Kategorie
Nerd Management video

Narzekanie to nie strategia – Nerd Management #127

“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” – Jeff Bezos

W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie – co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d…ziury 😉

“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” – Jeff Bezos

W ostatnim odcinku mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia – że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie – trzeba również działać.

W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią – narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas – i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni!

I nie ma narzekaniu niczego złego – to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy – pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi.

W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie – co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d…ziury 😉

Z tego odcinka dowiesz się:

  • Co zrobić kiedy nie wiesz co robić?
  • Jak zarządzać marudami?
  • Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle?
  • Kiedy Ty możesz ponarzekać?

i wiele więcej 🙂

Agenda:

00:00 – Intro
00:45 – Wprowadzenie
01:57 – Przestań narzekać, a maruderzy z Twojego otoczenia znikną
02:36 – Kiedy zaczynamy narzekać?
04:28 – Jak sobie radzimy z problemami?
06:28 – Co zrobić kiedy ludzie nie chcą przestać narzekać?
07:41 – Co zamiast marudzenia?
09:53 – Nie narzekaj, że masz pod górę, kiedy idziesz na szczyt
10:38 – Co zrobić kiedy to Cię przerasta?
11:06 – Podsumowanie
11:52 – Akcja Podcasty dla WOŚP

Wersja do słuchania

.

Linki

Nasze inne odcinki polecane w tym materiale

Transkrypcja odcinka

[00:00:45.420] – Krzysztof

Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski…

[00:00:48.870] – Paweł

…i Paweł Rekowski.

[00:00:50.310] – Krzysztof

Nasz ostatni odcinek miał tytuł „Nadzieja to nie strategia”. A dzisiaj kolejny odcinek z tej serii, czyli o tym, że narzekanie to nie strategia i w ogóle skąd się wzięło to hasło? Czytam teraz bardzo ciekawą książkę Shane Parrisha „Clear Thinking”, to jest w ogóle były analityk CIA i mówi o tym, w jaki sposób lepiej podchodzić właśnie do tego, jak myślimy o różnych rzeczach. Natomiast tutaj jednym z elementów, o których mówi, jest wzięcie odpowiedzialności za swoje sprawy. I bardzo mi się spodobał cytat z Jeffa Bezosa, który się pojawił w tej książce. I ten cytat to: „complaining is not a strategy, you have to work with the world as you find it, not as you would have it be”.

[00:01:29.340] – Krzysztof

Czyli, że narzekanie to nie jest strategia, że musimy pracować właśnie ze światem takim, jakim jest, a nie takim, jak byśmy chcieli. I to jest coś, co się przewija w naszych prezentacjach, w naszych odcinkach. Takie podejście do tego, jak reagujemy na tę rzeczywistość, która jest dookoła niej. Więc chcielibyśmy trochę o tym porozmawiać właśnie na temat tego, jak podchodzić do rzeczy, które są koło nas, żeby to narzekanie przekształcać w działanie.

[00:01:57.720] – Paweł

Zwłaszcza, że jest taka bardzo przyjemna rzecz, że kiedy przestajecie marudzić, narzekać i kiedy zaczynacie szukać rozwiązań, to nagle jakoś tak dziwnie, nie wiem Krzysiek, czy ty też tak masz, ale ludzie tacy, którzy narzekają nagle z kręgu osób czy z okolicy po prostu zaczynają znikać. Nie przyjdą do Was ponarzekać, pomarudzić. No bo wy chcecie konkret, konkret I o tym jaki konkret, to zaraz sobie ustalimy.

[00:02:21.390] – Paweł

Ale tak, my mamy bardzo mocno wbudowany w swój system, ja zresztą szkoląc się lata temu, miałem wbudowaną właśnie taką mechanikę zakazu stękania. No to bardzo dobra praktyka, że nie narzekamy, a działamy.

