Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi.
Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać 🙂
Z tego odcinka dowiesz się:
- W czym Ci pomogą testy profilowe?
- Jak stabilnie budować zespół i rozumieć jego potrzeby?
- Czy łatwo zgadnąć, jakim profilem ktoś jest?
- Czy są lepsze i gorsze testy?
i wiele więcej 🙂
Agenda
00:00 – Intro
01:04 – Wprowadzenie
01:52 – Do czego przydadzą Ci się testy profilowe?
03:46 – To że Ci się wydaje że wiesz, wcale nie musi być prawdą
05:00 – Jak wybrać testy dla siebie?
06:05 – Jakich testów używa Paweł w swoim zespole?
07:00 – Dlaczego warto zapłacić za dobre testy?
08:58 – Czego dowiesz się z Wealth Dynamics?
14:15 – Dlaczego programista nie może dogadać się z biznesem?
15:42 – Co Ci da wiedza o Twoich naturalnych talentach?
16:28 – Pułapka rozwoju i wiedzy o sobie
18:13 – Świadomość siebie oraz zespołu
20:16 – Jak przekonać zespół do zrobienia testów profilowych?
24:07 – Czy warto zrobić test dla samego siebie?
26:40 – Nie zgaduj! Sprawdź
30:21 – Jak zacząć?
32:20 – Podsumowanie
Wersja do słuchania
Linki
- Wealth Dynamics test (Z kodem WD20 masz 20 USD rabatu!)
- Aplikacja Wealth Dynamics iOS / Android
- Test CliftonStrengths – Talenty Gallupa
- Odcinek 17: Jak ruszyć swoją karierę z miejsca? Wywiad z Agnieszką Jurkowską
- Odcinek 25: Jak skutecznie zarządzać swoją wiedzą? Sposób na dobre notatki
- Moving motivators (szablon w Miro wraz z objaśnieniami)
Transkrypcja odcinka
[00:01:04.350] – Krzysztof
Cześć, witamy w Nerd Management, tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski.
[00:01:09.570] – Krzysztof
Paweł, ostatnio na konferencji Boiling Frogs rozmawialiśmy o tym, w jaki sposób się rozwijać, w jaki sposób znaleźć swoją pasję i to co lubimy robić. I jeden z ważnych punktów w tej prezentacji było coś od czego jesteś specjalistą, co polecasz co lubisz i co stosujesz od wielu wielu lat. I to są testy profilowe. To są narzędzia, które pomagają w stosunkowo łatwy sposób zorientować się trochę więcej o nas, o naszych pracownikach i są takim dobrym narzędziem dla każdego lidera i dla każdej osoby, która chce pracować nad sobą, nad tym nad tym co robi, nad tym co umie. I dzisiaj o tym porozmawiamy.
[00:01:49.530] – Paweł
To co jest ważne i od czego przede wszystkim warto wyjść: po co? Od powodu i po co byśmy mieli w ogóle używać tych testów. Bo mówiliśmy o tych testach przy różnych okazjach wiele razy. W wielu odcinkach znajdziecie różne strzępki informacji na temat tych testów, na temat profili, na temat osobowości. I teraz postanowiliśmy w tym odcinku zebrać to wszystko do kupy, żeby był jeden odcinek poświęcony tym tematom.
[00:02:15.630] – Paweł
Te testy są wam potrzebne do tego, żeby nie wynajdywać koła na nowo. Bo nie ma nic gorszego, niż zastanawianie się: no dobra, mam tutaj człowieka i ten człowiek coś tam robi. Może być, tak jak w kontekście naszego wystąpienia na konferencji Boiling Frogs, może być takim dobrym materiałem na takiego dinozaura, który się zasiedzi. No i teraz on jest powiedzmy, nowy dołącza do was. Do końca nie wiesz, nie znasz go. Nie pracujesz z nim od czterech lat, nie wiesz dokładnie co lubi, czego nie lubi, jak się zachowuje, jak się komunikuje, jaki jest jego styl, jakie są jego mocne, strony słabe strony. I właśnie te testy są po to, żeby ułatwić wam rozpoznanie terenu, żeby rozpoznać w taki sposób ustrukturyzowany i poparty wieloletnimi badaniami, jak z taką osobą pracować.
[00:03:07.860] – Krzysztof
Warto dodać, że to też nie jest tak… oczywiście to jest bardzo wartościowe do poznawania nowych ludzi, ale również nie wszyscy z nas mają taką naturalną umiejętność, żeby zgłębić charakter człowieka, nawet takiego z którymi długo pracujemy. To nie jest coś łatwego, to nie jest tak że wszyscy się z tym rodzą. W związku z tym, to też jest bardzo dobre narzędzie dla tych z nas, którzy pracują z jakimiś ludźmi dłużej, ale nie jesteśmy do końca pewni tego, co ich motywuje co jest dla nich ważne, jakie mają talenty. Czasami można to łatwiej zaobserwować, czasami trudniej. Czasami to po prostu przychodzi z trudem, żeby takie informacje pozyskać. Więc to też jest dobre narzędzie, można powiedzieć, dla każdego.
