Kategorie
Nerd Management video

Podsumowanie 2021 roku – Nerd Management #28

Co za rok 🙂 W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!

Co za rok 🙂 W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!

Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy 🙂 Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie – aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022.

Z tego odcinka dowiesz się:

  • Co ciekawego działo się u nas w 2021?
  • Czego się nauczyliśmy tworząc ten program?
  • Kogo szukamy do pomocy?
  • Jakie są nasze plany na 2022 rok?

i wiele więcej 🙂

Agenda

00:00 – Intro
00:56 – Wprowadzenie
01:43 – Jak wyglądał rok 2021 w Nerd Management?
03:58 – Nie doceniamy tego co możemy zrobić w długim terminie
05:02 – Nasi goście w 2021 roku
06:44 – Lider musi uczyć się różnych rzeczy
07:30 – Plany na 2022 rok
08:51 – Wielka prośba do Ciebie
09:32 – Nerd Management od kuchni
10:37 – Szukamy kogoś do redakcji tekstów!
11:01 – Jakie tematy poruszymy w przyszłym roku?
11:38 – Podsumowanie

Wersja do słuchania

.

Linki

Transkrypcja odcinka

[00:00:56.160] – Paweł
Cześć witajcie w Nerd Management, z tej strony Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski.

[00:01:00.900] – Paweł
W tym odcinku, ponieważ jest to koniec roku, zostały już dosłownie trzy dni do zakończenia 2021 roku, chcieliśmy trochę podsumować i tak bardziej na luzie porozmawiać, omówić to co zrobiliśmy w tym roku. To co możecie znaleźć, jeżeli dopiero odkrywacie, że Nerd Management w ogóle istnieje i jeszcze was nie ma ma w naszym newsletter. Pamiętajcie, tu warto zapisać na https://nerd. management/newsletter, żebyście byli na bieżąco.

[00:01:26.700] – Paweł
Bo ten rok był zdecydowanie udany, można powiedzieć, dla Nerd Management. Jesteśmy trochę w szoku, jesteśmy po podsumowaniu planów i też zaplanowaniu przyszłego roku, tak z grubsza. I chcemy się z Wami podzielić jak ten rok wyglądał, tak bardziej od kuchni oraz co planujemy na kolejne lata.

[00:01:43.500] – Krzysztof
Na pewno to jest rok w którym stworzyliśmy dużo treści. Mamy prawie 21 godzin materiałów, więc to jest naprawdę dużo. Chyba nie spodziewaliśmy się, że w ogóle tak nam pójdzie, że będziemy mieli ten zapał. Pamiętam, że rozmawialiśmy o tym, że 10 odcinków to już będzie sukces jeżeli uda nam się dociągnąć do dziesięciu a teraz mamy ponad 50.

[00:02:04.620] – Paweł
Dokładnie możecie sobie znaleźć w naszych odcinkach, że ten 10 odcinek to było przekroczenie doliny śmierci, czyli wielu podcasterów, youtuberów, ludzi robiących materiały po prostu przy tym dziesiątym odcinku to już umiera, pada i już się odechciewa. Traci się zapał, traci się energię.

A my przede wszystkim właśnie tę energię czerpiemy dzięki Wam, Waszym komentarzom, dorzucaniu czasem do pieca tematów, które Was interesują. Za co bardzo bardzo dziękujemy, jesteśmy mega wdzięczni, że dajecie nam też inspirację do tego, co możemy jeszcze, czym możemy się podzielić.

[00:02:35.040] – Paweł
My doświadczenie mamy, okrutną już ilość, jeżeli mielibyśmy to podsumować, to już stare dziady, kilkadziesiąt lat w branży, po kilka-kilkanaście lat samych doświadczeń liderskich menedżerskich, więc mamy czym się pochwalić i wiele problemów które będziecie mieli na początku lub macie, to my już mamy przerobionych, więc mamy czym się podzielić.

