać, udowodnić, w jakiś sposób ich do tego zachęcić.
[00:08:04.650] – Krzysztof
Czyli dostrzegjacie swoje mocne strony, ale też bądźcie świadomi, że porażki mogą być. Traktujcie je jako kolejny punkt w tym, żeby iść do przodu.
[00:08:14.250] – Paweł
Takim świetnym narzędziem, które pomoże Wam pracować nad pewnością siebie przede wszystkim są podróże, które zdecydowanie polecam. Bo kiedy wyjdziecie z tej swojej bańki, tej codziennej pracy, kiedy zaczniecie spotykać innych ludzi, rozmawiać z innymi ludźmi, a już tym bardziej w innych krajach, warto się wybrać na jakieś meetupy czy konferencje międzynarodowe, gdzie zobaczycie, że to co Wy robicie u siebie to wcale nie jest jakaś tam byle pierdoła, tylko to może się okazać, że w skali globalnej będziecie robić „efekt wow”.
[00:08:46.620] – Paweł
I to jest istotne, żeby zobaczyć, że gdzie indziej jest podobnie. Ja miałem taką sytuację kilka lat temu i to był taki moment trochę przełomowy dla mnie, kiedy po raz pierwszy się wybrałem w podróż zagraniczną. To była pierwsza najgrubsza podróż, w sumie też jak do tej pory, gdzie poleciałem na tydzień, trochę ponad tydzień do Stanów, wylądowałem w Kalifornii na konferencji Cubecon i tam właśnie przez tydzień, rozmawiając z ludźmi z całego świata do mnie doszło, że kurczę, my tutaj w tej Polsce, to mamy naprawdę nieźle… Rozwiązujemy podobne problemy, mamy podobne rozterki jak ludzie z różnych części świata, bo taką ekipę, z którą się tam trzymałem przez tę konferencję i przez te warsztaty, to byli ludzie ze Stanów, z Egiptu, ze Szwecji, z Bermudów był nawet jeden człowiek, byli ludzie z Francji i byli ludzie z Azji. Więc to był przekrój taki globalny.
[00:09:40.710] – Paweł
I się okazało, że trawa wcale nie jest bardziej zielona u sąsiada. I to jest taki wniosek też, kiedy sobie to uświadomicie i się przekonacie, że to wcale tak nie jest, że u was to jest jakoś wybitnie źle. Czy wy jesteście jacyś nieodpowiedni na tym stanowisku. Jeżeli robicie to co chcecie robić, lubicie swoją pracę, sprawia ona Wam fun i dbacie o to, żeby Waszym ludziom było dobrze i przede wszystkim wybraliście świadomie tą ścieżkę, czyli to nie jest tak, że zostaliście menadżerem a w duszy zawsze chcieliście być dobrym architektem, deweloperem, testerem, specjalistą. Jeżeli wybraliście to świadomie i to się kupy trzyma, to w tym momencie nie macie żadnego powodu do takiej sztucznej skromności. Ona nic wam dobrego nie przyniesie. Możecie być dumni z tego co robicie. Róbcie to dobrze i nie musicie udawać, że coś jest nie tak czy obniżać swoją wartość. Wręcz przeciwnie, powinniście być pewni tego, co robicie, co chcecie robić i po prostu robić to jak najlepiej.
[00:10:37.020] – Krzysztof
Jeden z takich wątków pewności siebie, który jest najbardziej widoczny, a którego czasem brakuje liderom, to jest coś, o czym już wspomnieliśmy, że taka umiejętność wyjścia przed ludzi albo czegoś powiedzenia ad hoc, zaprezentowania kogoś, podsumowania czegoś albo po prostu wystawienia się na świecznik na tę ocenę. Bo czasami może nam się wydawać, że jesteśmy oceniani.
[00:11:01.090] – Krzysztof
Jak sobie z tym poradzić? Oprócz praktyki, o której już mówiliśmy, w jaki sposób po prostu wejść przed ludzi i o czymś im powiedzieć? W jaki sposób się do tego przygotować najlepiej?