[00:03:46.080] – Paweł
Ta niepewność jest tutaj bardzo ważna, bo to jest tak, że wam się może wydawać, że dana osoba jest taka i taka. Co może się bardzo często mijać z rzeczywistością z jednej prostej przyczyny. Jeżeli z kimś pracujemy, czy to w firmie w takiej relacji szef-pracownik, czy może masz swoją firmę i po prostu ty ludzi zatrudniasz. No to bardzo istotne jest to, że to jest ta płaszczyzna taka profesjonalna. Jest wiele osób, które tak naprawdę wolą się schować za tą otoczką pracy i on jest tutaj żeby robić swoje. On jest tutaj żeby robić swoje, umawiacie się na osiem godzin, na konkretne zadania, projekty, itd. Ktoś robi swoje. I teraz to może nie być właśnie takie proste, zwłaszcza u ludzi którzy są zamknięci i którzy są tacy bardziej wycofani, aby te takie mocne ich strony i te ich talenty wyciągnąć tak w sposób taki oczywisty, że to jest takie proste, oczywiste. Patrzysz na człowieka i już wiesz – ty jesteś specem od, na przykład, od analizy. Tak to nie działa.
[00:04:49.450] – Krzysztof
No właśnie, to przejdźmy już do konkretów. Znasz wiele różnych testów, różnych rodzajów testów. Porozmawiajmy o tych testach. Jakie testy mamy dostępne. Czego możemy się z nich dowiedzieć, jak to w ogóle wygląda.
[00:05:00.610] – Paweł
Testów jest dużo. Ja w sumie w tym odcinku bym się skupił na dwóch. Z tego względu, że jak zaczniecie ten temat zgłębiać, zaczniecie go analizować, zobaczycie, że te narzędzia tak naprawdę one są bardzo podobne i zbliżone. Więc tak naprawdę nie ma większego znaczenia, czy znajdziecie kogoś kto np. się specjalizuje w jednym teście czy w drugim. Dobrze mieć kogoś, kto to prowadzi, jeżeli będziecie chcieli robić to dla zespołu, kto ma jakąś wiedzę, wie jak to wdrożyć. No bo jeżeli nie macie żadnej wiedzy i teraz postanowicie to wdrożyć, to to wymaga nauki. I to jest bardzo istotne żeby to zaznaczyć na początku, że wejście w każdy taki test, wynik testu, wymaga doczytania. To są takie raporty, które dostaliśmy z tych testów. One są bardzo obszerne, bo to jest po 60 czy kilkadziesiąt stron tekstu z opisem danej osobowości. Więc musi sobie zdawać sprawę, że to będzie wymagać uczenia się i analizowania tych danych i składania tego w całość. Więc zdecydowanie łatwiej jest na przykład wziąć kogoś.
[00:06:05.200] – Paweł
Ja używam dwóch. To jest Wealth Dynamics, którego używam w całym zespole właściwie od samego początku i wszyscy są przetestowani. I to jest świetne narzędzie. Do szczegółów przejdziemy zaraz. A drugą rzecz, którą bardziej personalnie, niektórzy z moich ludzi sobie sami to zrobili i to jest bardzo takie fajne, które tą wiedzę rozszerza. To jest CliftonStrenghts, bardziej znane jako Talendy Gallupa, który wam pokazuje dokładne talenty. Czyli pokaże wam taką waszą najmocniejszą piątkę. Pięć najważniejszych talentów, na których warto się skupić, na których warto bazować. Dalej są jeszcze takie rzeczy jak DISC, są testy ostatnio o talent o coś co się nazywało persolog, tych narzędzi trochę jest. Korzystaliśmy jeszcze z SDI i tych narzędzi właśnie trochę jest i warto po prostu sobie jakiś wybrać i się go trzymać.
[00:06:57.640] – Krzysztof
Damy linki do tych narzędzi, o których Paweł mówił. Kiedy podchodzimy do tego wybierania testów, to też cena, to jest coś co bierzemy pod uwagę. Czy są jakieś testy darmowe na których można zacząć od początku, czy to trzeba od razu płacić? I na który się z nich zdecydować?
[00:07:14.860] – Paweł
Są testy darmowe, na przykład Reiss Motivation Profile. Ale tutaj też bym na to uważał, nie oszczędzałbym na tym. Dlaczego? Bo możecie wpaść w pułapkę poszukiwania testów osobowościowych i znaleźć sobie test w formie pytania „jaką pizzą dzisiaj jesteś?” Test darmowy, dostępny w internecie. Super. Fajnie. I to nie do końca jest sensowne, bo jakość danego testu ma jakieś przełożenie na cenę. Więc jeżeli chcesz się dowiedzieć konkretnie, zdobyć informacje takie, które przełożą się realnie na skuteczną komunikację w zespole, czy skuteczne delegowanie zadań, to te testy darmowe coś wam pokażą, aczkolwiek dużo lepiej za nie zapłacić bo np. i Wealth Dynamics i CliftonStrenghts, to są testy które są płatne. I przez to, że one są płatne, za tym stoi sztab ludzi który pracuje, opracowuje te testy, pracuje nad nimi, usprawnia je. I to też jest istotne. Tak samo jak robimy oprogramowanie: jak jest open source no to jak ktoś ma czas i chęci to może coś tam zrobi. Ale jeżeli kupujemy soft i płacimy za niego grube pieniądze, bo chcemy mieć coś co działa, to po prostu to działa.
