[Raport] Kultura organizacyjna w IT. Jakich szefów cenią specjaliści z branży?

Wzmacnianie poczucia wpływu i docenianie pracowników kluczowe w rozwoju organizacji

38% pracowników z branży IT nie jest docenianych przez swoich managerów, a ponad połowa nie czuje swojego wpływu na funkcjonowanie firmy. Przekazywanie feedbacku i okazywanie zainteresowania pracą podwładnych powinny znaleźć się w arsenale narzędzi każdego lidera. Zdecydowana większość specjalistów IT oczekuje od swojego kierownika informacji zwrotnej (77%), podziękowania (71%) lub regularnej wewnętrznej komunikacji w zespole (68%).

Poczucie wpływu na funkcjonowanie firmy ułatwia przywiązanie się pracownika do organizacji i jego dalsze wzrastanie w niej. Blisko 90% pracowników z sektora technologicznego wskazuje, że silną więź z firmą kształtują okazywany im szacunek i zaufanie ze strony managementu.

Powiedz: nie micromanagementowi. Postaw na zaufanie

Co trzecia osoba z branży IT doświadcza micromanagementu. Najczęściej staje się on udziałem team leaderów i pracowników działu HR. Ingerowanie na szczegółowym poziomie w obowiązki pracownika znacząco wpływa na obniżenie u niego motywacji i poczucia sensu pracy, a dla 65% osób, które tego doświadczyły, jest przyczyną rezygnacji z pracy.

Nie musisz być techniczny, by sprawnie prowadzić zespół IT

88% specjalistów IT wskazuje, że manager powinien mieć background techniczny, ale 2/3 przyznają, że nie musi mieć większej wiedzy niż reszta zespołu. Co ciekawe, badani o wyższym poziomie doświadczenia rzadziej wskazywali, że techniczna wiedza ma znaczenie dla efektywności pracy teamu. Wśród juniorów i midów było to odpowiednio 44% i 37%, podczas gdy wśród samych managerów ledwie co piąty zgadzał się z takim stwierdzeniem.