Większość menedżerów działa „na czuja”, dopóki nie uderzą w ścianę — albo, z drugiej strony, toną w korporacyjnych Excelach, których i tak nikt nie czyta.
W tym odcinku rozbrajamy oba te absurdy i pokazujemy, jak wybrać tylko te metryki, które naprawdę mają znaczenie: pomagają zrozumieć zdrowie zespołu i aplikacji, podejmować lepsze decyzje, eliminować realne problemy i wreszcie przestać mierzyć wszystko, co się rusza. Jeśli chcesz, żeby Twój zespół przestał kręcić się w kółko i zaczął mieć realny wpływ na biznes — zobacz ten odcinek.