[00:08:30.170] – Krzysztof
Ten Reiss Motivation profile, o którym wspomniałeś, czy chociażby narzędzia typu np. Moving Motivators, damy do nich linki, to są takie narzędzia, które można sobie samemu zrobić i dają jakąś informację, jest to zawsze taki dobry start, jeżeli byśmy chcieli w ogóle zobaczyć jak to działa. I też Wealth Dynamics ma taką darmową wersję, do której oczywiście damy linka, która pozwala mniej-więcej zorientować się o co chodzi. I wtedy można zastanowić się, czy chcemy zapłacić, żeby mieć taką wersję bardziej rozszerzoną która wchodzi trochę głębiej w temat.
[00:08:59.080] – Paweł
Bardzo fajnie, że to poruszyłeś, bo Wealth Dynamics ma kilka poziomów. Tu wam pokażę kwadrat dynamiki, jak to wygląda. I widzicie tutaj różne różne kolorki, różne informacje. Tego trochę jest. I teraz można by było Wealth Dynamics podzielić na takie cztery segmenty. Czyli pierwszą rzeczą, to są te strony. Tutaj mamy ten kolor zielony, szary, czerwony i żółty w różnych segmentach. I ten test jest darmowy wam pokaże, w którym obszarze się znajdujecie. I to na początek jest bardzo ważna i sensowna informacja, bo tak jak u góry mamy osoby które tworzą rzeczy, są bardzo kreatywne, ale niekoniecznie będą dokańczać rzeczy. Na dole mamy żółtych, no to mamy ludzi, którzy są skupieni na czasie. Dla nich najważniejszy jest czas. Po lewej stronie, czyli tej najbardziej typowej stronie, jeżeli chodzi o branżę IT, gdzie mamy nerdów, wszystkich takich wycofanych. I czerwonych, po prawej, którzy są bardziej ekstrawertyczni. I to jest taka bardzo ogólna informacja, ale już wam coś daje. Już daje jakiś obraz. I to jest pierwszy poziom. Drugi poziom to już jest konkretny profil. Bo tych profili jest osiem. I to też jest ważne kiedy np. byście patrzyli na różne testy, na wyniki różnych testów i informacje które z nich płyną, które dostaniecie. To bardzo dobrym wymiarem, takim wskaźnikiem jest granularność tych wyników. Czyli jeżeli mamy testy takie na przykład jak DISC, które skupiają się na czterech elementach, no to mamy w Wealth Dynamics tych elementów osiem. Czyli to jest dużo bardziej dokładne. W przypadku Talentów Gallupa (CliftonStrengts) mamy 34 elementy. Z czego dostajecie piątkę tych najważniejszych. Do tego przejdziemy trochę później.
[00:10:47.830] – Krzysztof
34 możecie dostać, tylko musicie stówkę więcej zapłacić.
[00:10:52.910] – Paweł
Także to jest ważne, żeby to było dokładne, bo możecie dostać bardzo ogólną informację, albo możecie dostać bardzo szczegółową, wypunktowaną informację. Czyli to jest drugi poziom. Trzeci poziom to jest tzw. spektrum dynamiki, czyli to jest test, który jest osobny. Można też zrobić sobie za darmo i też podlinkujemy go osobno. On jest trochę obok, ale ma bardzo duże znaczenie. Bo on pokazuje drugi wymiar dynamiki, czyli z jednej strony mamy właśnie profile osobowości, style komunikacji, sposoby bycia, mocne słabe strony, a ten test spectrum pokazuje podejście do pieniędzy, podejście do finansów. I to jest istotne, ponieważ jeżeli nawet będziecie mieli świetnego człowieka, który jest zakopany w kredytach i finansowo nie ogarnia, nie ogarnia sam siebie, to będzie generować dodatkowe problemy. Więc to też jest istotne. On jest na tyle fajny, że on pokazuje dokładnie drogę, jak się po tym jak się po tym poruszać.