[00:02:36.150] – Krzysztof

W ogóle gdy kiedyś się znajdujemy w takich sytuacjach, gdzie nas korci do tego, żeby sobie ponarzekać, to jest taki naturalny dla ludzi sposób radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Czyli staramy się znaleźć wyjaśnienie, czemu w ogóle znaleźliśmy się w tej sytuacji. No bo zakładamy, że narzekamy na jakąś sytuację trudną, którą albo my spowodowaliśmy, albo ktoś inny. Trudną, nieciekawą, niefajną.

[00:02:58.170] – Krzysztof

I często jest tak, że szukamy tego wyjaśnienia, skąd to się wzięło, czemu tu jesteśmy? Albo wymówki co to spowodowało. Nie dowieźliśmy projektu na czas, nie zrealizowaliśmy jakiegoś zadania na czas. No to raczej to nie jest nasza wina tylko dlatego, że ktoś tam inny się opóźnił z dosłaniem nam jakichś materiałów, nie działał VPN, pies nam zjadł zeszyt, autobus się spóźnił. No bardzo, bardzo wiele jest przyczyn, które powodują, że dużo czynników się na to złożyło i my nie mieliśmy na to dużego wpływu.

[00:03:30.270] – Krzysztof

No albo czasami się porównujemy do innych, jesteśmy w jakimś środowisku i stwierdzamy dobra, może ja nie robię tych rzeczy najlepiej, może ja nie jestem najlepszym szefem na przykład, ale inni są jeszcze gorsi. No więc nie trzeba się jakoś starać, nie trzeba się przejmować. Jest tak, jak jest i już.

[00:03:47.820] – Krzysztof

Często wpadamy w taki nawyk narzekania na to, co się dzieje dookoła nas, narzekania na niepowodzenia. Tak jak Paweł powiedziałeś jeżeli zaczynamy przechodzić do konkretów i robić, działać konkretnie, zresztą o tym powiemy dokładnie dalej, w jaki sposób to te osoby narzekające często znikają. Ale bardzo często znikają dlatego, że zamieniają się w osoby, które działają, które prą do przodu i zmieniają tę rzeczywistość koło siebie. Więc to jest istotne, że dla nas jako liderów jest ważne, żeby przekształcać tych narzekających, którzy mają do tego prawo, bo narzekanie to jest jeden ze sposobów radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, ale żeby potem zrobić ten krok dalej i z tego narzekania przełączyć się w tryb działania?

[00:04:28.230] – Krzysztof

Ktoś mnie kiedyś zapytał Krzysztof, słuchaj, ale wiesz dobrze, że sytuacja nie jest ciekawa, mamy słabo poukładane procesy albo jakiś projekt się zawalił. No to ty idziesz do swojego szefa i mu tego nie mówisz? Udajesz przed nim, że wszystko jest OK? My tutaj narzekamy, a ty nie narzekasz? Twój szef w takim razie nie wie, co się dzieje.

[00:04:48.480] – Krzysztof

No więc nie. To jest co innego. To co ja robię, to jak idę do mojego szefa, to przekazuję mu fakty. Fakty są takie, wydarzyły się takie a takie sytuacje. Czasami nastrój zespołu jest taki, że np. nie jest zbyt dobry. Ale również przekazuje moją ocenę. Jak ja oceniam sytuację, jakie widzę rozwiązania, jakie działania podejmę, żeby naprawić sytuację, żeby to zmienić. Ewentualnie pytam o opinię na temat moich pomysłów albo o poradę, jeżeli nie mam doświadczenia.

[00:05:16.860] – Krzysztof

To jest moim zdaniem kluczowe w tym, że narzekanie to nie jest strategia, że możemy ponarzekać, powinniśmy zdać sobie sprawę z tego, w jakiej sytuacji jesteśmy. Bo to nie chodzi o to, że projekt się zawalił, czy mamy coś słabo zorganizowane, ale udajemy, że wszystko jest w porządku i mamy klapki na oczach, widzimy wszystko przez różowe okulary. Tylko żeby z tego punktu zdania sobie sprawy, gdzie jest, przejść do realizacji.