[00:02:55.170] – Krzysztof
Dlatego właśnie zależy nam na tym żebyście do nas pisali. Dostajemy od Was różne pytania, sugestie pomysłów i na podstawie tego nakręciliśmy kilka fajnych odcinków albo wywiadów, bazujących na pytaniach które dostajemy.

[00:03:10.090] – Paweł
To może warto tak trochę podsumować. Nagrywamy dwa formaty. I w jednym tygodniu leci format długi, który ma swoją numerację i tych odcinków mamy w tym momencie 28.

[00:03:30.060] – Paweł
A co drugi tydzień mamy odcinki krótkie, czyli tzw. shorty. Krótko, konkretnie rozwalamy jeden temat i tych odcinków mamy nagranych już 26.

[00:03:39.720] – Paweł
Czyli żeby było śmiesznie, w momencie kiedy my to nagrywany, to od momentu publikacji pierwszego odcinka minęło 444 dni. Tak się fajnie złożyło, co myślę że warto tutaj, żeby to nie był taki odcinek tylko pitu pitu, ale też miał wartość dla was, to zobaczcie, że jak istotne jest docenienie tego co można zrobić w długim terminie. Jest takie powiedzenie, że przeceniamy to, co możemy zrobić w krótkim terminie, nie doceniamy tego co możemy zrobić w długim. I to jest ewidentny przykład, że jednak długi termin jak się robi coś sukcesywnie krok po kroku po kolei, daje po prostu niesamowite fajne efekty.

[00:04:18.880] – Krzysztof
Tak to prawda zwłaszcza, że jak się patrzy tak z perspektywy że jednak tych tematów opracowaliśmy dużo i są one zróżnicowane, są ciekawe, cieszą się popularnością a pomysłów mamy jeszcze multum. Dzisiaj właśnie pracowaliśmy nad naszymi planami na przyszły rok i mamy już zaplanowane odcinki do kwietnia.

[00:04:39.330] – Paweł
Pamiętajcie, przy takiej publikacji jednego odcinka na tydzień. Czyli co tydzień wypuszczamy. Z drobną przerwą – zrobiliśmy sobie przerwę na wakacje w tym roku, pewnie w przyszłym roku też zrobimy sobie taką przerwę wakacyjną, ponieważ jest to zdrowe, żeby odpocząć. Jeden odcinek tutaj o odpoczynku też podlinkujemy, jest bardzo istotne, żeby zadbać, nie można w tym kołowrotku się mielić cały czas.

[00:05:02.550] – Krzysztof
Wydaje mi się, że warto też wspomnieć o gościach, których mieliśmy w tym roku. Od stycznia mieliśmy kilku bardzo ciekawych gości, którzy mówili fajne rzeczy. Mieliśmy wywiad z Joanną Kucharską, z którą rozmawialiśmy o kobietach w IT i liderkach w IT. Ten wywiad cieszył się bardzo dużą popularnością. Mieliśmy spotkanie z Adamem Rybickim który jest coachem i rozmawialiśmy o coachingu, o zadawaniu odpowiednich pytań. Następnie wywiad z Agnieszką Jurkowską, tam rozmawialiśmy o takim przedsiębiorczym podejściu do kariery i o tym w jaki sposób ruszyć tę swoją karierę z miejsca.

[00:05:41.370] – Paweł
To jest chyba odcinek do którego nawiązujemy najczęściej czyli właśnie ten job crafting, to jest coś takiego z czym Agnieszka trafiła po prostu idealnie, że to jest właśnie to.