[00:11:51.510] – Paweł
I też pokazuje bardzo ciekawą rzecz, że te zasady, które są w tej komunikacji z danym człowiekiem, w pewnych momentach one się po prostu wykręcają do góry nogami. I to jest bardzo istotne dla każdego z was który tym liderem dopiero myśli, żeby zostać w przyszłości. Bo kiedy będziecie mieli zespół albo już będziecie mieli zespoły, to wtedy ten cały świat się wykręci do góry nogami. Tak że to jest bardzo otwierające oczy, jak to działa, dlaczego tak to działa. Więc zachęcam. I ostatni czwarty etap dynamiki, to już jest wyższa szkoła jazdy czyli tzw. wektory czyli połączenia na linii komunikacyjnej, profil do profilu. Czyli mamy te osiem profili po jednej stronie, po drugiej stronie mamy znowu te osiem profili i teraz jak ty np. będąc kreatorem masz się komunikować z z każdym innym profilem i to już jest bardzo potężne. I to już potrafi ułożyć tak fajnie komunikację w zespole, bo to ci pokazuje dokładnie, co masz robić, a czego nie robić. Czyli tak jak my robimy Nerd Management, to my wiemy jak ze sobą gadać, a nie na zasadzie takiego problemu komunikacyjnego, który jest bardzo często.
[00:13:03.780] – Krzysztof
Często jest tak, że podchodzimy do ludzi tak jak do siebie. Zakładamy, że to co jest dla nas ważne, też będzie dla innych osób. I np. jeżeli dla nas jest ważne racjonalne podejście do tematu i staramy się racjonalnie wytłumaczyć komuś dla kogoś dla kogo emocje są ważne, to jest skazane na porażkę. I to podkreśliłeś fajną rzecz, o której kilka razy jeszcze powiemy, że to nie chodzi tylko o to żeby zrobić ten test, dostajemy wynik i już. Tylko dla każdej osoby, niezależnie czy to robimy indywidualnie czy w zespole, ważne jest to, że przeważnie jeżeli chodzi o te testy płatne, to tam dostajemy sporo materiałów i narzędzi które możemy stosować. W przypadku Wealth Dynamics damy linka do bardzo fajnej aplikacji, która potem pokazuje, jak się powinny komunikować dane profile ze sobą. Tam są jakieś wskazówki, rób to nie rób tego. Więc to po pierwsze pomaga nam w komunikacji z tymi ludźmi, a z drugiej strony też pomaga rozwiązywać konflikty. Jeżeli mamy konflikt między dwoma osobami w zespole, wiemy jakie te osoby mają profile, to wtedy można je coachować, podpowiadać w jaki sposób powinny ze sobą rozmawiać żeby dojść do porozumienia.
[00:14:15.420] – Paweł
Tak, Wealth Dynamics jest oparte o analogię latarni morskiej, która ma swoje segmenty i obraca się w kółko. I teraz kiedy weźmiemy sobie dwa przeciwstawne profile, co jest dość częste patrząc np. na role w zespole. Czyli jest duża szansa, że kimś innym będzie manager czy szef czy Product Owner. Zupełnie z drugiej strony prawdopodobnie będzie ktoś z IT. I to jest powód tego, że bardzo często się nie dogadujemy, bo nikt nas tego nie uczył. Jak się dogadywać z tą drugą stroną.
[00:14:50.750] – Paweł
A to jest bardzo fajna analogia, że możecie sobie wyobrazić że wy sobie stoicie przy tej latarni morskiej. I teraz np. przykład wy patrzycie na morze gdzie jest ładna pogoda, świetny zachód słońca i w ogóle wygląda pięknie. A ktoś kto jest właśnie tym profilem przeciwstawnym, patrzy w drugą stronę na akurat śmietnik hotelowy. I według niego będąc w tym samym miejscu, w tej samej sytuacji on będzie widział, że sytuacja jest fatalna. A wy będziecie widzieć zupełnie coś innego. I to właśnie o to chodzi, żeby teraz to zrozumieć, zaakceptować i po prostu poruszać się w ramach tego.
[00:15:27.800] – Paweł
Dzięki takim testom można dużo łatwiej wejść w buty drugiej osoby i zrozumieć o co jej o co tak naprawdę chodzi.
[00:15:35.000] – Krzysztof
A powiedz teraz trochę o CliftonStrenghts, bo wiemy że tam jest tam pewien haczyk, który ty zawsze podkreślasz i jest bardzo ważny.
[00:15:42.700] – Paweł
Tak CliftonStrenghts czyli test Gallupa, on jest zupełnie innym testem. On jest tekstem który ma chyba sto sześćdziesiąt pytań, macie na to pół godziny, macie 30 sekund na odpowiedź. Czyli on sprawdza odruchy naturalne.
[00:15:56.750] – Krzysztof
Co intuicyjnie nam przychodzi.