[00:11:12.580] – Paweł
Musisz sobie uświadomić, że to jest Twoja robota. To jest coś, co masz przed sobą i to jest twój nowy smok. To jest twoje wyzwanie, które masz do zrealizowania. Czy ci się to podoba, czy nie, tak po prostu jest. I kiedy jesteś liderem zespołu, kiedy jesteś managerem, to Twoją robotą jest właśnie wyjście i pochwalenie tego zespołu lub opierdzielenie tego zespołu tak, żeby im się chciało, zmotywowanie ich na przykład. Czy zrobienie tego, co po prostu musisz zrobić.
[00:11:40.870] – Paweł
To, co powtarzaliśmy nie raz w tym podcaście. Czasem to są rzeczy miłe, fajne i przyjemne, a czasami są rzeczy, które są bardzo nieprzyjemne, niewygodne, niekomfortowe. I uświadomienie sobie, że to jest część naszej pracy, to jest Krzysiek, to co Ty miałeś? To jest właśnie to uświadomienie takie, że to jest moja robota, że to, że czasami jest tona szamba i kupy do przerzucenia, to jest fakt. I to trzeba zrobić. I takie są zasady gry i trzeba się z tym zgodzić. Nie wyciągać tego, że to jest jakieś super trudne, niewygodne, nie przejmować się na zapas. To jest też dobra rada, którą dostałem od jednego ze swoich mentorów przeszłości, który miał takie podejście, że on się właściwie nie przejmował niczym, bo wiedział, że jest coś takiego jak prawo Parkinsona. Czyli w praktyce działa to w ten sposób, że ile damy sobie czasu na coś, to tyle go zmarnujemy. I w przypadku różnych takich podejść czy takich sytuacji, kiedy musimy wyjść przed ludzi, to działa dokładnie tak samo. Jeżeli my będziemy się teraz stresować, że taka sytuacja nadejdzie i będziemy musieli to zrobić, to prawdopodobnie zabraknie nam energii na to, żeby zrobić dużo fajnych rzeczy, które mamy do zrobienia po drodze, pomóc naszym ludziom realizować ich pasje, marzenia i robić lepszą robotę.
[00:12:53.380] – Paweł
A równie dobrze można było po prostu do tego podejść i to zrobić. Co zrobić? To, co trzeba zrobić. Czasem tak jest łatwiej, niż się właśnie stresować i zastanawiać, że kurczę, będzie źle i tak dalej. Bo nie będzie tak naprawdę. Jeżeli zrobicie coś nie tak, to się nauczycie czegoś. Jeżeli podejdziecie do wszystkiego jako do szansy na to, żeby wyciągnąć lekcję, nauczyć się czegoś, doświadczyć czegoś i później za każdym razem robić rzeczy sprawniej, to wygraliście.
[00:13:19.660] – Krzysztof
Moim zdaniem to jest wartościowe, takie zrozumienie, że to jest moja robota, czyli nie warto z tym walczyć, trzeba raczej zacząć to robić. I faktycznie od menedżerów wymaga się, żeby byli pewni siebie w jakimś zakresie, ale też oczywiście nie w szalonym zakresie i nie robili rzeczy głupich czy niebezpiecznych. I tutaj warto wrócić do czegoś takiego, co się nazywa waterline principle. Rozmawialiśmy o tym w odcinku 21, czyli jak w łodzi czy statku mamy water line, czyli ten poziom wody. Jeżeli zrobimy dziurę w burcie powyżej poziomu wody, to będzie to problem, ale nie jakiś wielki. Jeżeli zrobimy dziurę poniżej poziomu wody, to woda zacznie się nalewać, będzie kłopot.
[00:13:59.620] – Krzysztof
Więc w tej pewności siebie warto wiedzieć, na co możemy sobie pozwolić tak realistycznie. Jeżeli wyjdziecie przed swoich ludzi i o czymś im opowiecie i ta prezentacja pójdzie beznadziejnie, no to firma nie zbankrutuje. Z tej przyczyny po prostu dostaniecie feedback, że to mogło iść lepiej. Ale jeżeli ta wasza pewność siebie przejawi się tym, że wrzucicie na produkcję jakiś kod, który jest nieprzetestowany i wdraża nową super funkcję, o którą nikt z biznesu nie prosił, no to może to być duży kłopot.