[00:05:53.140] – Krzysztof
I to jest spójne z naszymi wartościami, z tym co jest ważne też naszej pracy menedżerskiej. Mieliśmy potem wywiad z Mirkiem Karczmarkiem z którym rozmawialiśmy o Getting Things Done. To był wywiad dotyczący właśnie tego w jaki sposób nie tylko zaczynać, ale i kończyć. To jest coś co nam się udaje tutaj robić. Potem jeden z popularniejszych odcinków czyli spotkanie z Krzysztofem Kowalczykiem o inteligencji emocjonalnej w pracy menedżera. To był ciekawy odcinek właśnie o tym w jaki sposób rozmawiać z ludźmi i w jaki sposób do nich podchodzić. Praca to nie jest tylko Excel, wyniki ale też właśnie podejście do człowieka. Wywiad z Michałem Stempniem o przeprowadzaniu zespołu przez zmianę i pomaganiu zespołowi zmieniać się i zmieniać tę rzeczywistość w której się znajduje.

[00:06:44.280] – Paweł
Kurcze jak tak to wymieniłeś, to samych tych wywiadów jest masa, a tych wywiadów u nas jest jednak mniejszość. I to naprawdę pokazuje, jak zróżnicowane tematy omawiamy w Nerd Management, jak ta wiedza i to doświadczenie właśnie dla liderów, dla menadżerów, jest szerokie. Z każdego obszaru trzeba tutaj uszczknąć trochę i zrozumieć, żeby być po prostu dobrym liderem a nie beznadziejnym liderem, który został wybrany przez przypadek.

[00:07:13.610] – Krzysztof
Ale chcielibyśmy w tym momencie również podziękować wszystkim naszym gościom. To wy tutaj dokładacie takiej właśnie merytorycznej wiedzy eksperckiej, która jest dla nas bardzo wartościowa, bo też się od was uczymy. Więc bardzo wam dziękujemy.

[00:07:29.600] – Paweł
Dzięki wielkie.

[00:07:30.770] – Krzysztof
Jakie mamy plany? Zaczynając od wywiadów o których wspomnieliśmy, mamy zaplanowanych bardzo bardzo fajnych, ciekawych gości, którzy są ekspertami w dziedzinach, które reprezentują, więc spodziewajcie się, że będziemy mieli kolejne ciekawe wywiady.

[00:07:49.250] – Krzysztof
Oprócz tego podchodzimy z Pawłem w sposób bardzo usystematyzowany do naszego projektu, wyznaczamy sobie cele, kamienie milowe i staramy się je realizować i dochodzić do nich. I chyba całkiem nieźle nam idzie?

[00:08:02.450] – Paweł
Tak i to co jest tutaj istotne, rzeczy które mam nadzieję, że zauważycie i będą takie, że będzie to po prostu widać – zmieniamy podejście jeżeli chodzi o formaty. Bo znajdziecie nas na stronie https://nerd/management ale znajdziecie też nas na wszystkich różnych mediach. I stwierdziliśmy, że najlepsze co możemy zrobić to tak naprawdę zainwestować najbardziej w kanał YouTube oraz oraz podcast, jako takie główne źródła. Jak również publikować więcej materiałów na LinkedIN i na Facebooku, czyli w mediach społecznościowych, gdzie jak na razie publikujemy intra do odcinków, albo jedną informację w tygodniu.

[00:08:42.140] – Paweł
Chcemy też wyciągać kluczowe informacje i wnioski w różnych formatach, podzielić się tutaj informacjami, żeby po prostu tego było więcej, częściej. I też mamy do Was ogromną ogromną prośbę – jeżeli to, co robimy wam się podoba, Wam się przydaje przede wszystkim, to dajcie znać znajomym, dajcie znać w swoich firmach, swoim kolegom, koleżankom z innych firm, że warto sobie zobaczyć tutaj ten materiał. Ponieważ to, co robimy jest za darmo i jest dobrym źródłem wiedzy, które można wykorzystać, można się nauczyć. Jeżeli dopiero ktoś zaczyna swoją przygodę jako lider to jest to naprawdę wartościowe źródło, a nam to przede wszystkim pomoże, żeby docierać do kolejnych ludzi i budować tym świadomość, że nie trzeba zostać liderem bo siedzę w tej firmie przez kilka lat. Tylko jednak można zrobić to świadomie.