[00:15:57.650] – Paweł
Intuicyjnie. Tak, bo chodzi właśnie o to żeby wyłapać te wasze talenty. No i teraz macie dwa typy raportów z takiego testu. Jest raport z waszą pierwszą piątką i zdecydowanie polecam robić to. I też jest drugi raport czyli tzw. raport pełny, gdzie dostajecie 34 talenty uszeregowane. One są pogrupowane w cztery grupy i uszeregowane od tych, które są waszymi najlepszymi, najmocniejszymi talentami, do tych które są najsłabsze. I właśnie ta pułapka o której ty wspomniałeś to jest to, że nas nauczyli, że my musimy poprawiać te rzeczy w których jesteśmy najsłabsi. To tak było już w szkole od podstawówki, kiedy np. nie lubiliśmy polskiego czy nie lubiliśmy jakiegoś przedmiotu i w ogóle nas to nie interesowało, nas gnębili że musimy to umieć, musimy to poprawiać bo inaczej nie zaliczymy roku i będziemy mieli problemy. Dostaniemy złe oceny ze sprawdzianu. To było i to jest bez sensu.
[00:16:56.400] – Paweł
W przypadku talentów musimy się skupić na tej pierwszej piątce, idąc od góry. Czyli patrzymy jaki ten talent jest wiodący, który jest na pierwszym miejscu. I to powinna być podstawa waszej tak naprawdę profesjonalnej kariery i ułożenia waszej takiej właśnie idealnej ścieżki rozwoju. Gdzie na tym powinniście się skupić. Bo to będzie proste, to będzie naturalne to będzie wam sprawiało frajdę i I po prostu tak moim zdaniem powinno być. Bo pracując na przekór samemu sobie, to do niczego to nie prowadzi dobrego.
[00:17:27.540] – Krzysztof
Chodzi o to, żeby być coraz lepszym w tych rzeczach, w których jesteśmy dobrzy a nie, żeby starać się być przeciętnym we wszystkim. Wiadomo, czasem może się przydać taka świadomość, ale właśnie chodzi o to żeby nie kusiło nas, żeby wtedy nadgonić wszystko co tam jest w tym ogonie.
[00:17:42.900] – Krzysztof
Chociaż dobrze wiedzieć czasami, bo też może to się przydawać z punktu widzenia podejścia job crafting, czyli dostosowywania tych zadań, które robimy, tego środowiska pracy, że mając świadomość czego nie lubimy, albo możemy starać się to delegować albo możemy starać się jakoś zmienić te zadania albo chociażby mamy świadomość taką, że pewne rzeczy nam słabo przechodzą. Ale jeżeli musimy je zrobić, to trzeba poświęcić więcej czasu, czy więcej skupienia czy trochę więcej pracy w to włożyć.
[00:18:13.140] – Paweł
To właśnie ta świadomość to jest takie słowo klucz. Bo po pierwsze to musimy być świadomi sami siebie. Czyli jeżeli byście robili taki pełny test Gallupa i teraz zobaczyli, że na przykład analiza to jest coś co macie na ostatnim miejscu, tak jak ja. I by wypadało, żebyście przeanalizowali wasze projekty, prace waszego zespołu czy to w jaki sposób funkcjonujecie i to usprawnili. I teraz jest problem tego typu, że ta świadomość… OK ja jestem tego świadomy, ale jestem też świadomy jak to działa. Jak działają te mechanizmy, po co one są. I myślę, że to jest dużo ważniejsze, niż świadomość tego w czym jesteście najsłabsi z tego względu, że to jest kolejny etap rozwoju. Nie będziecie biegać ultra maratonów, jak dopiero nauczyliście się chodzić .Bo to nie ma sensu. Można sobie co najwyżej zrobić krzywdę. I właśnie dlatego lepiej się skupić na tej piątce. Nawet olać ten pełny raport, bo raz oszczędność – będzie taniej. A z drugiej strony macie tylko te informacje, która tak naprawdę jest dla was najważniejsza. I nie musicie nawet myśleć nad tym, co tam jest z tyłu, bo to wy możecie patrzeć naprzód a wasza podświadomość będzie patrzyła na to, w czym jesteście najgorsi i będziecie chcieli to podciągnąć. I to jest bez sensu, bo czas macie ograniczony i możecie go poświęcić albo na to, w czym jesteście dobrzy, albo na to w czym jesteście beznadziejni i co najwyżej może będziecie trochę mniej beznadziejni. Ale będzie wymagało to masę czasu, masę energii i tak naprawdę to jest taka prosta droga do wypalenia, do zmęczenia się swoją pracą i zmiany wszystkiego.
[00:19:56.550] – Krzysztof
I tych utraconych możliwości, które moglibyśmy osiągnąć, kiedy byśmy robili to w czym jesteśmy naprawdę dobrzy.
[00:20:03.000] – Krzysztof
Jeżeli byśmy chcieli to wdrożyć w zespole, no to musimy przekonać zespół do tego że to jest wartościowe. Ktoś może powiedzieć, że to są jakieś pseudo psychologiczne bzdury i powinniśmy się zajmować robotą, niż wypełniać jakieś testy, jakieś horoskopy.