[00:05:42.720] – Krzysztof

I to jest kolejna rzecz, którą przeczytałem właśnie w tej książce, tam autor też o tym wspomina, że takie przeciągające się narzekanie i stop zakończenie naszego działania, to jest odmawianie zaakceptowania tej rzeczywistości i marnowanie czasu na coś, co nie ma sensu. Musimy zaakceptować, że rzeczywistość jest jaka jest i postawić dalszy krok.

[00:06:01.060] – Krzysztof

Musimy się za każdym razem zastanowić, kiedy coś robimy, czy to, co robię teraz, czyli narzekam, szukam usprawiedliwienia, uprawiam „venting” tak zwany, czyli tam wentyluję się, to czy przybliża mnie to do osiągnięcia celu, do rozwiązania problemu. I na początku tak jest, bo tak jak wspomniałem, jednym z pierwszych etapów jest zrozumienie, gdzie jesteśmy, co się stało, uzewnętrznienie tych emocji. No ale co dalej? Jaki jest następny krok? Czy to, co robię przybliży mnie do tego, żeby zmienić sytuację, rozwiązać problem?

[00:06:28.420] – Paweł

No i to jest super świadomość dla nas. Tu poszedłeś taką drogą bardzo optymistyczną, że zamienimy tych naszych ludzi i siebie w takich sprawczych i kreatywnych. Ale tutaj zdecydowanie warto przybliżyć odcinek 20. pod tytułem „Czy będziesz żałować, kiedy Twój pracownik odejdzie”, bo z niektórych się po prostu nie da. I niektórzy będą marudzić, narzekać. Też jest świetna książka „Myślenie pytaniami” Marilee Adams, którą zdecydowanie polecamy, jak zapiszecie się do newslettera, to pierwsza pozycja, którą kupujemy swoim ludziom, z tego względu, że to jest bardzo istotne, żeby zacząć myśleć, czy to co się dzieje to ja mogę coś z tym zrobić, czy mogę to wykorzystać. I tak jak super powiedziałeś, to trzeba wziąć świat takim jakim jest i trzeba go zmienić.

[00:07:13.210] – Paweł

Więc jeżeli chcecie funkcjonować jako liderzy, zwłaszcza jeżeli zastanawiacie się, czy ta droga managementu, droga team leadera jest dla Was, no to takiej sytuacji będzie po prostu cała masa, że te problemy, które będą się pojawiać, sytuacje, to nie jest teraz okazja do tego, że teraz będę narzekać, marudzić i co? Pójdę do szefa i pomarudzę mu. Niech rozwiąże za mnie mój problem. Nie, za to tobie płacą, że te problemy będziesz rozwiązywać.

[00:07:41.890] – Krzysztof

No właśnie, czyli co zrobić w zamian narzekania. Przede wszystkim jednak ponarzekać, pozwolić sobie, żeby upuścić trochę tych emocji. Ale potem co dalej? Przede wszystkim zorientować się, w jakiej jesteśmy sytuacji, czyli co mamy, jakie zasoby, jakie straty, jakie koszty, jakie mamy ograniczenia, jakie mamy przeszkody. Tak bardzo uczciwie zorientować się, w jakiej sytuacji jesteśmy i zaakceptować, że może pewne błędy my popełniliśmy. Jakie to są błędy? Jak lepiej można byłoby zareagować w jakiejś sytuacji konkretnej? Czy w jakiś sposób lepiej coś zaplanować? Lepiej coś zrealizować. Czyli zorientować się, gdzie jestem, co się wydarzyło i co mam, z czym pracuję.

[00:08:21.610] – Krzysztof

Kolejny krok to ustalić cel, czyli co chcę osiągnąć, w jaki sposób zmienić tę sytuację, do czego będziemy chcieli dążyć, no i oczywiście zaplanować kroki do osiągnięcia tego. Ważne jest to, że musimy grać kartami takimi, jakie dostaliśmy. Czasem te karty się słabo potasują i dostaniemy słabą rękę. Musimy grać takimi kartami i nie zaklinać rzeczywistości, nie oczekiwać, że rzeczywistość się dostosuje do nas albo ktoś ją za nas zmieni. Pójdziemy do naszego szefa i on zrobi coś magiczną różdżką.