[00:09:32.390] – Krzysztof
Jak wygląda Nerd Management od kuchni? W sumie przez rok niewiele się zmieniło, nadal nagrywamy, jak widzicie, w biurze, nadal mamy nasze telefony i tablety które są studio i są kamerą. Nadal przygotowujemy większość rzeczy samodzielnie, staramy się korzystać z narzędzi, które nie są zbyt drogie, bo cały czas sami sponsorujemy tę inicjatywę. Więc daleko nam jeszcze do takiego profesjonalizmu, powiedzmy sprzętowo-organizacyjnego, chociaż cały czas staramy się krok po kroku to usprawniać.

[00:10:06.440] – Krzysztof
Nasz plan w tym roku to żeby jak najwięcej automatyzować, żeby ten czas który wkładamy, to był taki czas kreatywny, związany z takimi rzeczami, które tylko my jesteśmy w stanie robić, a tam gdzie możemy robić jakieś rzeczy przez API, przez automatyczne skrypty, no to właśnie żeby tam nie marnować naszego czasu na klikanie po różnych aplikacjach.

[00:10:27.350] – Paweł
Nie bez powodu jest to Nerd Management i nie po to siedzimy w IT, żeby teraz klepać jak małpy. Więc czas najwyższy, żeby to po prostu zautomatyzować ile się da.

[00:10:35.930] – Paweł
Ale też jeżeli na przykład lubicie pisać albo znacie kogoś kto lubi pisać, no to chętnie przyjmiemy kogoś do współpracy, kto weźmie te wszystkie odcinki, których już tam jest kilkadziesiąt, weźmie transkrypcje, ponieważ robimy transkrypcje do każdego odcinka i napisze z tego jakiś sensowny artykuł, który da się czytać. No bo jednak cały czas osoby które jednak wolą czytać niż słucvhać i oglądać to są niestety jeszcze trochę zaniedbane.

[00:10:58.690] – Krzysztof
To prawda, ale będziemy nad tym pracować.

[00:11:01.470] – Krzysztof
Powiedzmy może jeszcze o tematach, które planujemy w przeciągu najbliższego kwartału. Będziemy mówić trochę Scrumie, będziemy mieli gości, którzy będą mówić o Scrumie zarówno w takim miękkim jak i twardym podejściu. Będziemy mieli kilka wywiadów dotyczących soft skills, takich które są kluczowe w pracy lidera. Mamy zaplanowane kilka shortów narzędziowych, czyli mówiących o tym jak robić konkretne rzeczy, jak robić konkretne czynności. Mamy w zanadrzu odcinek o komunikowaniu się zwłaszcza, w dużych organizacjach, chociaż nie tylko.

[00:11:38.260] – Krzysztof
Podsumowując: dziękujemy Wam że byliście z nami przez ten rok. Mamy cały czas coraz więcej subskrybentów coraz więcej osób komentuje pod naszymi materiałami. Coraz więcej osób zagląda na naszą stronę na LinkedIN. Więc bardzo wam za to dziękujemy.

[00:11:55.240] – Krzysztof
Życzymy Wam żeby nowy rok był dla was świetny, produktywny, żebyście nauczyli się jeszcze więcej niż w tym roku, a sobie życzymy żeby nadal w Nerd Management powstawało dużo ciekawych interesujących treści, które pomagają innym.

[00:12:13.630] – Paweł
Chcemy być przede wszystkim przydatni dla was aby ten nowy rok był dla was dla was świetny nie skończyło się na postanowieniach noworocznych o których też mówiliśmy że są bardzo bez sensu, tylko żeby przełożyły się na realne efekty, wzrost Waszej kariery, wzrost waszych zespołów, waszych ludzi i tego żeby przede wszystkim żyło nam się wszystkim lepiej. W pracy i poza nią również.