[00:20:16.710] – Paweł
No to jest przede wszystkim… Jeżeli jest takie podejście, taka mentalność w zespole, że to jest w ogóle be i taki test to w ogóle jest bzdura. No to możecie pójść brutalnie i powiedzieć po prostu: słuchajcie to HR wymyślił. Nasz HR wymyślił. To jest ich bzdura i po prostu zwalić na kogoś winę, że to nie wymyśleliście, że teraz mają robić jakieś testy. Jeżeli oczekujecie że tak będzie. Oni wtedy stwierdzą „dobra OK, no trudno”. Jakaś następna ankieta od HR. Dobra, zrobię niech będzie. Jedyne co jest ważne, jeżeli będziesz chciał wdrożyć takie testy w zespole, to jest pokazać, że mamy to, możemy zrobić i żeby ludzie to zrobili szczerze, tak jak jest. Bo ściemniać w testach… Tutaj CliftonStrenghts jest dużo fajniejszy, bo tutaj się nie da ściemniać, nie ma takiej opcji, tam nie ma czasu na to. Natomiast zrobienie testu Wealth Dynamics – nie ma tam ograniczenia czasowego, więc ktoś może sobie myśleć co zaznaczy. Taką główną wartością to jest informacja osobista dla ludzi, dla zespołu, dla każdego z osobna.
[00:21:29.930] – Paweł
Czyli to nie jest po to, żeby tobie jako menedżerowi czy komuś z HR dać jakąś tam informację. Tak naprawdę najważniejsza, bezcenna informacja płynie dla tego kto ten test zrobi. Więc to jest jedyna rzecz, którą bym przypilnował. Jeżeli ktoś podejdzie, nawet tak już od niechcenia, bo to HR by chcieli, to żeby podejść do tego uczciwie zrobić ten test według tego jak jest, a nie sobie wymyślać jak by się chciało żeby było. Bo to jest kluczowe w tym żeby ten wynik miał sens.
[00:22:00.500] – Krzysztof
Tak ważne żeby podkreślić tę korzyść właśnie. Mieliśmy taką sytuację, że u nas w firmie robiliśmy takie testy i wiele osób było sceptycznych. Nie za bardzo chcieli to robić i też uważali że to są jakieś bujdy. No ale mieliśmy dobrą trenerkę, specjalistkę certyfikowaną, która podkreśliła te korzyści i potem od razu pokazała omawiając wyniki tego testu, w jaki sposób to ułatwia komunikację, w jaki sposób to ułatwia współpracę. I nagle się okazało, że wiele osób które nie widziały tej korzyści ,potem zaczęły po prostu używać tego. Niektórzy nawet sobie drukowali te wyniki, to było jeszcze w czasach, gdy byliśmy w biurze, wieszali sobie gdzieś tam przy swoim biurku, żeby ten kto przychodzi wiedział z kim ma do czynienia, z jakim kolorem tego profilu. No i wtedy w jaki sposób należy rozmawiać z tą osobą.
[00:22:47.600] – Paweł
To jest właśnie świetne, żeby tego używać. Bo tu są dwa wątki. Z jednej strony rola trenera czy kogoś z zewnątrz kto może poprowadzić i pokazać korzyści i sens tego wszystkiego. Bo inaczej to spadnie na was, czyli tutaj próba przekonywania ludzi na siłę, że to jest coś, co nam pomoże – może się nie udać jeżeli będziecie chcieli wbijać to młotkiem. Dużo lepiej pokazać, po co to jest. Czyli na zasadzie: słuchajcie, macie wieczny problem ze Stefanem, każdy myśli że Stefan to taka po prostu urodzona menda, bo nic się nie da się z nim dogadać. A tak naprawdę to narzędzie dokładnie pokaże, że Stefan po prostu jest „lordem” i z nim się po prostu zupełnie inaczej rozmawia. I w tym momencie cała komunikacja może pójść naprawdę dużo lepiej.
[00:23:40.610] – Paweł
Jedni z najlepszych ludzi u mnie w zespole, to są ludzie, którzy mają profil totalnie przeciwstawny do mojego. Z którymi naturalnie ja nie powinienem być w stanie się dogadać. A właśnie dzięki tej wiedzy i tej umiejętności poznania tych profili, sposobów komunikacji i co robić a czego nie robić, jak to powinno działać, plus ich mocne i słabe strony, plus ich talenty. No to daje tak, że pracujemy razem ze sobą już ponad 4 lata i ta współpraca jest po prostu świetna.
[00:24:07.670] – Krzysztof
A co w sytuacji kiedy, no załóżmy że nasza organizacja nie wspiera tych testów, nasz szef też nie jest przekonamy. Czy jest sens po prostu zrobić coś takiego dla siebie?