[00:14:32.230] – Krzysztof
Warto, żeby ta pewność siebie to nie było takie, powiedzmy jak potocznie mówimy: dobra, ktoś jest pewny siebie, więc robi głupie rzeczy, których nie powinien robić. Tylko to jest pewność siebie w granicach rozsądku. I walczymy tutaj raczej nie z materią, z biznesem, robimy rzeczy, które nie są rozsądne, tylko pewność siebie w kontekście przekraczania naszych barier i walki z naszymi smokami.
[00:14:59.350] – Krzysztof
No i oczywiście jeżeli mówimy o walce ze smokami, to też warto pamiętać o tym, że czasem ten smok może być na tyle duży, problem może być na tyle duży, że może nie warto w tej kwestii słuchać dwóch typów z internetu, tylko pójść do specjalisty, psychoterapeuty, psychologa, który może Wam pomóc, jeżeli to jest coś grubszego, bardziej poważnego.
[00:15:19.690] – Krzysztof
Podsumowując warto zachować balans, nie być ani zbytnio nastawionym na to, że nic nam się nie uda, nic nam nie wyjdzie, I ja tutaj się boję wszystkiego. Uświadomcie sobie, że to jest część naszej pracy. Ciężkie rzeczy, czyli takie rzeczy, które są niewygodne, niekomfortowe, to jest nasza praca I naszym zadaniem jest stanąć przed naszymi ludźmi i zrobić ją jak najlepiej. Tak żeby im pomóc wesprzeć zespół, organizację, firmę czy swój rozwój, swoją karierę. Wszystko praktycznie w tym temacie.
[00:15:47.470] – Paweł
Pamiętajcie też, żeby nie przeginać, bo to może się źle skończyć. I nie bądźcie też dupkami, bo nie ma takich pieniędzy, które by zasypały to, że pracujecie z dupkiem i rekompensowały to, więc zdecydowanie tego nie polecamy. Zachowajcie balans i róbcie swoje z podniesioną głową idąc do przodu niż chowając się w piach.
[00:16:06.540] – Krzysztof
A żeby iść z podniesioną głową do przodu dobrze mieć odpowiednią wiedzę, żeby zdobyć tę wiedzę zapraszamy Was do zapisania się do naszego newslettera na nerd.managment/newsletter w Waszej skrzynce co dwa tygodnie będzie lądować informacja o tym, co nowego zrobiliśmy, nagraliśmy.
[00:16:25.380] – Krzysztof
A to jest ostatni odcinek w tym roku, który jednocześnie wychodzi w Święta Bożego Narodzenia, więc życzymy Wam wszystkiego najlepszego na święta, miłego czasu, odpoczynku, a w Nowym Roku życzymy Wam wielu sukcesów zawodowych, może zmian zawodowych pozytywnych, satysfakcjonującej pracy z Waszymi zespołami i przede wszystkim życzymy Wam, żebyście mieli fajne, zmotywowane, zaangażowane i przede wszystkim szczęśliwe zespoły.
[00:16:52.920] – Krzysztof
No i Wam też, żeby się darzyło, wszystkiego co najlepsze, Trzymajcie się i widzimy się już za dwa tygodnie. W przyszłym roku, już w styczniu 2024. Trzymajcie się! Cześć.
Transcript in English
[00:00:58.200] – Krzysztof
Hi, welcome to Nerd Management. This is Krzysztof Rakowski…
[00:01:01.650] – Paweł
…and Pawel Rekowski.
[00:01:03.030] – Krzysztof
You sometimes send us questions or ideas of topics you would like us to talk about. One such question is: „how do you build self-confidence as a leader?”. Paweł is probably one of the most confident leaders I know. As such, we have experience in this matter and can say something about it. Paweł, where does your self-confidence come from?
[00:01:25.110] – Paweł
In short, from experience. And we could stop there. This is such an important thing, that self-confidence comes from knowing what we can afford, knowing what we can do, knowing why we can do it, why we want to do it and in general why we do what we do. In theory, this is simple. In practice, it takes a lot of time and a lot of commitment.