[00:08:51.880] – Krzysztof

I oczywiście mi też się zdarza, że chodzę do mojego szefa z jakimiś życzeniami, chcę więcej budżetów przeważnie, ale to już są konkretne pomysły, za którymi idą konkretne plany gdzie jestem w stanie powiedzieć mojemu szefowi, a właściwie mojej szefowej, że jeżeli dostaniemy dodatkowy budżet, to będziemy mogli zrealizować takie rzeczy. Jeżeli nie dostaniemy tego budżetu, to nie obrażamy się, nie mówimy, że wszystko pójdzie do śmieci, tylko mówimy: konsekwencje są takie, że będzie się działo to i to. I trzeba to spokojnie, bez emocji przedstawiać jako przemyślane plany czy przemyślane przewidywania.

[00:09:28.540] – Krzysztof

Warto też mieć kilka planów. Albo daj mi większy budżet, chciałbym zatrudnić jeszcze dwie osoby, albo np. zapłać mi za jakieś narzędzia, albo coś jeszcze innego, zrealizujmy jakiś projekt później. Dobrze mieć tu kilka opcji, oczywiście z wszelkimi konsekwencjami i tym, co się wydarzy, jeżeli wybierzemy jedną albo drugą opcję. Czyli gramy takimi kartami, jakie dostaliśmy.

[00:09:52.690] – Krzysztof

I tak jak wspominaliśmy chociażby w naszej prezentacji o smokach do zabicia, szukaniu kolejnych smoków odcinek 58, że radzenie sobie z takimi trudnymi problemami to jest nasza praca codzienna. I to jest jak expowanie w grze, w RPG, zdobywamy doświadczenia. Jeżeli chcemy być CTO, CEO, gdzieś tam siedzieć w jakiejś centrali w Londynie czy gdzieś, to takie problemy, które teraz mamy, to będziemy zjadali na śniadanie po 5. Więc to jest nasza normalna robota, musimy sobie radzić z trudnymi zagadnieniami, z trudnymi problemami. To jest nasza codzienna praca. I te problemy są dobre. Płacą ci za to, że zdobywasz doświadczenie i uczysz się, jak je rozwiązać. Czasem będą trudne sytuacje, które będą wymagały negocjacji, będą wymagały trochę się spocić nad tym, żeby się zastanowić, jak je rozwiązać.

[00:10:38.710] – Krzysztof

Jeżeli to dla Ciebie za dużo, nie czujesz się z tym dobrze, no to może to środowisko w którym jesteś, nie jest dla Ciebie firma, branża. I to nie chodzi o to, żeby tak mówić „nie podoba się to, to spadaj”. To jest bardziej taka osobista refleksja, żeby się nad tym zastanowić. I czasem z tej refleksji może wyjść, że dobra, jednak chcę podejmować takie wyzwania, bo to są ciekawe, zwłaszcza jeżeli widzimy, że te akcje, które podejmujemy, przynoszą jakieś pozytywne rezultaty albo negatywne, z których się czegoś uczymy.

[00:11:06.880] – Paweł

Podsumowując, narzekanie to zdecydowanie nie jest dobra strategia, chyba, że chcecie przetrwać, ale myślę, że jeżeli oglądacie ten program, to nie jest to, co chcecie w życiu robić. Ważne, żebyście mieli plan, żebyście mieli konstruktywne wnioski i żebyście rozmawiali o konkretach. Żebyście idąc do szefa, nawet marudząc, chcąc ponarzekać na sytuację, mieli już propozycję i plan rozwiązań. Najlepiej kilka alternatyw z wypisanymi plusami i minusami i konsekwencjami. I to zdecydowanie Wam pomoże. I kiedy będziecie realizować i rozwiązywać problemy w taki sposób, zamiast na nie narzekać, marudzić i czekać aż ktoś zrobi za Was. Wtedy Wasza kariera poleci do przodu i Wasz szef będzie zdecydowanie mógł spać spokojniej. Więc tego Wam życzymy.