[00:24:17.180] – Paweł
Zdecydowanie tak. Nawet lepiej od siebie zacząć. Bo robicie wtedy taki test dla siebie. Wczytujecie się w ten wynik. Patrzcie co to jest i zaczynacie to stosować w praktyce. Naturalnym efektem ubocznym jest, że jeżeli nawet zrobicie to sami dla siebie, to raz, że to jest chyba najbardziej istotne, to żeby mieć świadomość samego siebie. Ale też zaczniecie patrzeć na inne osoby przez pryzmat tego co właśnie żeście się dowiedzieli i co właśnie sprawdziliście na sobie. Będziecie dostrzegać te schematy u innych. W przypadku Wealth Dynamics czy innych testów, to jest tak że dostajecie wynik ze swoim profilem, to macie jeszcze opis wszystkich innych. Taki dość pobieżny, żeby właśnie wiedzieć jak to wygląda. Jak wyglądają inne profile, w czym się specjalizują itd. Żebyście mogli to poznać. Jak to poznacie zaczniecie patrzeć na innych ludzi i już automatycznie pracując z tą wiedzą, wykorzystując tę wiedzę w praktyce, to się okaże, że nagle wasze pole widzenia, manewru będzie dużo szersze.
[00:25:25.700] – Paweł
I wtedy jest dużo łatwiej pójść do szefa pójść do szefa, pójść do firmy, powiedzieć: słuchaj ja sobie zrobiłem, nie wierzyłem w to, wydawało mi się to w ogóle totalną bzdurą, a w ogóle sto dolarów kosztowało. No paranoja, że wydać na jakiś tam test. Oczywiście jakieś kody zniżkowe znajdziemy, także tutaj zapraszamy do linku w opisie. I pokazać, że to ma naprawdę sens. Ma naprawdę znaczenie. Ale to jest tak jak ze wszystkim. Jak ty się nie przekonasz, że to ci coś da, no to jak masz przekonać kogoś innego?
[00:25:57.230] – Krzysztof
Dużo też jest literatury która pozwala, jeżeli nawet jesteśmy w takim środowisku gdzie ciężko jest przetestować te osoby, a jednak z nimi współpracujemy, są takie książki, które promują informacje jak rozpoznać jakiegoś rodzaju profile. Ostatnio czytałem książki Thomasa Erikssona, mają takie kontrowersyjne tytuły typu „Mój szef to jest idiotą”, „Otoczeni przez psychopatów”, „Otoczeni przez idiotów”. On tam pisał o różnych profilach. I to też jest tak że samemu też możemy trochę się zorientować jak rozpoznać osoby o określonych właściwościach, czy to właśnie z tych testów psychologicznych czy z literatury bo jest multum tych schematów i samemu też da się z tym pracować.
[00:26:38.720] – Paweł
Poczekaj, poczekaj niezupełnie. Bo to tak fajnie brzmi. Ja się tutaj nauczę, przeczytam sobie raport, przeczytam sobie jedną książkę i już będę tutaj specem. W ogóle od interakcji międzyludzkich.
[00:26:50.180] – Krzysztof
Specem to może nie, ale najmniej można rozpoznać jakieś schematy.
[00:26:53.870] – Paweł
Schematy tak, ale te schematy mają to do siebie, że one mogą cię zaprowadzić w ślepy zaułek. My spotykamy się często właśnie z tymi ludźmi na takiej kanwie profesjonalnej. Jedni to będą bardzo naturalni zawsze i wszędzie, a inni będą po prostu profesjonalni i przychodzą tutaj do pracy. Więc ten obraz będziesz miał bardzo ograniczony. Będziesz miał bardzo ograniczony pogląd na to. I to jest bardzo niebezpieczne, żeby traktować daną osobę jak osoba o profilu X, kiedy to jest profil Y. To jest bardzo niebezpieczne. I dlatego lepiej jeżeli już np. wy sami zobaczycie korzyści dla siebie, jakbyście chcieli u siebie to wdrożyć w zespole, to zrobić to dla wszystkich, żeby przede wszystkim nie strzelać, nie zgadywać. Bo szanse, że się pomylicie są duże a konsekwencje mogą być naprawdę nie fajne. Bo kiedy np. takiego kreatora będziecie traktować jak mechanika, a tam różnica wcale nie jest taka nie jest taka duża to jednak to jak się zachowują i to w jaki sposób komunikować się z tymi profilami i jak ich kierować w ich ścieżce kariery są dramatycznie różne. Więc taka pomyłka może po prostu sprawić, że człowiek od odejdzie wcześniej czy później, będą jakieś konflikty, będą nieporozumienia. Więc ja bym na to uważał.
[00:28:19.070] – Krzysztof
No dobrze, ale masz kogoś, kogo nie możesz przetestować. Twój szef, ktoś tam z innego zespołu. To co wtedy?
[00:28:25.760] – Paweł
Kupujesz mu token do testu i wysyłasz. Tak naprawdę to jest kwestia dogadania się. I niektórzy będą tacy którzy twierdzą, że nie ja tego testu nie zrobię nigdy. Mój przełożony, też jeden stwierdził, że on tego nie zrobi.
[00:28:42.640] – Krzysztof
To jak dobierasz komunikację do niego.
[00:28:45.020] – Paweł
Z obserwacji. Ale ja z tym pracuję już z 5 lat, może nawet już z 6. Więc ja mam tą wiedzę bardzo dużą. W momencie kiedy ty zaczynasz, jesteś po jednej książce i masz swój wynik, uważaj.