[00:01:47.790] – Paweł
It’s a bit like public speaking. You know, there is supposedly a theory that public speaking is worse than death. People are more afraid of public speaking than death. Which in practice is nonsense, because once you start performing like we’ve had quite a few of these conferences, it doesn’t make any difference afterwards. Krzysiek, what is it like for you? Does it make a difference to you if it’s 10 people or 1,000 people in the room?
[00:02:13.830] – Krzysztof
I’ll admit that until recently I was quite stressed about it and felt such stage-fright, but the more we practice it, the more we get feedback, because that’s the important point here, the less I worry about it and it gives me more satisfaction. And so I don’t tend to look at whether the room is for 1,000 people or 100 or 20 anymore.
[00:02:35.880] – Krzysztof
But yes, it comes with experience, so that here we don’t pretend that this is something that is natural. It comes from the fact that there are more and more of these speeches and then you become a little less stressed about the fact, the speech.
[00:02:51.120] – Paweł
Well, that’s what it is. And that’s where self-confidence comes from, that exposure of yourself to different experiences. The tougher the experiences, sometimes the better, because then you’ll know more quickly what you’re doing right, what you’re doing wrong, when you know where your strengths are, your weaknesses. The profile tests we talked about in episode 70 are also useful in building self-confidence, because they show you what your strengths are, what your weaknesses are.
[00:03:16.230] – Paweł
Well, we often do, especially in Poland, that we want to improve these weak points or deal with something that is our weakness and we shouldn’t really deal with such subjects. But through habit, through education, we improve ourselves in order to average ourselves out and to have some sort of reasonably sensible score on everything. Which is pointless. Because when we focus on our strengths, then it’s much quicker and much easier for us to complete various tasks, even difficult and demanding ones. Sometimes even in the eyes of some they may look impossible to achieve. And at that point it will be much easier to come to the point where you are confident that what you are doing is what you should be doing.
[00:04:02.520] – Paweł
And now here’s another thing. Often we look at people and think: this one is a sweeper, he runs such conferences, has sold so many training courses, does he work with such companies, and so on and so forth. Often you find that when you get to know these different people, you get to know your surroundings and you see that your neighbour’s grass is not greener at all, or that when you get to a situation where you go to a conference. for us, it’s a very common case when we send people to different types of events, that these events don’t provide any more knowledge or information or specifics for these people at a certain level, but you would actually be doing these presentations so that you could write these books.
[00:04:51.030] – Paweł
At this point you will also be much more confident in your abilities. And it’s such a turning point in everyone’s life that it comes to you that gee, I’m not so bad after all and that what I’m doing makes sense, it also very much comes into play with imposter syndrome, which we also had an episode about, so we’ll link all those episodes in the notes.
[00:05:12.780] – Krzysztof
Imposter Syndrome, episode 33 was an interview with Anita Przybyl, who brilliantly dissected the problem.
[00:05:20.220] – Krzysztof
And here are two important things. The first is that these failures will happen. It’s not like it’s going to be a string of successes. Sometimes we think, yes we expect, that we want to do something and we will follow a plan and all the points of that plan will be successes. The first failure, it means we’re hopeless, we’re not succeeding, it’s not our thing, it’s not something we can do. So no, it’s important that these failures are going to be a lot at the very beginning and sometimes when we think we’re already good at something, we’re going to fail too.
[00:05:56.850] – Krzysztof
It still happens to us that a presentation goes wrong. It sometimes happens to me as a manager that I have done something wrong, not the way I would have wanted. But it’s important not to fool yourself into thinking that there will always be successes. Only when a failure occurs, analyse it, learn from it, think about why it happened, what can be changed and, of course, try not to make that mistake again next time.
[00:06:23.130] – Krzysztof
But what is also important is to be aware of these successes. Here we had episode 61 about the success book, which is about not only applying this to your people, but also to yourself. Sometimes we have this feeling that we are 'succeeding’. And that’s what feeds this imposter syndrome. Either that we’re pretending well and it soon comes out that we’re not that competent at all, or we don’t recognise that we’re doing something that’s outside our comfort zone.
