Nerd Management
W tym odcinku mówimy o tym jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego – dobrze wypaść 🙂 To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
Ten odcinek został zainspirowany – znowu – przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania i demokratyczne podejście, charakterystyczne dla “turkusowych” organizacji, nie zadziałają i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na bardziej hierarchiczny.
W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu lidera czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy. To proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.
W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre – a jeżeli nabierzesz wątpliwości – będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.
W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie.
W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie poznawanie widzów i słuchaczy oraz na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management 🙂
Mistrzostwo czy “wystarczająco dobrze”? W tym odcinku podyskutujemy – nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy – wystarczająco dobrym.
“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” – Jeff Bezos
W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie – co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d…ziury 😉
W tym odcinku mówimy o tym, że “hope is not a strategy” – czyli, że nadzieja na to, że “będzie dobrze” nie wystarczy. Powiemy, co zrobić, żeby uniknąć kłopotów albo zrealizować nasze oczekiwania.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.