[00:11:52.120] – Krzysztof

A poza tym zapraszamy Was już w tę niedzielę 28 stycznia będzie odbywał się kolejny finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy i my tradycyjnie, czyli już drugi raz, będziemy brali udział w akcji podcasterów dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Będziemy zbierać do naszej wirtualnej skarbonki wpłaty od Was. Będziemy mieli fajne dla Was atrakcje, pomysły, no i oczywiście zapraszamy Was do słuchania.

[00:12:18.550] – Krzysztof

W poprzednich edycjach cała ta nasza społeczność zjednoczonych podcasterów zebrała ponad 103 000 złotych na WOŚP. Mamy nadzieję, że w tym roku dołożymy jeszcze więcej. W opisie zobaczycie wszystkie informacje na temat tego, kiedy, jak nas słuchać, na jakiej platformie i o której godzinie. Zapraszamy Was i do usłyszenia w niedzielę.

[00:12:39.850] – Paweł

To tyle na dzisiaj. Jeżeli Was jeszcze z nami nie ma, zapisujcie się na newsletter na nerd.management/newsletter i widzimy się już w następny wtorek. Za dwa tygodnie regularnie i mamy nadzieję, że widzimy się i słyszymy też na streamie podcastów dla WOŚP w niedzielę. Trzymajcie się! Cześć, cześć!

Transcript in English

[00:00:45.420] – Krzysztof

Hi, welcome to Nerd Management. This is Krzysztof Rakowski…

[00:00:48.870] – Paweł

…and Pawel Rekowski.

[00:00:50.310] – Krzysztof

Our last episode was titled 'Hope is not a strategy’. And today is the next episode in the series, which is about complaining is not a strategy and where did that phrase come from in general? I’m reading a very interesting book right now by Shane Parrish called 'Clear Thinking’, he’s a former CIA analyst, and he talks about how to better approach just how we think about things. Whereas here, one of the things he talks about is taking responsibility for your problems. And I really liked the quote from Jeff Bezos that appeared in this book. And that quote is: „complaining is not a strategy, you have to work with the world as you find it, not as you would have it be”.

[00:01:29.340] – Krzysztof

That is, that complaining is not a strategy, that we have to work precisely with the world as it is, not as we would like it to be. And this is something that runs through our presentations, through our episodes. This kind of approach to how we respond to this reality that is around us. So we’d like to talk a little bit about that just on how we approach things that are around us, to turn that complaining into action.

[00:01:57.720] – Paweł

Especially because there is this very nice thing that when you stop whining and complaining and when you start looking for solutions, then suddenly, strangely enough, I don’t know Krzysiek, if you have it too, but people like that who complain suddenly just start disappearing. They don’t come to you to complain, to grumble. Well, because you want concrete, specific things, and we’ll talk about what specific things.

[00:02:21.390] – Paweł

But yes, we have it very much built into our system, I, by the way, when I was training years ago, I had just such a no-complaining mechanism built in. Well it’s very good practice that we don’t complain, but we act.

[00:02:36.150] – Krzysztof

In general, when we ever find ourselves in situations like this, where we are tempted to complain, it is such a natural way for people to deal with difficult situations. That is, we try to find an explanation for why we find ourselves in this situation in the first place. Well, because we assume that we are complaining about some difficult situation that either we caused or someone else caused. Difficult, problematic.

[00:02:58.170] – Krzysztof

And it is often the case that we are looking for that explanation, where did it come from, why are we here? Or an excuse for what caused it. We didn’t deliver a project on time, we didn’t complete some task on time. Well, it’s hardly our fault just because someone else was delayed in sending us some materials, the VPN didn’t work, the dog ate our notebook, the bus was late. Well, there are very, very many reasons why a lot of factors came into it and we didn’t have much influence on it.