[00:06:52.260] – Krzysztof
So it’s important to also notice what we’re doing well, that is, to notice those successes along the way, to notice that we’re doing something right. And so with me, for example, it’s been the case with the presentations that we do, that I’ve never been completely satisfied with what we’ve prepared. Paweł has to listen to me always before every presentation, before every conference, as I complain to him that this presentation of ours is hopeless and we still have to polish it, still have to improve it and I’m not happy with it. So it’s often the case that because we’re too perfect, or we don’t believe in ourselves, or we don’t listen to positive feedback, that we think we’re weak and someone from the outside has to show us, tell us, we just have to listen to this feedback or we have to develop this awareness that we’re doing certain things right.
[00:07:42.450] – Krzysztof
I know of cases like this of people who became managers because they manifested these leadership skills and now they are doing great at it. But before that happened, they were convinced that they weren’t up to it, that they would never be a good manager, they would never get to that level. And someone from the outside had to show them that, prove it to them, encourage them in some way.
[00:08:04.650] – Krzysztof
That is, recognise your strengths, but also be aware that failures can be. Treat them as another point in moving forward.
[00:08:14.250] – Paweł
Such a great tool to help you work on your self-confidence first and foremost is travel, which I definitely recommend. When you get out of your bubble, your day-to-day work, when you start meeting other people, talking to other people, and even more so in other countries, it’s worth going to some meet-ups or international conferences, where you can see that what you’re doing at home is not just some bullshit, but it can turn out to have a „wow effect” on a global scale.
[00:08:46.620] – Paweł
And it’s important to see that it’s the same elsewhere. I had such a situation a few years ago, and it was such a bit of a watershed moment for me, when I first went on a trip abroad. It was my first trip abroad, the biggest one so far, where I flew to the US for a week, a little over a week, ended up in California at the Cubecon conference, and it was there for a week, talking to people from all over the world, that it occurred to me that, gosh, here in Poland, we’re doing really well. We are solving similar problems, we have similar dilemmas as people from different parts of the world, because the kind of team that I stayed with through the conference and through the workshop there were people from the States, from Egypt, from Sweden, there was even one man from Bermuda, there were people from France and there were people from Asia. So it was such a global mix.
[00:09:40.710] – Paweł
And it turns out that the grass isn’t greener next door. And that’s the conclusion, too, when you realise and convince yourselves that it’s not so at all, that it’s somehow outstandingly bad at your place. Are you guys somehow inadequate in this position. If you are doing what you want to do, if you like your job, if you enjoy it, if you care about your people and, above all, if you have consciously chosen this path, then it is not that you have become a manager and in your soul you have always wanted to be a good architect, developer, tester or specialist. If you have chosen this consciously and it sticks, then at this point you have no reason for such artificial modesty. It will do you no good. You can be proud of what you do. Do it well and you don’t have to pretend that something is wrong or lower your value. On the contrary, you should be confident in what you are doing, what you want to do and just do it to the best of your ability.
[00:10:37.020] – Krzysztof
One of aspects of self-confidence that is most apparent and that leaders sometimes lack is something that we’ve already mentioned, that kind of ability to get out in front of people or say something ad hoc, to present someone, to summarise something or just to put ourselves in the spotlight for that evaluation. Because sometimes we can feel like we’re being judged.
[00:11:01.090] – Krzysztof
How do you deal with this? Apart from the practice we have already talked about, how do you just get in front of people and tell them about something? What is the best way to prepare for this?
[00:11:12.580] – Paweł
You have to realise that this is your job. This is something you have in front of you and this is your new dragon. This is your challenge that you have to complete. Whether you like it or not, that’s just the way it is. And when you’re a team leader, when you’re a manager, it’s your job to just go out and praise that team or to resist that team so that they want to, to motivate them, for example. Or doing what you just have to do.
[00:11:40.870] – Paweł
What we have repeated more than once in this podcast. Sometimes it’s things that are nice and cool and enjoyable, and sometimes it’s things that are very unpleasant, uncomfortable, uncomfortable. And realising that this is part of our job, this is Christopher, what have you had? It’s that realisation that this is my job, that the fact that sometimes there’s a ton of septic tank and poo to flip, that’s a fact. And it has to be done. And those are the rules of the game and you have to accept that. Don’t take it out that it’s some kind of super difficult, uncomfortable, don’t worry about it in the back of your mind. That’s also good advice I got from one of my mentors of the past, who had the attitude that he didn’t actually worry about anything because he knew there was such a thing as Parkinson’s Law. That is, the way it works in practice is that as much time as we give ourselves to do something, we will waste so much of it. And for different approaches like this or situations like this, where we have to get out in front of people, it works exactly the same way.
