Nerd Management
Skuteczna informacja zwrotna nie wymaga skomplikowanych technik czy niesamowitego talentu – wymaga zrozumienia kilku prostych zasad i odwagi, żeby mówić wprost. W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który motywuje zamiast demotywować, buduje zaufanie zamiast je niszczyć oraz jasno określa oczekiwania in konsekwencje. Przedstawimy to w formie prostych narzędzi, z których możesz skorzystać już dziś.
W każdym zespole trafiają się osoby, które z różnych powodów nie spełniają oczekiwań i wydają się być „nieudacznikami”. Czasem nawet może trafić Ci się cały taki zespół 😀 Taka „Parszywa Dwunastka” może działać bardzo dysfunkcyjnie, co przekłada się na wyniki i rezultaty pracy. Ale nie znaczy to, że taki zespół trzeba spisać na straty. Wręcz przeciwnie – przestrzegamy przed […]
Wracamy z szóstym sezonem Nerd.Management! Opowiadamy, jak zamknięcie naszego oddziału stało się impulsem do nowych wyzwań, w co dziś się angażujemy i jakie mamy plany rozwoju. To zapowiedź pełnego energii sezonu – zapraszamy do słuchania i oglądania!
Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy. Czasem dotyka to też nas – w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który – wraz z kolegami i koleżankami – tworzyliśmy i rozwijaliśmy.
Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji – jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem 🙂
Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu…
O tym, że za sens pracy sami jesteśmy odpowiedzialni i jak go znaleźć opowie nam Bartek Olejniczak – ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
„Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi” – znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale – niestety – nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT – i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki… tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą.
W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację.
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku – Marii Kołodziejczyk, trenerki facylitacji z długoletnim doświadczeniem.
Po dłuższej przerwie, wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy 🧨 Pod koniec 2024 roku, Paweł nagrał wywiad z Zofią Dzik na temat 7 grzechów głównych liderów opracowanych przez Instytut Humanites i opisanych w raporcie podsumowującym X Konferencję dla Liderów Biznesu – Spójne Przywództwo™ „Człowiek i technologia” Zastanawiasz się, jakie są największe błędy liderów, […]
Ludzie nie są pieczarkami – nie rosną w ciemności, karmieni… no sam/a wiesz, czym 🙂 A niestety, nadal ten sposób zarządzania jest całkiem popularny. Jakie są tego przyczyny? Czasem szef boi się, że jego podwładny „za bardzo” wyrośnie i zagrozi jego pozycji. Innym razem są to po prostu złe nawyki, których nawet taki szef może nie być świadomy. Za każdym jednak razem jest to niedobre.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami i jak zmienić swój styl zarządzania tak, żeby nasi ludzie rośli, rozwijali się, a nawet – przerastali nas – z korzyścią dla wszystkich.
Czasem życie zawodowe daje nam w kość. Zmiany, restrukturyzacje, instrukcje z centrali, bunt załogi, kolejne formalności do spełnienia, dokumenty do wypełnienia a do tego jeszcze kolejny podatek i kontrola z ZUSu. Jednym słowem – zdarza się, że nie ma lekko i może sie ulać.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoimi technikami radzenia sobie z sytuacjami, gdy wszystko dookoła się wali, pokład zalewają fale, a lądu nie widać. Obejrzyj, wysłuchaj – może znajdziesz coś dla siebie 🙂