[00:03:30.270] – Krzysztof

Well, or sometimes we compare ourselves to others, we’re in some environment and we say okay, maybe I’m not doing these things the best, maybe I’m not the best boss for example, but others are even worse. So you don’t have to try somehow, you don’t have to care. It is the way it is and that is that.

[00:03:47.820] – Krzysztof

We often fall into this habit of complaining about what is happening around us, of complaining about failures. As Paweł said, if we start to get down to the nitty-gritty and do, act concretely, and we will talk about this further on, how these people who complain often disappear. But very often they disappear because they turn into people who act, who push forward and change this reality around. So it is important for us as leaders to transform those complainers who have the right to do so, because complaining is one way of dealing with difficult situations, but to then take that step further and switch from that complaining into action mode?

[00:04:28.230] – Krzysztof

Someone once asked me Krzysztof, listen, but you know very well that the situation is not good, we have poorly arranged processes or some project has collapsed. So you go to your boss and don’t tell him that? Do you pretend to him that everything is OK? We complain here and you don’t complain? Your boss then doesn’t know what’s going on.

[00:04:48.480] – Krzysztof

So no. This is different. What I do is, when I go to my boss, I give him the facts. The facts are, such and such situations have happened. Sometimes the mood of the team is that, for example, it’s not very good. But I also communicate my assessment. How I assess the situation, what solutions I see, what action I will take to rectify the situation, to change it. Alternatively, I ask for feedback on my ideas or for advice if I have no experience.

[00:05:16.860] – Krzysztof

This is the key in my opinion in that complaining is not a strategy, that we can complain, we should realise the situation we are in. Because it’s not that the project has collapsed or we have something poorly organised, but we pretend that everything is fine and we are blindfolded, we see everything through pink glasses. It’s just to move from that point of realising where it is to implementation.

[00:05:42.720] – Krzysztof

And this is another thing I read just in this book, there the author also mentions it, that such protracted complaining and stopping our action, is refusing to accept this reality and wasting time on something that makes no sense. We need to accept that reality is what it is and take the next step.

[00:06:01.060] – Krzysztof

We have to think every time we do something, whether what I’m doing now, which is complaining, looking for excuses, practising 'venting’ so-called, that is, is it bringing me closer to achieving my goal, to solving the problem. And in the beginning it does, because, as I mentioned, one of the first stages is to understand where we are, what has happened, to externalise those emotions. But what’s next? What is the next step? Will what I’m doing bring me closer to changing the situation, solving the problem?

[00:06:28.420] – Paweł

Well that’s super important for our awareness. Here you’ve gone down such a very optimistic path that we will turn these people of ours and ourselves into such causal and creative people. But here it’s definitely worth looking at the episode 20 titled 'Will you regret when your employee leaves’, because with some people you just can’t. And some will whine and complain. Also, there’s a great book called 'Change Your Questions, Change Your Life’ by Marilee Adams, which we definitely recommend, if you sign up to the newsletter, it’s the first item we buy for our people, for the reason that it’s very important to start thinking about whether what’s happening is I can do something about it, whether I can use it. And like you super said, it’s about taking the world as it is and you have to change it.

[00:07:13.210] – Paweł

So if you want to function as a leader, especially if you’re wondering whether this management route, the team leader route, is for you, well, there’s just going to be a whole bunch of situations like this, that these problems that are going to arise, situations, it’s not an opportunity now that I’m going to complain, whine and what? I’ll go to my boss and whine to him. Let him solve my problem for me. No, that’s what you’re paid to do, to solve these problems.

[00:07:41.890] – Krzysztof

Well, so to do instead of complaining? First of all, complain, let yourself vent some of those emotions. But then what to do next? First of all, to realise where we are, what we have, what resources, what losses, what costs, what constraints we have, what obstacles we have. To realise so honestly what situation we are in and accept that maybe some mistakes we have made. What are these mistakes? How could we have reacted better in a particular situation? Would it have been better to plan something in some way? Better to implement something. That is, to realise where I am, what has happened and what I have, what I am working with.