[00:12:37.265] – Paweł
If we’re stressing right now that this situation is going to come up and we’re going to have to do this, then we’re probably going to run out of energy to do a lot of the cool things that we have to do along the way, to help our people realise their passions, their dreams and do a better job.
[00:12:53.380] – Paweł
And you might as well have just approached it and done it. Do what? What you need to do. Sometimes it’s easier that way, rather than just stressing yourself out and thinking that gee, it’s going to be bad and so on. Because it won’t really. If you do something wrong, you will learn something. If you approach everything as a chance to learn a lesson, learn something, experience something and then do things more efficiently every time, then you have won.
[00:13:19.660] – Krzysztof
In my opinion, that is valuable, that kind of understanding that this is my job, which means it’s not worth fighting it, rather you have to start doing it. And in fact, managers are required to be confident to a certain extent, but also of course not to a crazy extent and not to do stupid or dangerous things. And here it is worth going back to something like this, which is called the waterline principle. We talked about this in episode 21, which is how in a boat or ship we have a water line, which is this water level. If we make a hole in the side above the water level, it’s a problem, but not a big one. If we make a hole below the water level, the water will start pouring in, it will be a problem.
[00:13:59.620] – Krzysztof
So in that self-confidence, it’s useful to know what we can afford to do so realistically. If you go out in front of your people and tell them about something and that presentation goes hopelessly wrong, well the company is not going to go bankrupt. For this reason, you will simply get feedback that it could have gone better. But if your self-confidence manifests itself in the fact that you throw some code into production that is untested and implements a new super feature that nobody in the business asked for, well, that could be a big problem.
[00:14:32.230] – Krzysztof
It’s worthwhile that this self-confidence is not, let’s say as we colloquially say: okay, someone is self-confident, so they do stupid things they shouldn’t do. Only it is self-confidence within reason. And we’re fighting here rather than matter-of-fact, business-as-usual, doing things that aren’t sensible, just self-confidence in the context of crossing our barriers and fighting our dragons.
[00:14:59.350] – Krzysztof
And, of course, if we’re talking about fighting dragons, it’s also worth bearing in mind that sometimes that dragon can be big enough, the problem can be big enough, that maybe it’s not worth listening to two internet guys about it, but to go to a specialist, a therapist, a psychologist who can help you if it’s something thicker, more serious.
[00:15:19.690] – Krzysztof
In summary, it’s worth keeping a balance, not being too set in our ways that we won’t succeed, nothing will work out, And I’m scared of everything here. Realise that this is part of our job. The hard stuff, the kind of stuff that’s uncomfortable, uncomfortable, that’s our job And it’s our job to get in front of our people and do it as well as we can. So that we can help them support their team, their organisation, their company or their development, their career. Everything practically about it.
[00:15:47.470] – Paweł
Also remember not to overdo it, because it can end badly. And don’t be an asshole either, because there’s no amount of money that will backfill the fact that you’re working with an asshole and compensate for it, so we definitely don’t recommend it. Keep your balance and do your job with your head held high going forward than hiding in the sand.
[00:16:06.540] – Krzysztof
And in order to go forward with your head held high it is good to have the right knowledge, to gain this knowledge we invite you to sign up to our newsletter at nerd.management/newsletter in your inbox every fortnight information about what new things we have done, recorded.
[00:16:25.380] – Krzysztof
And this is the last episode of the year, which at the same time comes out at Christmas, so we wish you all the best for Christmas, have a nice time, rest, and in the New Year we wish you a lot of professional success, maybe positive professional changes, satisfying work with your teams and above all we wish you to have motivated, committed and above all happy teams.
[00:16:52.920] – Paweł
Well, and to you too, all the best, Take care and we’ll see you in just two weeks. Next year, already in January 2024, take care!