[00:29:05.450] – Krzysztof
To co możemy polecić takim osobom które dopiero zaczynają i nie przetestują szefa swojego szefa.
[00:29:11.330] – Paweł
Przede wszystkim zadbajcie najpierw o siebie. Tutaj analogia do samolotu, najpierw zakładamy zakładamy maskę sobie czyli najpierw zróbcie sobie, sprawdźcie jakim jesteście profilem, jakie macie talenty. Nawet jeżeli podskórnie gdzieś coś czujesz. Ja np. miałem tak, że ja myślałem podchodząc do tego testu, że ja jestem zupełnie innym profilem. I dopiero zrobienie tego testu pokazało, że jestem jednak gdzie indziej gdzie mi się wydawało i wczytując się, analizując to… I to też był proces, który dość długo trwał. To właśnie dochodziłem do tego, że nie, to się jednak wszystko zgadza i to ma ręce i nogi. I w ogóle rzeczy które gdzieś tam robiłem, to ja w ogóle ich nie powinienem dotykać. I później wychodziło, czemu ja tego nie zrobiłem wcześniej. To jest taka pretensja. Jakbyś wiedział wcześniej, to byś uniknął wielu problemów, porażek, itd. No i druga rzecz to nie zmusicie nikogo do niczego. I nawet nie polecam, bo tylko ludzie będą niechętni, będą marudzić będą. Jeżeli ktoś nie widzi korzyści w tym, to nie zadziała. Z tym trzeba się po prostu pogodzić.
[00:30:22.100] – Krzysztof
Co na zakończenie możesz polecić, taki pierwszy krok, który może ktoś dzisiaj zrobić zaraz po obejrzeniu tego odcinka, żeby skorzystać z tych testów, żeby dowiedzieć się więcej o sobie.
[00:30:32.000] – Paweł
Przede wszystkim wejdźcie na stronę odcinka, tam wam publikujemy ten darmowy test, pierwszy test z Wealth Dynamics, który możecie sobie zrobić za maila tak naprawdę, przekazanego do autorów. Z tego testu dowiecie się dwóch rzeczy: dowiecie się po której stronie jesteście, czy jesteście z góry z dołu, czy jesteście tutaj bardziej zimowi czy letni. Tam będzie też to opisane. To jest tzw. Genius Test. I to już wam da pierwszą część zrozumienia tego i również da wam taki pogląd, bo to jest splecione z testem finansowym właśnie, tym drugim spektrum. Czyli dostajecie ten pierwszy punkt i ten trzeci punkt z dynamiki za darmo, za to że poświęci się trochę czasu i tam wrzucicie swojego maila. I to wam już da obraz, gdzie wy jesteście, z której strony. Da wam to obraz też finansowy i da wam to co najważniejsze, taki plan lotu. Roger Hamilton, który twórcą dynamiki, nazywa taki plan lotu – co wy musicie zrobić, żeby pójść dalej i to zrozumieć lepiej. I po prostu przeczytajcie to, zobaczcie jak to wszystko wygląda, zapoznajcie się z tym i zacznijcie to stosować. I w praktyce zobaczycie za jakiś czas, czy to ma sens i czy chcecie dowiedzieć się więcej.
[00:31:52.490] – Paweł
Jeżeli będziecie chcieli się dowiedzieć więcej to przejrzyjcie tę całą masę linków. I zadbajcie o to żeby poznać samego siebie i później rozszerzyć to też na zespół, żeby oni mogli poznać samych siebie. No bo to jest naprawdę bezcenna rzecz. I wiedzę o tych różnicach w tych profilach wykorzystać do tego żeby usprawnić pracę w zespole, żeby ten zespół działał jak zespół a nie zbieranina ludzi, która coś tam razem robi.
[00:32:20.810] – Krzysztof
Dzięki Paweł , dużo dzisiaj przekazałeś informacji na temat testów profilowych. Mam nadzieję, że nasi widzowie i słuchacze będą mogli z tego skorzystać.
[00:32:29.030] – Paweł
Jeżeli będziecie mieli jakieś pytania to piszcie śmiało w komentarzach, to chętnie pomogę bo tak jak Krzycha jara temat notatek i Personal Knowledge Management, to temat testów profilowych to jest zdecydowanie mój temat, więc też piszcie śmiało jeżeli macie pytania. Jeżeli będziecie mieli dużo konkretnych pytań, możemy nagrać też kolejny odcinek, żeby jakiś konkretny wątek rozszerzyć.
[00:32:53.750] – Krzysztof
A żeby być na bieżąco zapisz się nasz newsletter w którym co tydzień przesyłamy informacje o nowych odcinkach. Możecie też nas śledzić na YouTube, zasubskrybujcie się. Możecie sobie ustawiać powiadomienia, żeby dostawać powiadomienia o premierze każdego odcinka.