[00:08:21.610] – Krzysztof

The next step is to set a goal, i.e. what do I want to achieve, how do I want to change the situation, what do we want to achieve and, of course, plan the steps to achieve this. The important thing is that we have to play the cards we are dealt. Sometimes these cards shuffle poorly and we get a weak hand. We have to play those cards and not change the reality, not expect reality to adapt to us or someone to change it for us. Expect that we will go to our boss and he will do something with a magic wand.

[00:08:51.880] – Krzysztof

And, of course, it also happens to me that I go to my boss with some wishes, I want more money mostly, but these are already concrete ideas followed by concrete plans where I’m able to tell my boss, that if we get an extra budget, we’ll be able to do such things. If we don’t get this budget, we don’t take offence, we don’t say that everything will collapse, we just say: the consequences are that this and that will happen. And you have to present it calmly, without emotion, as thoughtful plans or thoughtful predictions.

[00:09:28.540] – Krzysztof

It’s also worth having some plans. Either give me a bigger budget, I would like to hire two more people, or for example, pay me for some tools or something else, let’s do a project later. It’s good to have several options here, of course with all the consequences and what will happen if we choose one option or the other. That is, we play the cards we are dealt.

[00:09:52.690] – Krzysztof

And as we mentioned in our presentation about dragons to slay, looking for more dragons episode 58, that dealing with such difficult problems is our day job. And it’s like exping in a game, in an RPG, we gain experience. If we want to be a CTO, CEO, somewhere sitting in some headquarters in London or somewhere, the kind of problems we have now, we’re going to eat 5 of them for breakfast. So this is our normal job, we have to deal with difficult issues, with difficult problems. This is our daily job. And these problems are good. You get paid to gain experience and learn how to solve them. Sometimes there will be difficult situations that will require negotiation, that will require you to sweat a little bit about how to solve them.

[00:10:38.710] – Krzysztof

If it’s too much for you, you don’t feel comfortable with it, well maybe it’s the environment you’re in, it’s not the company, the industry for you. And it’s not so much about saying 'you don’t like it, get lost’. It’s more of that personal reflection to think about it. And sometimes it can come out of that reflection that, okay, but I want to take on these challenges because they’re interesting, especially if we see that these actions that we take on have some positive results or negative ones that we learn something from.

[00:11:06.880] – Paweł

In conclusion, complaining is definitely not a good strategy unless you want just to survive, but I think if you are watching this programme, that is not what you want to do in life. It’s important that you have a plan, that you have constructive requests and that you talk about specifics. So that when you go to your boss, even when whining, wanting to complain about the situation, you already have a proposal and a plan for solutions. Preferably several alternatives with pros and cons and consequences. And this will definitely help you. And when you implement and solve problems in this way, instead of complaining about them, whining and waiting for someone to do it for you. Then your career will fly forward and your boss will definitely be able to sleep more soundly. So this is what we wish you.

[00:11:52.120] – Krzysztof

And besides, we would like to invite you to another finale of the Great Orchestra of Christmas Charity this Sunday, 28 January, and we will traditionally, for the second time, take part in the podcasters’ action for the Great Orchestra of Christmas Charity. We will be collecting contributions from you into our virtual piggy bank. We will have fun activities and ideas for you and, of course, we invite you to listen to us.

[00:12:18.550] – Krzysztof

In previous editions, this whole community of united podcasters of ours has raised more than 103 000 zloty (~$26 000) for charity. We hope to add even more this year. In the description you will see all the information about when, how to listen to us, on which platform and at what time. We invite you and look forward to hearing from you on Sunday.

[00:12:39.850] – Paweł

That’s it for today. If you’re not with us yet, sign up for the newsletter at nerd.management/newsletter and we’ll see you next Tuesday. We’ll see you regularly in a fortnight’ time and hopefully we’ll also see and hear you on the podcast stream for the charity on Sunday. Take care!