Nerd Management
Już za kilka dni druga tura wyborów prezydenckich. Emocje są w zenicie a społeczeństwo spolaryzowane tak, jak dawno nie było. W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta – rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy […]
Naszym gościem jest Jarosław Burda – Senior Product Owner, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie Centralno-wschodniej.
Jarek powie jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI – bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać 😉
Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu…
O tym, że za sens pracy sami jesteśmy odpowiedzialni i jak go znaleźć opowie nam Bartek Olejniczak – ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
„Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi” – znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale – niestety – nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT – i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki… tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą.
W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację.
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera – i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale często „na czuja”, „intuicyjnie” albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji…
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania – tylko kto ma na to czas? 🙂
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku – Marii Kołodziejczyk, trenerki facylitacji z długoletnim doświadczeniem.
„Rozwój” jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. W rzeczywistości często sprowadza się to do tego, że korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Przeważnie pamiętamy tylko ostatnie parę tygodni, albo musimy się nieźle namęczyć, żeby wyciągnąć informacje z przeszłości.
A wcale tak nie musi być… niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele 🙂
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę… to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu „ja zrobię to lepiej” albo „nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić”. Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad […]
W tym odcinku – kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą – opowiemy o tym, jak najlepiej przygotować się do tego zadania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli.